培训课程开发必备技巧与实用指南

培训课程开发：提升组织绩效的关键

在当今竞争激烈的市场环境中，组织绩效的提升已经成为企业达成目标的核心因素。为了推动组织绩效的提升，企业必须重视人才的发展与有效运用。如何将外部经验转化为内部知识与技能，并在组织内部实现复制与学习，成为了许多企业面临的重要挑战。尤其是在人才流失的情况下，如何避免经验的流失，降低组织的经验成本，显得尤为重要。

马斌：TTT-讲师角色认知与课程开发演绎技巧

本课程旨在帮助组织提升绩效，通过培养内部人才，确保经验与知识的有效传承和应用。课程采用边学边练的方式，涵盖培训基础认知、课程开发技巧、教学方法设计以及表达技巧等内容，解决企业内训师面临的多种困惑。通过系统化的学习，学员将掌握从课

马斌 培训咨询

本课程旨在通过系统性培训，帮助企业内部的培训师提升课程开发与授课能力，以便更好地支持组织绩效的提升。本文将详细介绍课程的结构、目标以及预期收益，帮助更多的企业理解和实施培训课程的开发。

课程背景：组织绩效提升的紧迫性

随着市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的压力。为了在竞争中立于不败之地，组织必须不断提高自身的绩效。这一目标的实现离不开对人才的重视与发展。培训不仅是提升员工技能的手段，更是企业文化建设的重要组成部分。通过培训，企业可以有效提升员工的专业能力，从而推动整体绩效的提升。

• 外部培训成本高：企业往往需要花费大量的资金和时间进行外部培训，这样的投入未必能产生预期的效果。
• 专业课程师资缺乏：核心岗位的专业课程往往难以找到合适的讲师，而内部专家又可能无法满足专业性需求。
• TTT课程效果不佳：许多TTT（培训师培训）课程的内容难以学以致用，导致实际成果不理想。
• 内部培训师表达能力不足：虽然内部培训师在内容上有优势，但在授课技巧和表达能力上，往往不及专业讲师。

课程收益：边学边练的实用技巧

通过本课程的学习，学员将获得以下重要收益：

• 掌握培训的基本认知及讲师的职责与任务。
• 提升课程开发效率，掌握自上而下的全流程课程开发技巧。
• 通过五问法，明确课程目标，让内容更具系统性和说服力。
• 初步掌握教学手法设计全流程，增强内容的生动性。
• 学习结构化语言表达技巧，以及案例/故事的讲解技巧，实现情理交融的表达。
• 掌握PPT制作的基础技巧，提升课程的视觉效果。

课程结构：四天的深入学习

课程设置为期四天，每天六小时，内容包括理论讲授、现场演练及辅导，确保学员能够全面掌握课程开发与授课技巧。

第一阶段：角色认知与课程开发

在这一阶段，学员将学习培训基础认知、讲师的职责与任务，掌握五问课程开发法的前四个问题，了解如何制作PPT以及教学法设计的基本内容。

• 培训基础认知：理解企业为何要进行培训，以及培训对学习型组织建设的意义。
• 讲师的职责：认识到讲师的角色及所需的能力与态度，理解好讲师对企业未来的重要性。
• 五问课程开发法：通过实操演练，明确授课对象、主题与收益，搭建课程的逻辑框架。
• PPT制作技巧：学习如何快速构建高质量的PPT，提升课程的视觉效果。

第二阶段：培训技巧与现场表达

在这一阶段，学员将专注于培训演绎技巧，学习如何缓解紧张情绪、调动学员的兴趣，并掌握教学过程中的互动控制技巧。

• 缓解紧张：通过分析紧张与恐惧的表现，学习自我调节的方法，提升自信心。
• 开场破冰：学习如何通过视觉与听觉的全感官表达，引出课程主题。
• 过程控制：掌握教学过程中的时间控制与互动技巧，确保教学效果。
• 总结与呼吁：学习有效的课程结尾技巧，确保学员理解课程内容。

第三阶段：实战演练与点评

在最后阶段，学员将进行实际的说课与试讲，获得来自讲师和同伴的反馈，以提升自身的表达与授课能力。

• 说课与试讲技巧：学习如何进行简短的说课和试讲，以便在实际授课中运用自如。
• 实战演练：根据实际人数进行分组演练，讲师将逐一点评，帮助学员发现问题并加以改进。

结论：提升培训效果的必要性

在当今快速变化的商业环境中，培训课程的开发和实施变得愈发重要。通过系统性的培训，企业不仅能够提升员工的专业能力，还能有效增强组织的整体竞争力。课程的成功实施需要企业内部培训师具备扎实的知识储备与出色的授课技巧。只有这样，才能将外部经验有效转化为组织内部的知识与技能，推动组织绩效的持续提升。

总之，通过本课程学习，企业内部培训师将能够全面提升课程开发与授课能力，为组织的长远发展奠定坚实基础。让我们共同努力，将知识转化为行动，推动组织向更高目标迈进。