随着人类社会的不断演变，从农业社会到工业社会，再到信息社会乃至智能社会，我们正处于一个知识大爆炸的时代。科技的日新月异以及产品和服务的不断更新迭代，促使企业面临前所未有的挑战和机遇。在这样的背景下，创新方法论应运而生，成为企业提升竞争力的重要手段。
戴辉平
培训咨询
在当今社会，不少行业和企业面临着发展瓶颈，甚至出现了跨界打劫的现象。这并非是因为企业在努力程度上的不足，而是因为他们的成长和创新速度远远落后于同行。因此，时代在呼唤“万众创新”。而企业各级管理人员在日常工作中需要快速应对各种生产经营管理问题，做出多样化的决策，这对他们的分析问题和解决问题的能力提出了更高要求。
为了应对这些挑战，我们开发了本课程，结合脑科学、思维方法论、麦肯锡的问题分析与解决等国内外主流的经典方法论，将其与企业的产品创新、服务创新、流程创新和营销创新等环节紧密结合，以提高课程的落地性和实用性。
本课程的特色在于案例丰富、方法多样、练习充分，且创新练习贴近企业实际。通过两天的培训，参与者将能够在知识、技能和公司收益三个方面获得显著提升。
在创新思维训练中，我们首先探讨大脑的结构与分工。左脑和右脑的分工明确，左脑主要负责逻辑思维，而右脑则侧重于创造性思维。因此，理解大脑的运作方式，有助于我们更好地进行创新思考。
想象力在创新中扮演着至关重要的角色，它往往比知识更为重要。因此，我们开展了想象力训练，以帮助学员激发创造性思维。同时，我们也强调思维的重要性，认为思维比经验更为关键。神经元的神奇之处在于其不断的连接与重组，这为创新提供了无限可能。
理解创新的定义及其意义是课程的重要环节。我们借助熊比特、德鲁克和克里斯滕森的理论，揭示了创新不仅仅是技术的突破，而是企业持续发展的动力。然而，许多企业存在创新的误区，例如将创新仅仅视为技术革新或者研发部门的职责，这些观点都限制了创新的广度和深度。
我们还探讨了创新的三要素：专业知识、动机意愿和工具方法。了解这些要素的相互关系，能够为企业制定更有效的创新策略提供基础。
课程中，我们详细介绍了8种创新方法和6个创新工具。这些方法包括加法创新、减法创新、乘法创新、除法创新等，通过这些方法，学员能够在不同的场景中灵活应用创新思维。
在工具方面，我们介绍了金字塔结构、鱼骨图、树状图、思维导图等实用工具，帮助学员在实际工作中更好地分析和解决问题。
问题是创新的起点。在这一模块中，我们首先介绍了问题的产生和分类方法。问题可以分为恢复原状型、防范潜在型和追求理想型，而每种类型的问题都需要不同的解决策略。
此外，我们还探讨了问题的层级和类型，帮助学员更好地理解问题的复杂性。在此基础上，我们介绍了解决问题的流程，强调系统性思考的重要性。
发现问题的能力是管理者必须具备的。我们通过“七堵墙”的概念，帮助学员识别在发现问题过程中可能遇到的障碍。同时，4M1E法则（人、机器、材料、方法、环境）为学员提供了有效的问题发现工具。
描述问题的能力同样重要。在这一部分，我们介绍了6W3H法，帮助学员从多个维度对问题进行准确描述，从而为后续的分析和解决奠定基础。
在分析问题时，态度至关重要。我们强调分析问题的六要素和六不要素，帮助学员保持开放和客观的心态。借助MECE法则和问题树、鱼骨图等工具，学员可以系统地分解和分析问题，从而找到有效的解决方案。
解决问题的方法包括PDCA循环和大胆假设、小心求证的策略。这些方法不仅适用于企业的日常管理，也能够帮助企业在面临重大挑战时迅速调整方向。
在知识大爆炸的时代，企业的生存与发展愈发依赖于创新能力的提升。通过本课程的学习，参与者将能够更好地理解创新的本质，掌握实用的创新方法和工具，从而有效应对企业面临的各类问题。
未来，企业需要不断地探索和实践创新方法论，以适应快速变化的市场环境。只有这样，企业才能在竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
通过对创新方法论的深入学习与实践，企业不仅能够提升自身的创新能力，还能为员工的职业发展提供有力支持。面对未来的挑战，让我们携手共进，共同迎接创新的时代！
