在当今快速变化的市场环境中，企业面临着巨大的竞争压力。为了在这种动荡中生存和发展，企业需要激发员工的潜能，提升他们的主观能动性，特别是要引导90后的新生代员工。只有当员工全情投入，企业才能创造出优质的产品和服务，进而赢得客户的满意与信任，实现利润的增长和可持续的发展。因此，业务经理在员工管理中扮演着至关重要的角色。
茆挺
培训咨询
人力资源管理不仅是技术或流程的执行，更是提升组织核心竞争力的关键。在这个课程中，我们将深入探讨如何通过有效的人力资源管理思维，关注员工的需求，招聘合适的人才，以及重视员工的能力发展和业绩提升，从而实现公司的业务目标。
作为员工管理的“第一责任人”，业务经理要将员工视为企业的重要资产，致力于提升员工的效益。从招聘、培养、使用、保留到激励，业务经理都有着不可推卸的责任。此外，业务经理还需与人力资源部门有效配合，推动本部门的业务发展。通过这样的管理，企业能够避免“加入因为公司，离开因为经理”的困境，使人力资源管理进入一个有序、有效的状态。
在这一部分，我们将探讨人力资源管理如何提升组织的核心竞争力。通过理解人力资源管理的概念和原则，业务经理能够更好地完成与员工的匹配，并在管理中扮演好直线经理的七大角色。
通过小组讨论，了解员工期望什么样的业务经理，以及通过案例分析，反思自身管理中的不足，能够帮助业务经理在员工管理中更加精准有效。
选才是员工管理的第一道关口。如何提高人才招聘的效率，是每位业务经理需要掌握的关键技能。在这一讲中，我们将重点分析提高招聘效率的四大因素，明确招聘和选拔人员的标准，以及人员需求的时间进度。
通过小组练习，针对目标岗位设计人才画像，并学习如何通过行为面谈法来评估候选人，确保所选人才能够胜任岗位要求。
企业的培训是提升管理的重要手段。在这一讲中，我们将讨论企业何时需要培训以及建立员工发展的策略。了解影响绩效的四大因素，制定员工发展的策略，以及如何有效地辅导和指导员工。
通过案例分析和管理工具的使用，业务经理可以更好地管理员工的职业生涯，帮助他们制定合理的发展路径，从而提升整体团队的绩效。
绩效管理是运营管理的一把利剑。通过制定明确的业务目标和能力目标，业务经理能够有效地提升团队的工作绩效。在这一讲中，我们将深入探讨绩效管理的目的、意义与流程。
通过影片学习和课堂练习，业务经理将掌握如何有效地进行绩效评估与反馈，从而帮助员工持续改进和提升工作表现。
员工的留存是企业成功的重要因素之一。在这一讲中，我们将分析员工离职的原因，并探讨提升员工敬业度的驱动因素。通过有效的激励措施，企业能够留住优秀的人才。
通过小组讨论和头脑风暴，业务经理可以获得更多激励创意，帮助员工更好地融入团队，并在工作中发挥最大潜能。
通过本次培训，业务经理将能够更有效地进行“非人力资源经理的人力资源管理”工作，提升自身的管理与领导能力，更好地支持业务发展。掌握选、育、用、留、带人的策略和方法，业务经理将能够打造一支高绩效团队，实现公司目标。
在课程结束后，通过适当的评估和反馈，业务经理可以持续改进自身的管理实践，使人力资源真正成为企业成长的核动力。
员工管理是一项复杂而重要的任务，直接影响到企业的竞争力和可持续发展。通过深入的培训和实践，业务经理不仅能够提高自身的管理能力，还能为企业培养出更多优秀的人才，推动企业的长远发展。只有当每位员工都能够在自己的岗位上发挥最大潜能，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
