在如今市场环境风云变幻的时代，企业若想在竞争中获得胜利，激发员工的潜能和发挥他们的主观能动性显得至关重要。只有当员工激情投入，才能创造出优质的产品和服务，从而获得客户的满意，最终确保公司的利润和持续成功。因此，管理者需要掌握有效的管理赋能技巧，以提升团队的整体绩效。
茆挺
培训咨询
本课程旨在帮助中高层管理者、部门经理、人力资源经理及绩优主管理解战略、执行战略，并将公司目标有效地分解到部门目标和计划中。在经济大环境下，管理者需要具备更高的站位，以降低沟通协调成本、减少组织行为的冗余风险以及管理失职风险。通过20多年的管理经验，讲师将以简洁的课堂教学、实用的管理理念和有效的管理工具，帮助管理者提升组织能力，掌握降本增效的方法，并增强管理信心。
参与《战略执行和降本增效》培训后，管理者将能够：
人效是影响企业绩效的重要指标，它的定义、计算规则及价值提升策略在本讲中将被深入探讨。通过对人效的三类指标谱系的分析，管理者将学会提升人效的总体策略和具体方法，包括提升效能、提升效率、降低成本以及控制风险。
例如，某企业通过提升人效实现了超线性增长的案例分析，将为学员提供可操作的方法。此外，课程还将探讨人效与人力资源管理的关系，包括基于人效的招聘甄选、绩效管理、培训发展等内容。通过群策群力的方式，学员将共同讨论和解决人效管理落地过程中常见的问题，形成改善共识，提高效率和质量。
在这一讲中，学员将学习如何从商业画布理解业务全局，绘制自己的商业画布，并将其与战略地图结合。通过案例分析，学员将了解到绩效管理是战略落地的抓手，掌握绩效管理的意义和价值、框架思维和流程。
课程中将引导学员制定业务目标和能力目标，明确关键目标、关键成功因素、关键绩效指标等。通过小组讨论和练习，学员将掌握设定绩效目标计划书的技巧，学习如何进行绩效管理中的中期跟进及有效的绩效辅导。
组织能力的提升是实现人效改善的关键。本讲将探讨不同的组织结构分类及其适用场景，分析如何将组织结构与企业文化融合。通过案例分析，如腾讯与丰田的组织结构变革，学员将了解到在组织视角下提升人效的有效方法。
此外，课程还将关注人才视角下的人效提升，包括如何匹配高效团队、关键人才配置、团队组合制度等。学员将思考自身企业在人才管理方面遇到的挑战，并提出相应方案，以实现有效的人才培养和发展。
管理者的积极态度对激励员工至关重要。本讲将探讨积极态度与激励技巧的关系，了解员工为何工作，并从需求和价值观出发激励员工。三种激励方法的比较将帮助学员找到最适合自己团队的激励机制。
在提升敬业度的七大驱动因素的讨论中，学员将学习如何通过文化和领导力来激励员工，形成积极的工作氛围，最终提升团队的整体绩效。
管理赋能不仅仅是提升员工工作效率的手段，更是增强员工归属感、提升团队凝聚力的重要策略。当员工感受到管理者的信任和支持时，他们更容易发挥出自己的潜力，为企业创造更大的价值。
通过本课程的学习，管理者不仅能掌握实用的管理工具和方法，更能在实际工作中灵活运用，营造一个积极向上的工作环境，从而激励员工主动性和创造性，推动企业的持续发展。
在激烈的市场竞争中，企业需要不断提升自身的管理能力，以应对日益复杂的经济环境。通过管理赋能技巧的学习和应用，管理者能够更好地理解和执行企业战略，提升组织能力，降本增效，从而实现企业的可持续发展。
本课程为管理者提供了一个全面的视角，帮助他们在实际工作中识别和解决问题。通过掌握人效提升、战略执行以及有效激励等管理技巧，管理者将能够引领团队实现卓越的绩效，为企业的成功奠定坚实的基础。
