课程结构梳理助力学习效率提升的关键方法

课程结构梳理：推动组织绩效提升的关键

在当今市场竞争日趋激烈的背景下，组织绩效的提升已成为各类企业实现目标的重要驱动力。人才的发展与有效运用无疑是推动组织绩效提升的核心要素之一。因此，企业如何将外部经验转化为内部经验，并将这些经验转化为可复制的知识与技能，成为了当今组织面临的一大挑战。通过系统化的课程开发与结构梳理，企业才能有效应对人才流失带来的经验损失，提高组织的整体效能。

马斌：师课合一——课程开发与授课技巧

在市场竞争日益激烈的环境下，组织绩效的提升尤为关键，而人才的发展是其核心所在。本课程不仅教会学员如何有效转化外部经验为内部知识，还能帮助内训师提升授课技能，避免因人才流失导致的经验流失和资源浪费。通过系统化的课程开发、结构梳理和

马斌 培训咨询

课程背景分析

随着市场竞争加剧，企业面临的压力不断增大，组织绩效的提升愈显得至关重要。有效推动组织绩效的关键在于人才的培养与发展。当前，许多企业在外部培训方面投入巨资，但实际效果却往往不尽如人意。外部讲师的培训成本高昂，而内部讲师虽然熟悉企业文化，但在授课技巧上却往往欠缺。为了提升培训的有效性，组织需要在课程开发与结构梳理上下功夫，以确保培训内容能够真正转化为实践中的应用。

课程特色与结构设计

本次培训课程围绕“课程结构梳理”展开，旨在帮助学员掌握课程开发的底层逻辑与方法。通过“现场能学会、现场能产出、课后能做课”的设计理念，课程将重点放在以下几个方面：

• 结构清晰：通过系统的课程结构梳理，帮助学员理清课程开发的思路，确保培训内容的逻辑性和连贯性。
• 目标明确：通过课程目标确认表，精确掌握目标受众的需求，使课程更具针对性。
• 教学方法多样：运用多种授课演绎手法，提升学员的学习体验，使其更易学、更易记、更易用。
• 实战演练：通过现场试讲与点评，提升授课技能，及时发现并优化课程不足之处。

课程内容模块详解

课程为期三天，内容涵盖了从课程目标确认到结构梳理、教学方法设计、课程试讲与评审等多个模块。以下是各模块的具体内容与目标：

第一天：课程目标与结构梳理

第一天的课程主要集中在“明”目标与“定”结构的环节。通过对课程定位四要素的深入分析，学员将学会如何明确授课对象、主题、目标与收益。同时，课程结构的“三定法”则帮助学员理清课程的逻辑框架。

• 课程定位四要素：明确对象、主题、目标与收益是课程设计的基础。
• 课程结构三定法：通过定观点、定论点、定结构的方式，帮助学员建立清晰的课程框架。

第二天：教学方法与内容设计

第二天的课程则围绕教学策略与内容设计展开。通过介绍教学法的八种技法，学员将掌握如何运用不同的教学方法来激发学员兴趣、提高学习效果。同时，课程还将介绍内容萃取与PPT美化的技巧，确保学员能够制作出专业且美观的课件。

• 教学策略八教法：包括现场提问法、案例分析法、角色扮演法等多种形式，提升课堂互动性。
• PPT美化三板斧：通过逻辑斧、要点斧与装饰斧，帮助学员实现在视觉上吸引学员注意。

第三天：授课技巧与课程评审

在最后一天的课程中，学员将进行现场试讲，通过评审与反馈，提升授课技巧。课程的重点是如何控制课堂氛围、调动学员的积极性，以及如何有效总结与收尾。

• 试讲技巧：通过现场试讲，学员可以实践所学内容，提升自信心与表达能力。
• 评审与反馈：通过同伴评审，帮助学员发现自身的不足，及时进行调整与优化。

课程收益与期望

通过本次课程的学习，学员将获得以下收益：

• 熟悉课程开发的底层逻辑，提高课程设计的系统性与科学性。
• 掌握课程目标的确认方法，使课程内容更具针对性与实用性。
• 提升授课技巧与表达能力，能够有效传达课程内容，提升学员的学习体验。
• 通过实战演练与评审，及时发现并纠正自身的不足，提升后续课程的授课质量。

结论

课程结构梳理不仅是提升组织绩效的重要环节，更是确保培训效果的关键所在。通过系统化的课程设计与结构梳理，企业能够有效应对人才流失带来的挑战，充分挖掘内部资源，推动组织的发展与进步。希望每位参与者都能在这次培训中收获满满，能够将所学知识运用到实际工作中，为组织绩效的提升贡献自己的力量。