在如今竞争激烈的职场中，逻辑思维能力的缺乏常常使得许多企业在决策、沟通和执行中面临重重困境。从开发的课程缺乏逻辑到工作汇报思路不清，甚至在谈判、演讲和写作中都存在逻辑不足的问题。这些现象不仅影响了个人的职业发展，也制约了企业的整体运作效率。因此，如何有效地发现问题，并通过逻辑思维加以解决，成为了一个亟待关注的话题。
戴辉平
培训咨询
本课程基于MBA逻辑学和麦肯锡思维，旨在将逻辑思维与企业经营管理及员工工作紧密结合。企业的经营管理是一个不断遇到问题并解决问题的过程，各部门和人员可能会面临战略制定、人员管理、业务发展、技术创新、研发生产以及销售服务等多方面的问题。对于这些问题，最有效的解决之道便是学会如何清晰、准确地描述和分析问题。
缺乏逻辑的表现形式多种多样，以下是其中十种常见表现：
这些表现往往源于多种根本原因，主要包括怀疑论、不可知论、盲目乐观、眼界狭隘、情感和论证推理不足等。通过识别这些根源，企业和个人才能有效地改善逻辑思维能力，从而更好地发现和解决问题。
要想有效地发现问题，可以运用以下几种方法和工具：
在课程中，学员将通过案例分享和互动教学，结合这些方法与工具，探讨如何在HR经营管理中发现问题，为后续的分析和解决奠定基础。
发现问题后，如何准确地描述问题是分析的前提。描述问题时应遵循以下三项原则：
为帮助学员更好地描述问题，课程引入了6W3H模型，即从“谁、什么、何时、哪里、为何、如何”及“多大”这几个方面进行全面分析。通过小组讨论和案例分享，学员能够在实践中加深对这一模型的理解。
在描述问题后，分析问题是一个关键步骤。有效的分析需要结合以下原则：
在分析问题时，可以借助以下工具：
此外，还有定性和定量两种分析方法，定性分析侧重于对问题的特征进行描述，而定量分析则通过数据和指标进行衡量。结合两者，能够更全面地理解问题，并制定相应的解决方案。
在成功分析问题后，接下来的任务是制定解决方案。P-PDCA模型是解决问题的有效实施闭环，包括以下几个步骤：
通过这一系列步骤，企业能够在问题的发现与解决中形成良好的循环，不断提升组织的执行力和创新能力。
发现问题并加以解决，不仅是职场中每个员工必备的技能，也是企业持续发展的基石。通过本课程的学习，学员将掌握逻辑思维的核心内容、常用的方法和工具，从而在实际工作中提升写作、汇报、谈判和课程开发等方面的能力。未来，随着逻辑思维的不断提升，企业将能更有效地应对各种挑战，推动业务的持续增长。
总之，逻辑思维能力的提升与问题的发现与解决息息相关。通过系统的学习与实践，职场人能够在复杂的环境中游刃有余，为个人职业发展与企业的进步贡献更多的智慧与力量。
