在当今快速发展的社会中，企业面临着前所未有的挑战。随着科技的不断进步，市场需求的多样化以及竞争的加剧，创新已成为企业生存和发展的必然选择。为了帮助企业管理人员提升创新能力，本课程结合脑科学、思维方法论及经典问题分析与解决方法，旨在为企业提供系统的创新思维训练和工具运用指导。
戴辉平
培训咨询
人类社会经历了农业、工业、信息到智能社会的演变，尤其在当今知识爆炸的时代，科技日新月异，产品与服务也在不断更新迭代。许多企业在这样的环境中却逐渐走向衰退，原因并非是缺乏努力，而是由于成长和创新的速度无法跟上同行。跨界竞争的现象日益突出，时代迫切需要“万众创新”。
与此同时，各级管理人员在日常工作中需要快速应对各种生产经营管理问题，做出迅速而有效的决策。因此，提升分析问题和解决问题的能力显得尤为重要。
本课程将国内外主流的经典方法论与企业的实际情况相结合，确保课程内容的落地性。课程内容涵盖产品创新、服务创新、流程创新及营销创新等各个环节，通过丰富的案例和多样的练习，帮助学员在真实情境中掌握创新的工具和方法。
理解大脑的结构与分工是创新思维的基础。左脑与右脑分别负责不同的思维过程，左脑偏向逻辑与分析，而右脑则更侧重于创造与想象。创新力主要来源于大脑的多个区域的合作。想象力被认为比知识更为重要，因为它能够激发出新的创意和解决方案。
在创新过程中，了解不同的思维方式至关重要。课程中介绍了12种常见的思维方式，包括：
通过对这些思维方式的训练，学员能够在面对复杂问题时，灵活运用不同的思维方式进行分析和解决。
创新并不仅限于技术或研发部门，它应该渗透到企业的每一个层面。课程中讲解了创新的六大误区，例如“创新就是技术创新”等，帮助学员识别并突破这些误区，以更全面的视角理解创新的真正意义。
成功的创新需要专业知识、动机意愿和工具方法三要素。在实际操作中，常见的创新障碍如自我设限、思维定式及缺乏想象力等，都会影响创新的进程。通过系统的训练，学员将学会如何识别和克服这些障碍。
课程中介绍了八种创新方法，包括加法创新、减法创新、乘法创新等。这些方法能够帮助企业在不同的环境和条件下，找到最适合的创新路径。例如：
通过这些方法的灵活运用，企业可以在激烈的市场竞争中找到突破口。
在创新过程中，工具的运用极为重要。课程中介绍了六种实用工具，帮助学员在实际工作中进行有效的问题分析与解决：
通过对这些工具的掌握，学员能够在面对复杂问题时，快速找到解决方案。
问题的识别是创新的第一步。课程强调问题意识的重要性，学员将学习如何通过“发现问题的七堵墙”来培养发现问题的能力。通过经典的三问法，学员能够更好地理解问题的本质。
正确描述问题是解决问题的前提。课程中介绍了六个“W”和三个“H”的原则，帮助学员全面、准确地描述问题。这些技巧确保了问题描述的客观性、完整性和简洁性。
在问题分析阶段，学员将学习二八法、5W分析法等多种分析工具。通过这些方法，学员能够有效地分解问题，找出关键因素，并为后续的解决方案奠定基础。
最后，课程还将介绍如何展示解决方案，包括PDCA循环和大胆假设、小心求证的方法，帮助学员在实际工作中有效地实施创新解决方案。
通过本课程的学习，企业的管理人员将能够更深入地理解创新的概念及其重要性，掌握多种创新方法和工具，提升分析问题和解决问题的能力。课程不仅提供了理论知识，更注重实践操作，确保学员能够将所学应用于实际工作中，从而推动企业的持续创新与发展。
在未来，企业将面临更多的挑战和机遇。只有不断进行创新，才能在竞争中立于不败之地。希望每一位学员在课程结束后，能够带着新的视角和工具回到工作岗位，推动企业的创新发展。
