在当今快速变化的商业环境中，企业面临的挑战日益复杂，单纯依赖经验已经难以满足发展的需求。思维的重要性愈发凸显，尤其是创新思维的培养。因此，开发“六维思考法”课程，旨在帮助企业员工提升思维能力，充分挖掘集体智慧，推动组织效率与质量的提升。
戴辉平
培训咨询
企业中虽然存在一些擅于思考和分析问题的员工，但由于缺乏有效的思维工具和方法，他们的能力往往难以在组织中发挥出来。同时，会议和群体讨论中，集体的智慧和经验也未能得到充分利用，导致决策效率低下，质量欠佳。为此，课程的设计着重于如何通过有效的思维工具提升组织的整体效能。
本课程基于爱德华·德·博诺博士的《六顶思考帽》理论，结合水平思维、创新思维、结构化思维和系统思维等理念，综合阐述了六维思考方法。这一理论模型不仅提供了清晰的思维框架，还为各类实际问题提供了解决方案。
六顶思考帽在全球范围内受到广泛认可，许多知名企业和机构对此给予了高度评价。例如：
许多公司成功应用六顶思考帽解决了各种问题：
六顶思考帽的核心在于将思维过程结构化，每个“帽子”代表一种思维方式：
在课程中，我们将通过多种练习来帮助员工掌握六顶思考帽的运用。
白帽思维强调对事实与数据的分析。在实际练习中，员工将学习如何从信息中提取客观内容。例如，在销售业绩报告中，找出哪些数据是客观的、可验证的。
在讨论中，情感的表达同样重要。员工将通过练习学习如何用红帽思维表达自己的直觉和感受。例如，在某个营销方案讨论时，员工可以分享自己的主观感受，促进更全面的讨论。
黑帽思维帮助团队识别潜在的问题和风险。在案例分析中，员工将探讨一个营销方案的可行性，识别出可能存在的缺陷或隐患。
黄帽思维则引导团队关注机会与利益。在讨论激励制度时，员工需要用黄帽思维思考制度的积极影响，寻找提升员工士气的可能性。
绿帽思维鼓励创新。在产品设计的改进方案讨论中，员工将用绿帽思维探讨如何引入新的创意，提升产品竞争力。
蓝帽思维关注思维过程的管理。在会议中，员工将学习如何有效主持讨论，确保每种思维方式都能得到充分表达。
在实际应用中，六顶思考帽并不是孤立使用的，而是需要结合情况灵活运用。通过单独使用和连续使用的练习，员工将掌握在不同情境下如何选择和切换思维帽子。
每种思维帽子都有其独特的作用，员工在面对特定问题时，可以选择使用一种帽子。例如，在风险评估时，主要使用黑帽思维，而在寻找机会时，则应更多地使用黄帽思维。
在一些复杂的讨论中，可以预先设定思维帽的使用顺序，以确保全面考虑问题。比如，在讨论某个系统上线的可行性时，可以设定一个顺序，从白帽开始，逐步过渡到黑帽，最后用绿帽思维产生新的解决方案。
通过“六维思考法”的学习，员工将不仅能够掌握思考的工具和方法，还能够在团队协作中发挥更大的作用。课程的核心在于逻辑清晰、练习充分、案例丰富，帮助参与者在实践中得到提升。最终，课程的目的在于提升团队的思维能力，推动企业的创新与发展，确保在竞争激烈的市场中立于不败之地。
思维比经验更重要，掌握六顶思考帽，让我们在未来的工作中更具创造力和效率！
