在当今快速发展的移动互联网时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。传统的管理模式已无法满足新经济的需求，管理者需要转变思维，采用更为科学和有效的方法来引领和管理团队。在这一背景下，情商管理的重要性日益凸显。情商，即情绪智商（Emotional Quotient，EQ），是指个体识别、理解和管理自己及他人情绪的能力。高情商的管理者能够更好地激励团队、提升士气，并促进团队的协作与创新。
茆挺
培训咨询
本课程旨在帮助中高层管理者提升情商与情绪管理能力，掌握新经济时代员工的心智模式与性格特征，进而营造高绩效的团队氛围。课程源自美国宇航局（NASA）的经典领导力课程《4D卓越领导力与团队打造》，结合中国企业的实际情况和文化背景，强调实用性与有效性。通过这一课程，学员将学习到如何成为一个被员工追随的领导者，掌握构建组织关系与氛围的八种行为，并形成明确的自我认知和团队提升方案。
在企业管理中，情商管理不仅关乎个人的发展，更与团队的整体表现密切相关。以下是情商管理的重要性：
高情商的领导者具备以下特征：
在课程中，学员将通过工具测试与案例分析，深入了解自己的情商水平，并学习如何运用情商管理工具来提升自己的领导力。通过角色扮演与小组讨论，学员能够实践情商管理技巧，培养自我管理能力与人际关系处理能力。
情商管理不仅限于情绪的识别和管理，还包括逆商的提高。逆商，即面对困难与挫折时的应对能力，管理者需要培养员工的逆商，以便在挑战中找到解决方案。课程将通过案例分析与分组练习，帮助学员掌握转念模式，提升员工的逆商。
在新经济时代，管理者需要以更为灵活和多样化的方式来管理团队。知人善用是实现这一目标的关键。通过对员工行为风格的分析，管理者能够更好地理解每个团队成员的特点，进而制定个性化的管理策略。课程将介绍四种基本行为风格，并通过现场互动测试帮助学员识别团队成员的行为风格，从而为员工的成长提供支持。
领导力是影响团队表现的重要因素，课程将深入探讨4D领导力模型，包括绿色培养型文化、黄色包融型文化、蓝色展望型文化和橙色指导型文化等。通过对团队文化的诊断与分析，管理者能够识别团队的优势与不足，并制定相应的改进策略。课程将结合实际案例，帮助学员理解不同领导风格对团队文化的影响，并培养适应性强的领导能力。
为了构建一个高绩效的团队，管理者需要掌握以下八项核心行为：
通过小组讨论与行为舞蹈操，学员能够深入理解每项行为的具体内容，并在实际工作中加以运用。
情商管理是现代企业管理中不可或缺的一部分。高情商的管理者不仅能够有效管理自己的情绪，还能建立良好的团队氛围，提升员工的工作积极性与创造力。通过本课程的学习，学员将获得实用的工具与技巧，能够在实际工作中灵活运用情商管理方法，成为卓越的领导者。
在新经济时代，管理者的情商与情绪管理能力将直接影响团队的绩效与企业的成功。希望每位学员都能在课程中获得启发，将所学应用于实际，带领团队走向更高的成就。
