在当今快速变化的社会中，创新已经成为企业生存与发展的关键要素。随着人类社会经历了从农业社会、工业社会到信息社会，再到如今的智能社会，科技的突飞猛进与知识的不断更新，企业面临着前所未有的挑战。许多行业和企业在这场变革中逐渐走向衰退，并非因为缺乏努力，而是因为在创新方面未能跟上时代的步伐。为了应对这种局面，企业各级管理人员需要具备分析和解决问题的能力，快速应对各种生产经营管理问题。为此，我们推出了以“创新方法论”为主题的培训课程，旨在帮助企业提升创新能力，激发员工的创造力。
戴辉平
培训咨询
当前，时代呼唤“万众创新”。无论是大型企业还是初创公司，创新都是推动发展的动力。然而，许多企业在日常运营中面临着各种障碍，包括思维定式、自我设限等。为了帮助企业打破常规，提升创新能力，我们结合脑科学、思维方法论以及麦肯锡的问题分析与解决等国内外主流经典方法论，制定了本课程。课程内容涵盖了产品创新、服务创新、流程创新和营销创新等多个方面，力求使创新方法落地，更加贴近企业实际。
本课程的特色在于案例丰富、方法多样、练习充分。通过系统的训练，企业员工将能够在以下几个方面获得显著提升：
创新的根源在于思维，而思维又与大脑的结构与功能密切相关。大脑的左半球与右半球各自承担着不同的功能。左脑负责逻辑思维、分析和语言，而右脑则与创造力、直觉和想象力相关。因此，提升创新能力不仅需要知识积累，更需要激发想象力和创造力。
在本课程中，我们强调想象力的重要性。通过专门的训练，员工能够提升他们的想象力，从而在面对问题时，能够提出更具创意的解决方案。此外，我们还将介绍多种思维方式，包括发散思维、收敛思维、水平思维和垂直思维等，帮助学员全面理解各种思维方式的应用场景。
对于创新的理解，往往存在很多误区。例如，有人认为创新仅仅是技术的突破，有人则认为创新是研发部门的专属任务。这些观念都限制了创新的广度与深度。实际上，创新的核心在于专业知识、动机意愿和工具方法的结合。
课程将帮助学员认识到创新的障碍，尤其是自我设限与思维定式。通过案例分析与小组讨论，学员将能够识别并克服这些障碍，培养更多质疑权威的能力，从而激发创新潜力。
本课程将介绍8种创新方法，这些方法涵盖了从加法创新、减法创新到乘法创新和除法创新的多种策略。学员将通过练习掌握这些方法，能够有效地将其运用到实际工作中。
此外，课程还将介绍任务统筹法、创新属性关联法、创新缺点列举法和奥斯本核检法，帮助学员从多方位思考创新。此外，通过案例分析，让学员更好地理解这些方法在实际中的应用。
为了更好地支持创新，课程将介绍六种实用工具，包括金字塔结构、鱼骨图、树状图、思维导图、奥斯本核检表和九宫格。这些工具能够帮助学员在分析问题、描述问题和解决问题的过程中，提高效率与准确性。
在创新的过程中，发现和解决问题是至关重要的一步。课程将帮助学员理解问题的产生、分类和层级。通过对问题的深入分析，学员能够更清晰地识别出潜在问题和隐性问题，从而制定针对性的解决方案。
发现问题的意识是解决问题的第一步。课程将介绍“发现问题的七堵墙”理论，帮助学员提高敏锐度，培养发现问题的意识。同时，通过经典的三问法（What、Why、How），学员将学会从多个角度审视问题，找到问题的核心所在。
准确描述问题是解决问题的前提。课程将教授学员使用6W3H法（Who、What、Where、When、Which、Why、How to do、How many、How money）来全面、准确地描述问题。这种描述方法将帮助学员在团队中有效沟通，确保大家对问题的理解一致。
在分析问题的过程中，采用合适的工具与方法至关重要。课程将介绍MECE法则、问题树和鱼骨图等方法，帮助学员系统性地分析问题。通过小组讨论和实际案例分析，学员将能够将理论应用于实践，提升分析问题的能力。
解决问题的策略同样重要。课程将介绍PDCA环（计划-执行-检查-行动）作为解决问题的基本框架。此外，学员还将学习到大胆假设、小心求证的方法，帮助他们在提出解决方案时，更加科学和严谨。
通过为期两天的培训，学员将能够系统掌握创新的方法论，从思维训练、创新认知到问题分析与解决，全面提升其创新能力。课程不仅注重理论知识的传授，更强调实践应用，让学员在真实的工作场景中，能够灵活运用所学知识，解决实际问题。
随着社会的不断进步，创新将会成为企业发展的核心竞争力。通过本课程的学习，企业将能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，迎接未来的挑战。
