在当今快速发展的商业环境中，企业面临着如何有效减少重复试错成本的挑战。特别是在组织人才流失的情况下，经验和知识的流失可能导致更高的培训和发展成本。因此，如何有效将外部经验转化为内部经验，并进一步转化为知识与技能，成为了各组织亟需解决的问题。为此，五问课程开发法应运而生，它提供了一个系统化的方法，帮助企业在课程开发中更有针对性和有效性。
马斌
培训咨询
企业在培训过程中常常面临诸多困惑，比如外出培训成本高、培训课程不够针对性、核心岗位的专业课程缺乏合适的老师，内部专家又无法提供专业课程等。这些问题不仅影响了培训效果，还增加了组织的运营成本。因此，提升内部经验转化效果，对于组织来说尤为重要。
五问课程开发法的核心在于通过明确的结构和逻辑，帮助学习者更好地理解和应用培训内容，从而减少培训的重复试错成本。通过掌握这一方法，学员能够更精准地识别培训对象的需求，设计出更具针对性的课程，进而提高组织的学习效率。
五问课程开发法的核心在于五个关键问题，这些问题帮助课程开发者在设计课程时明确目标、内容和教学方法。
本次培训课程采用讲授式、现场演练、现场辅导、作业及现场试讲等多种方式，确保学员在理论学习与实践操作中取得平衡。课程为期两天，每天六小时，内容涵盖了五问课程开发法的各个方面。
通过五问课程开发法的学习，学员将会获得以下收益：
这一讲主要围绕经验萃取的基础知识展开，通过案例分析帮助学员理解什么是好的培训，以及不希望听到的培训内容。通过视频案例的展示，学员将更直观地理解课程开发的底层逻辑。
在这一讲中，学员将通过《课程目标确认表》深入分析目标受众的需求，明确授课对象的特质和需求。这一过程有助于提升课程的针对性和有效性，确保能够解决学员和组织的实际问题。
课程内容的萃取是课程开发的重要环节。本讲将介绍经验萃取的四步法，帮助学员系统地整理和提炼课程内容。通过左右脑的萃取法，学员将掌握如何收集和整合素材，以丰富课程内容的深度与广度。
课程结构的清晰性直接影响到学员的学习效果。通过金字塔原理，学员将学会如何明确表达观点、清晰论证论点，并运用“三定”法则梳理课程结构，以确保课程内容的逻辑性和连贯性。
在这一讲中，学员将学习多种教学方法，包括现场提问法、案例分析法、角色扮演法等。通过确定教法位置和方式，学员能够设计出更具趣味性和互动性的课程，提高学员的参与感和学习效果。
试讲是课程开发的重要环节。通过脚本书写五要素的学习，学员将能够更有条理地安排授课内容，提高试讲的成功率。此外，课程还将提供效果配道具的指导，帮助学员在试讲中更加游刃有余。
五问课程开发法为组织的培训提供了系统化的解决方案，帮助企业在课程设计上更加精准与有效。通过全面的课程学习与实践，学员将不仅仅掌握了课程开发的理论知识，更能够将其灵活运用于实际工作中，从而提升组织的整体学习效率。
在未来，随着企业对人才培养和经验转化的重视程度不断加深，五问课程开发法将发挥越来越重要的作用。通过不断优化和实践，企业能够有效降低培训成本，提高学习效果，最终实现可持续发展。
