在当今激烈的市场竞争环境中，组织绩效的提升已成为各类企业的核心目标。为了实现这一目标，推动人才发展和高效运用组织内的人才显得尤为重要。如何将外部经验有效转化为内部知识与技能，成为企业面临的一大挑战。特别是在组织人才流失导致经验流失的背景下，如何降低组织的经验成本，提升内部培训的效果，成为企业重视的焦点。
马斌
培训咨询
组织绩效的提升离不开人才的发展。企业在外部培训中常常面临成本高昂、课程不匹配等问题。而内部培训师虽然在内容上有优势，但在授课技巧及表达能力方面，往往不及职业讲师。因此，企业迫切需要一种有效的培训模式，以提升内训师的能力，从而更好地服务于组织的目标。
本培训课程旨在解决以下困惑：
本课程设计围绕“现场能学会、现场能产出、课后能做课”的理念，通过系统的教学和实战演练，使学员掌握课程开发的底层逻辑与方法。
课程的主要收益包括：
本课程为期四天三晚，共计五天，每天六小时，课程对象包括从业经验超过两年的专兼职讲师、业务专家及管理人员。课程的设计涵盖多个模块，每个模块都有明确的目标和产出。
第一天的课程主要围绕内训师的角色认知与课程开发的标准展开。通过案例讨论与现场互动，学员将了解优秀内训师的标准及其重要性。同时，课程将引导学员学习课程目标的撰写方法，确保课程的针对性和有效性。
在“课程内容萃取与教学设计”环节，学员将学习如何组织与优化课程内容，并尝试进行课程开发的初步实践。通过案例分析与一对一辅导，学员不仅可以理解课程开发的核心原理，还能够在实践中应用所学知识。
第二天的课程聚焦于PPT课件的设计与教学方法的应用。学员将学习如何丰富与美化PPT，掌握PPT素材的收集与处理技巧，以及数据表格的视觉化设计方法。此外，教学方法的设计将引导学员了解多种轻型演绎技巧，以提高课堂的互动性和参与度。
第三天的课程将帮助学员制定教学计划，丰富教案内容，并填写试讲脚本。通过实战演练，学员将练习现代培训技术的应用，掌握培训师的互动技巧和现场管理能力。课程还将涵盖授课礼仪与自我心态调整的相关内容，以帮助内训师更好地应对授课过程中的各种情况。
最后一天将是学员的试讲与评审环节。学员将分组进行6-8分钟的试讲，培训师将对每位学员进行现场点评，并对优秀学员进行选拔认证。通过这一环节，学员不仅可以展示自己的学习成果，还能获得宝贵的反馈与改进建议。
课程内容的萃取是提升培训效果的关键环节。通过对经验的有效提炼与组织，培训师能够将复杂的知识转换为易于理解和应用的形式。以下是课程内容萃取的几个重要方面：
经验萃取常常采用三步法，首先是识别核心经验，其次是提炼关键内容，最后是构建清晰的结构。这样的流程可以确保课程内容的逻辑性和系统性，使学员在学习过程中能够更好地吸收和运用知识。
课程结构的设计同样重要。采用金字塔原理，可以帮助培训师明确表达观点，清晰论证论点，并便于学员理解。通过“三定”法则，即定观点、定论点和定模型，培训师能够高效地组织课程内容，使教学更具针对性与实用性。
有效的教学方法能够激发学员的学习兴趣，增强课堂的互动性。通过多提问、活动教学以及多元互动法，培训师能够引导学员主动参与课堂，提升学习效果。同时，运用轻型演绎技巧，可以使内容变得生动有趣，帮助学员更好地记忆与应用知识。
通过本课程的学习，学员不仅能够掌握课程开发的底层逻辑与方法，还能在实际授课中灵活运用所学知识，提高自身的授课能力。企业内部培训的成功与否，直接影响组织绩效的提升，而课程内容的有效萃取与传递，则是实现这一目标的关键。
未来，随着市场环境的不断变化，企业培训也将面临新的挑战与机遇。希望通过不断的学习与实践，内训师能够在课程开发与授课中不断优化，推动组织的持续发展与绩效提升。
