掌握六维思考法，提升解决问题的能力

六维思考法：提升组织效率与创新能力的有效工具

在现代企业中，思维的深度与广度往往直接影响着组织的效率和创新能力。为了解决企业在问题分析与创新方面的不足，六维思考法应运而生。该方法以爱得华·德·博诺博士的《六顶思考帽》为基础，结合了水平思维、创新思维、结构化思维和系统思维等理念，致力于激发集体智慧，提升决策质量。

戴辉平：《团队研讨的六维思考法训练》

提升组织效率与创新能力的关键在于系统化的思维训练。本课程基于爱得华·德·博诺博士的《六顶思考帽》理论，结合水平思维、创新思维、结构化思维和系统思维，帮助企业员工在实际问题中应用这些思维方式，提升个人与集体的智慧和经验利用效率。通

戴辉平 培训咨询

课程背景：思维的重要性

在企业中，许多员工拥有丰富的经验，但往往缺乏有效的思维方式来分析和解决问题。通过传统的会议和讨论，集体的智慧并未得到充分利用，导致效率低下和质量不高。为此，开发六维思考法的课程是为了帮助员工掌握有效的思维工具，从而提高组织的整体效率与创新能力。

六维思考法的理论基础

各界对六帽的评价

六顶思考帽不仅在学术界得到了认可，也在商业界中得到了广泛应用。诸如杜邦公司的哲学博士、JP摩根国际投资银行和IBM欧洲创新协会等都对六帽思维给予了高度评价，认为其能够有效促进团队协作与决策。

经典使用案例

• 彼得·尤伯罗洛斯通过六帽思考实现个人首次承办奥运会并盈利，展示了六帽思维在大型项目管理中的应用。
• 波音公司利用六帽思考解决罢工问题，成功化解了企业危机。
• 麦当劳日本公司通过六帽思维促进企业文化建设，提高了员工的凝聚力。
• 挪威最大石油公司Statoil运用六帽节省了1000万成本，展现了其在成本控制方面的有效性。
• 英国政府应用六帽思维提升了5倍的就业率，显示了政策制定中的创新思维。
• 北京奥运会组委会通过六帽来控制平台升降，确保了赛事的顺利进行。

六帽的简介与作用

六顶思考帽分别代表不同的思维方式：

• 白帽：注重客观数据与事实。
• 红帽：表达情感与直觉。
• 黑帽：关注潜在问题与风险。
• 黄帽：积极思考，寻找机会。
• 绿帽：创新思维，提出新想法。
• 蓝帽：管理与组织思维过程。

六维思考的使用训练

白帽思维——客观思维

白帽思维关注的是信息与数据，强调分析现有的事实和数据。在企业的销售业绩报告中，白帽思维要求我们找出所有相关的客观信息，以便做出科学的决策。

红帽思维——表达情感

红帽思维允许个人表达情感与直觉。在讨论某个产品的市场反应时，参与者可以自由表达自己的感觉与看法，这种情感的表达有助于找到更贴近消费者的需求。

黑帽思维——消极思维

黑帽思维帮助分析潜在的风险和问题。在制定营销方案时，团队通过黑帽思维可以识别出可能的失败因素，从而提前做好应对措施。

黄帽思维——积极思维

黄帽思维关注事物的积极面，寻找机会与利益。在评估激励制度时，团队需要用黄帽思维探讨制度带来的积极影响，确保制度的有效性。

绿帽思维——创新思维

绿帽思维的核心在于创新。团队在产品设计的改进方案中运用绿帽思维，可以激发出许多新颖的想法，推动产品的迭代与升级。

蓝帽思维——主持思维

蓝帽思维负责组织与管理思维过程。在会议中，主持人运用蓝帽思维确保讨论的有序进行，合理引导各方意见，提升会议效率。

六顶思考帽的综合运用

在实际的工作中，六顶思考帽可以单独使用，也可以组合使用。通常情况下，团队在讨论时可以根据情况选择适合的思维帽。例如，在讨论某个新项目时，可以先用白帽收集信息，然后用黑帽分析风险，接着用黄帽寻找机会，再用绿帽提出创新方案，最后用蓝帽进行总结与决策。

连续使用的训练

在实际操作中，连续使用六顶思考帽能够帮助团队逐步形成系统的思维方式。在关于成本控制的头脑风暴中，团队可以先进行信息收集（白帽），再分析潜在问题（黑帽），接下来寻找机会（黄帽），最后产生创新想法（绿帽），确保决策的全面性与有效性。

课程总结与收益

通过六维思考法的培训，参与者不仅能够熟悉六顶思考帽的特点与作用，还能掌握水平思维、结构化思维、创新思维和系统思维的概念与区别。这些知识的积累将直接促进企业实际问题的解决方案的有效性，间接提高企业的经营与生产效率。

整体而言，六维思考法不仅是提升个人思维能力的工具，更是推动企业创新与发展的重要方法论。通过系统的学习与实践，企业能够培养出一批擅于思考、分析问题并提出创新方案的员工，从而在竞争激烈的市场中立于不败之地。