在当今竞争激烈的市场环境中，组织绩效的提升成为了众多企业关注的焦点。有效的人才发展不仅是推动组织绩效提升的重要因素，更是实现组织目标的关键。如何将外部经验有效转化为内部知识与技能，以实现内部的复制和学习，是每个组织面临的挑战。在这个过程中，五问课程开发法作为一种系统化的课程开发工具，能够帮助企业解决许多在培训中遇到的困惑，从而提高培训的有效性和实用性。
马斌
培训咨询
随着市场竞争的加剧，组织面临着人才流失和经验流失的双重挑战。很多组织发现，外出培训的高成本和课程内容的针对性不足，使得培训效果并不理想。根据研究，传统的培训转化率仅有16%，这意味着大部分培训的投资没有得到应有的回报。
五问课程开发法通过明确的框架和逻辑，帮助组织在课程设计上实现系统化，从而有效提升课程的针对性和实用性。这种方法不仅关注学员的需求，还强调课程内容的实际应用，确保培训成果能够转化为组织内部的知识和技能。
五问课程开发法的核心在于通过五个关键问题，帮助课程设计者更好地理解受众需求，明确课程目标，构建课程结构，并设计出富有趣味和互动性的教学方法。
为有效实施五问课程开发法，本培训课程特意设计为两天的密集培训。每一天的课程内容都围绕五问法的不同方面展开，确保学员能在实践中灵活运用所学知识。
在第一天的课程中，重点围绕“定”目标和“问”结构进行深入探讨。学员通过《课程目标确认表》明确核心授课对象的需求，学习如何撰写清晰的课程目标。接着，课程将介绍“SCAS”模型，帮助学员理清课程结构，通过“三定”法则梳理出清晰的课程逻辑。
第二天的课程则更多地关注教学方法的设计与实践。学员将学习三种教学法，包括现场提问法、案例分析法和道具设计法。通过实际案例分析和小组练习，学员能够掌握如何将趣味性融入课程中，提升学员的参与感和学习效果。此外，课程中还安排了示范教学与点评环节，让学员有机会在实践中反思和改进自己的教学技能。
通过五问课程开发法的学习，学员能够在多个方面获得明显的提升。首先，课程将帮助学员更精准地识别目标受众的需求，使开发的课程更具针对性，进而提升课程的转化率。其次，学员在课程中将掌握模块化的PPT模板和思维导图的使用技巧，能够快速构建课程内容。此外，多种授课演绎手法的学习，将帮助学员在教学中更有效地吸引学员的注意力，提升学习效果。
五问课程开发法为组织提供了一种系统化的课程开发工具，能够有效提升组织的培训效果。在人才流失和经验萎缩的背景下，组织需要更加关注内部知识的积累和转化。通过五问课程开发法，培训课程的设计与实施将变得更加科学和高效，进而推动组织绩效的整体提升。
未来，随着市场环境的不断变化，组织也亟需对培训课程进行持续优化与调整，以确保其始终能够满足不断变化的业务需求。五问课程开发法作为一项灵活的课程设计工具，将继续发挥其重要作用，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在实际应用中，企业应鼓励内部讲师和业务专家积极参与课程开发，结合实际案例进行教学，不断丰富课程内容。通过这种方式，不仅可以提升培训的实用性，还能增强学员的学习积极性和参与感，使培训真正成为推动组织发展的重要引擎。
最后，我们呼吁所有参与培训的专业人士，以五问课程开发法为指导，积极探索和实践课程开发的最佳路径。通过有效的课程设计和实施，帮助组织在复杂多变的市场环境中，持续提升人才能力，实现更高的组织绩效。
