在当今竞争激烈的商业环境中，企业的持续发展离不开人才的培养和知识的传承。然而，随着人员流失，企业内部的宝贵经验也随之流失，如何有效地沉淀和传承这些知识成为了一个亟待解决的问题。本课程旨在通过系统化的培训课程开发，帮助企业内训师、关键岗位人员和培训管理者掌握课程设计的核心技能，确保培训的有效性和针对性。
戴辉平
培训咨询
许多企业在内部培训时面临着以下挑战：员工虽有丰富的工作经验，但往往不擅于总结和提炼，导致知识无法沉淀。外部采购的培训课程在内容上缺乏针对性，难以满足员工的实际需求。因此，本课程应运而生，旨在帮助企业开发出符合自身特点和需求的精品课程。
课程开发不仅是提升员工技能的有效途径，更是企业知识管理的重要环节。通过系统的课程开发，企业能够：
本课程将课程开发的三大经典模型、结构化思维、思维导图等理念工具化，提供丰富实用的课程开发模板、范例和工具。课程的设计理念包括：
参加本课程后，学员将掌握以下知识与技能：
本课程为期一天，共6小时，授课对象包括企业内训师、关键岗位人员及培训管理者。通过讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习等多种授课方式，确保学员能够充分参与并掌握课程内容。以下是课程的主要模块：
培训需求的产生是课程开发的第一步。我们将探讨培训需求的四大来源，包括组织、岗位、个人和环境变化。同时，介绍培训需求分析的八大方法，如问卷调查法、抽样访谈法等，帮助学员了解如何有效识别培训需求。
明确培训目标是课程开发的关键环节。我们将讨论目的与目标的区别，如何描述培训目标，并通过课堂练习让学员完善自己的课程目标。此外，还将分享取名字的三种方法，帮助学员为课程命名。
课程大纲的设计是课程开发中最为重要的部分之一。我们将探讨结构化的概念及其优点，并介绍课程的四大结构。通过多种方法确定课程大纲，学员将学习如何使用金字塔式课程大纲和思维导图工具，完成自己的课程大纲。
经验萃取是将隐性知识转化为显性知识的重要方法。我们将介绍STAR模型和复盘法，并通过案例分析和工具应用训练，帮助学员掌握经验萃取的技巧。
教学设计是确保课程有效性的关键环节。在这一部分，我们将探讨学习原理、教学原理以及教学方法设计。学员将通过视频观摩、分组研讨等形式，了解不同的教学方法，并能够根据学习内容选择合适的教学策略。
课程开发五线谱检查法将帮助学员梳理课程内容、教学方法、资源、时间和情感线，确保课程的全面性和连贯性。
在课程的最后，我们将进行课程回顾总结，并对学员的课程开发进行抽样点评和反馈。通过这一过程，学员将能够更深入地理解课程开发的要点，并在课后进行修改和完善。
课程大纲的设计与实施是企业培训成功的关键。通过本课程的学习，学员不仅能够掌握课程开发的基本技能，还能够在实践中不断提升自己的课程设计能力。我们相信，随着课程的深入，企业将能够有效沉淀知识，促进员工的成长与发展，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本课程的所有模板工具将随课程赠送，包括金字塔式课程大纲模板、五线谱式课程大纲、思维导图软件、培训需求调查问卷及案例编写模板等。这些工具将为学员在后续的课程开发中提供极大的便利。
让我们携手共进，为企业的未来培养出更多优秀的人才，推动企业的持续发展！
