在当今快速变化的商业环境中，组织面临着诸多挑战，其中最为显著的就是如何有效地转化经验、知识与技能以提升内部学习效率。降低组织重复试错成本，确保外部经验能够顺利转化为内部经验，是每一个组织都必须面对的重要任务。课程互动设计正是解决这一问题的有效手段，通过系统的课程开发方法，帮助组织在知识传递和技能培养方面实现突破。
马斌
培训咨询
许多组织在人才流失的情况下，往往会面临经验流失的困境。为了避免因核心人才的离开导致的经验断层，组织需要建立有效的知识管理和转化机制。外出培训的高成本、课程内容的不对症，以及内部专家缺乏专业课程的情况，都是组织在人才培养过程中的痛点。通过课程互动设计，可以有效提升内部经验转化的效果，从而避免重复投入。
本培训课程的设计旨在通过五问课程开发法，帮助学员解决在组织经验萃取过程中遇到的诸多困惑。通过优秀课程案例的讲解，学员能够熟悉课程设计的底层逻辑，掌握课程开发的关键技巧，从而实现知识与技能的有效转化。
本课程分为多个模块，每个模块都围绕着课程设计的核心要素展开，确保学员能够系统地掌握课程开发的完整流程。
在这一讲中，学员将学习什么是好的课程。一个好的培训课程不仅要让学员产生反应，还需要让他们有记忆、有行为和有成效。通过对五问课程设计的深入探讨，学员将学会如何在设计课程时，明确对象、主题、收益、结构和教学法。
课程目标的明确性是课程成功的关键。学员将通过“问对象”、“问主题”、“问收益”三大原则，深入理解如何通过课程目标确认表，准确识别受众需求。通过SGS法则，学员能够更清晰地理解课程的内容和预期成果。
课程的结构设计至关重要。在这一讲中，学员将学习金字塔原理，并应用“三定”法则来梳理课程结构。通过确定观点、论点与模型，学员将能够更有效地组织课程内容，使其逻辑清晰、层次分明。
教学方法的选择直接影响课程的实施效果。在这一部分，学员将学习到案例分析法、视频引导法和小组讨论法等多种教学法，并通过情境模拟，掌握如何将这些教学法灵活运用到实际课程中。
课程的设计并不是一蹴而就的，优化与验证同样重要。学员将在这一讲中学习如何使用《五问课程开发法检视审核表》，通过一对一分享与辅导，优化自己的课程设计，提升课程的实用性和效果。
本课程采用讲授式、现场演练、现场辅导、作业与现场试讲等多种形式，确保学员在参与过程中能够充分吸收知识，并将其转化为实际能力。课程对象主要为专兼职讲师、业务专家及管理人员，他们在课程中将能够获得丰富的知识与技能。课程持续一天，时长为6小时，课程内容紧凑而充实。
为了提升学员的学习体验，课程还提供了多种福利，包括：
课程互动设计不仅是组织学习和发展的重要工具，更是提升组织学习效率的关键所在。通过系统化的课程开发方法，组织能够有效降低重复试错的成本，确保经验的有效转化。课程的设计与实施将帮助学员掌握课程开发的核心要素，增强其在培训与发展的专业能力，从而为组织的可持续发展奠定坚实的基础。
在未来的学习与发展中，课程互动设计将继续发挥其重要的作用，帮助组织应对不断变化的市场环境，培养出更多适应时代需求的人才。通过不断优化与创新，课程互动设计将为组织的学习提供更为丰富的选择和更高效的解决方案。
