在现代企业中，越来越多的业务骨干被提拔到管理岗位，然而，许多新晋管理者在角色转变上面临着巨大的挑战。公司对他们的期待不仅是要继续做好业务，还要带领团队，将公司的战略目标落实到日常管理工作中。这种角色的转换，如果得以顺利进行，将会使管理者取得更大的绩效，进而推动公司的业务发展。如果转换失败，则可能导致一个蹩脚的经理出现，影响团队的执行力和士气。因此，提升执行力成为新晋管理者必须掌握的能力之一。
茆挺
培训咨询
在探讨执行力之前，首先需要理解管理与领导的本质。管理不仅仅是对资源的配置，更是对人、对团队的引导。有效的管理者需要具备清晰的目标感以及对团队成员的理解和尊重。通过案例分析，如大伟的困惑，我们可以看到，管理者在面对团队时，不仅要关注任务的完成，更要关注团队成员的心理状态和发展需求。
在管理者角色转变过程中，有几个关键因素需要关注：
通过体验活动和小组讨论，管理者可以逐渐建立起自己的管理思维，促进领导力的发展。理解管理和领导的要义是提升执行力的第一步。
团队执行力的提升离不开明确且激励的目标。目标需要具备SMART原则，即具体、可测量、可实现、相关性强和时限性。通过课堂活动如翻牌游戏，学员可以实践如何对目标进行有效分解，并在此过程中明确自身的优先事项。
激励性目标的设定能够有效提高团队成员的参与感和责任感。管理心理学中提到，老翁钓鱼的故事可以用来说明个人、团队和组织目标一致的重要性。通过课堂活动，学员能更深刻地理解如何将个人目标与团队目标结合，从而形成合力。
在此过程中，引领性指标和结果性指标的衡量同样不可或缺。引领性指标关注过程，而结果性指标则关注最终成果，二者结合才能有效激励团队成员。例如，适当的绩效评估指标可以帮助管理者明确问责的必要性和方法，确保每个任务都有明确的负责人。
新晋管理者在面对上级时，向上沟通的能力至关重要。管理者需要了解上司的需求和风格，从而调整自己的沟通方式。通过课堂调研和讨论，学员能够识别与上司沟通中常见的问题，进而提升沟通技巧。
成功的向上沟通需要具备以下几个要素：
影片学习如“穿PARAD的女魔头”展示了良好的沟通关系如何促进团队的整体表现。通过案例分析，如“触龙说赵太后”，学员能够更加深入理解向上沟通的技巧与策略。
在现代企业中，跨部门的协作是实现整体目标的重要组成部分。管理者需要具备系统思考的能力，理解团队的形成和跨部门沟通的要素。通过案例分析，如戚继光的团队兵法，学员能够认识到团队协作的基础在于共同的目标。
跨部门协作的成功需要：
通过团队协作的基本心态及案例分享，管理者能够更好地理解如何在复杂的组织环境中发挥作用。故事分享如“蛇头与蛇尾的故事”强调了团队中每个成员的角色和价值。
在为期1-2天的课程中，新晋管理者通过现场讲授、案例分享、角色扮演和团队共创等多种形式，全面提升了管理和领导力。通过这些学习，管理者不仅能够实现从业务到管理者的角色转换，还能聚焦关键目标，提升团队的执行力，掌握向上沟通的技巧以及跨部门协作的方法。
课程总结与评估环节，学员将反馈他们的学习成果和个人成长，课程也会根据客户需求做适当调整，以确保每位学员都能在实际工作中应用所学知识，实现更高的绩效。
提升执行力对新晋管理者而言并非易事，但通过系统的学习和实践，他们能够逐步掌握管理的核心要素。未来的企业发展需要更多具备高效执行力的管理者，以推动组织的持续成长与创新。通过本课程的学习，新晋管理者将具备迎接挑战的能力，勇敢地迈出管理的第一步。
