在现代企业管理中，战略目标的实现离不开有效的人才管理和领导力提升。随着市场竞争的加剧，企业需要不断探索新的管理模式，以适应快速变化的外部环境。因此，行动学习培训应运而生，成为提升组织战略实施能力的重要手段。本文将深入探讨行动学习培训的背景、目的、效益及课程特色，帮助企业和管理者更好地理解和应用这一培训模式。
茆挺
培训咨询
在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着众多挑战，例如人才短缺、市场变化和技术进步等。为了提升组织的核心竞争力，公司必须积极构建战略实施能力。这一能力不仅依赖于企业的战略目标制定，更需要通过有效的组织转型和人才汇集来实现。
企业在提升领导力与人才管理能力方面的努力，是实现战略目标的重要一环。如何科学、准确地定义、选拔、培养和发展公司人才队伍，成为企业亟待解决的问题。在这一背景下，能力素质模型的建立显得尤为重要。通过构建这样的模型，企业能更好地识别和培养符合战略目标的人才，为实现宏伟的战略目标提供保障。
本次行动学习培训的核心目的是使学员了解岗位胜任力模型的基础知识，掌握模型构建的路径和方法。具体目标如下：
通过本次行动学习培训，企业和学员将获得多方面的效益：
本次行动学习培训的课程设计具有以下几个特色：
本次培训课程主要面向人力资源专业人士和中高层管理者。参与者将通过培训提升自身的专业技能和管理能力，为企业的战略实施提供有力支持。
课程采用动态学习法和咨询式培训的结合方式，具体形式包括：
课程总时长为10天，分为五个模块，每个模块为期2天。以下是课程的总体框架：
每个模块的课程大纲都经过精心设计，以确保学员能够全面理解和掌握所需的知识和技能。
在这一模块中，学员将学习如何准备能力素质模型构建项目，包括项目小组的建立、工作流程的明确和成果的制定。此外，项目调研和诊断也是重要内容，涵盖岗位分析、访谈原则和信息获取方法等。
学员将了解BEI的整体流程，包括行为事件访谈的操作过程。通过角色扮演和案例分析，学员能够掌握行为访谈问题的设计和行为解码的技巧。
这一模块将重点介绍卡特尔16PF特质论和无领导小组讨论的组织实施。学员将学习如何编写讨论题目、选定评委及其职责，并深入理解无领导小组的操作流程。
课程将指导学员如何校正能力、设计能力模型的结构和撰写能力词典，以确保能力模型的有效性和适用性。
学员将学习如何设计360问卷和测评中心的组成部分，掌握测评方法的分类和解读，以便在人才盘点、招聘甄选、培训发展和绩效管理等方面进行应用。
行动学习培训不仅是提升企业战略实施能力的有效工具，更是推动组织和人才发展的重要手段。通过系统的能力素质模型构建、有效的测评工具和实用的管理技巧，企业能够更好地应对市场挑战，实现可持续发展。希望通过本次培训，参与者能够将所学知识应用到实际工作中，为企业的战略目标实现贡献力量。
在全球化和信息化的浪潮下，企业的成功不仅依赖于优秀的战略，更需要有能力的团队和管理者。通过行动学习培训，我们将共同探索和实现这一目标。
