星座识人法：揭示你身边人的真实性格

星座识人法：管理Z时代员工的全新工具

在当今快速变化的职场环境中，企业面临着越来越多的挑战，尤其是对于Z时代的新生代员工的管理。Z时代的员工不仅对工作有着不同的期待和需求，他们的价值观和行为模式也与以往的世代截然不同。为了帮助企业管理者更好地理解和管理这一代员工，本文将深入探讨“星座识人法”在Z时代管理中的应用。

午月：Z时代，销售型团队管理者的管理迭变力

【课程背景】随着企业越来越多的Z时代“新新新人类”的入职，更多管理者，尤其是销售型团队管理者陷入了多重困扰中：过往的集体荣誉被个人价值代替；过往的“跟我冲”的团队领导模式被调成主观能动性转型；过往的命令式销售管理模式向激发引导式方式转变。……面对新生一代，有时候，让团队管理者很抓狂，似乎永远GET不到这一代的需求，奖金激励，太少，人家看不上；精神奖励，太多，人家说是洗脑；不批评，没结果；批评过了，昨晚还加班工作，第二天一早发信息辞职，原因三个字：太累了……尽快很多管理者开始对于z时代管理的恐惧，但是我们也无法改变这一代新新新人类，即将越来越多的入职企业的事实，如何让自己的管理能力能够跟得上时代的特点，如何让自己成为能够激发Z时代员工的优势潜能的管理者，从而为企业做出贡献，本课程将引领新一代管理者的思维迭变。【课程收益】掌握Z时代的人群成长心理需求及五大职场特点。了解Z时代星座识人法，做好团队互动。实现管理者管理迭变能力三级跳。掌握管理者迭变的五项核心能力。现场制作销售团队经验提萃总结手册。【课程特色】采取分组工作坊的形式，在培养管理者应对Z时代人群的管理迭变能力的同时，提前布置作业，从而协助企业培训部完成两个重要工作的经验提萃手册，有效将培训与企业内部经验传承相结合。干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】95后员工占比较大企业中、基层管理者；尤其是销售型团队管理者；以及对于跨部门沟通协作需求的企业【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、Z时代群体特征分析关于新生代的“形容词”集体主义VS个人利益---价值观变迁的影响；封闭VS开发---社会文化环境的影响；权威服从VS自我中心---原生家庭教养方式变化的影响；单元VS整合---职业生涯阶段特点的影响；城里VS城外---新生代的需求特点及差异案例；数据视频；二、Z时代员工管理的心理学策略1、心理契约管理；2、情感账户管理；3、心理资本管理；4、归属管管理5、生涯发展管理；*运用行为模型：ABC视频、案例三、Z时代员工管理的“星座识人”法1、风向星座；2、土向星座；3、水向星座；4、火向星座；5、互动游戏：不同星座的特点及关系*运用行为模型：ABC视频、案例Z时代销售团队管理者的管理迭变力1、自我角色的迭变；2、针对Z时代人群的特点，销售型团队管理者的五项核心能力的迭变；3、新时代下，个人成长企业发展一致的向上迭变能力；视频、讨论演练经验提萃实操现场分组做好企业内部经验提萃手册整合课题一：《销冠经验提萃》课题二：《销售团队管理经验提萃》2、现场分享与PK评比

午月 培训咨询

一、Z时代员工的特点

为了有效地运用星座识人法，首先我们需要了解Z时代员工的核心特征。这一代员工通常是在数字化时代成长起来的，他们的心理需求与以往的员工大相径庭。

• 个体主义与集体主义的冲突： Z时代员工更倾向于个人价值的实现，集体荣誉对他们的吸引力减弱。
• 对权威的质疑： 这一代员工往往对传统的权威和命令式管理模式持有怀疑态度，更喜欢参与决策和表达个人意见。
• 对工作与生活平衡的追求： Z时代员工重视生活质量，他们希望在工作中获得成就感，但也不愿意牺牲个人时间。
• 情感连接需求： 他们更注重与同事之间的情感联系，期待建立良好的团队氛围。
• 职业发展的多元化需求： Z时代员工对职业发展的期望多样化，期望能在工作中找到更多的成长机会。

二、星座识人法的基本概念

星座识人法是一种基于星座特征分析的管理工具，通过了解员工的星座性格，可以更好地洞察他们的需求与行为，从而制定更有效的管理策略。星座可以分为四种基本类型：风向星座、土向星座、水向星座和火向星座。

• 风向星座： 通常表现出较强的社交能力，喜欢沟通和交流。他们具有创新思维，容易适应变化，但可能缺乏耐心。
• 土向星座： 这些员工可靠且务实，注重细节和执行力。他们通常比较保守，对变革的接受度较低，但在稳定的环境中表现出色。
• 水向星座： 他们情感丰富，善于理解他人，适合处理人际关系问题。但有时可能过于敏感，需要关注他们的情绪状态。
• 火向星座： 这些人充满激情，富有创造力，喜欢接受挑战。他们的驱动力强，但可能会因冲动而做出不理智的决定。

三、如何运用星座识人法管理Z时代员工

了解不同星座员工的特质后，管理者可以采取相应的策略来激励和引导团队成员。以下是一些具体的管理方法：

1. 风向星座的管理策略

对于风向星座的员工，管理者可以通过提供更多的沟通平台和创新空间来激发他们的潜能。例如：

• 定期组织头脑风暴会议，让他们分享创意。
• 提供灵活的工作环境，以适应他们的工作风格。

2. 土向星座的管理策略

土向星座的员工需要稳定和明确的目标。管理者可以：

• 设定清晰的工作目标和绩效指标。
• 提供必要的支持与资源，确保他们能高效完成任务。

3. 水向星座的管理策略

水向星座的员工需要情感支持和理解。管理者可以：

• 建立开放的沟通渠道，定期与他们交流，了解他们的情感需求。
• 提供团队建设活动，增强同事之间的情感联系。

4. 火向星座的管理策略

对于火向星座的员工，管理者可以通过挑战和激励来保持他们的积极性：

• 提供具有挑战性的项目，激发他们的热情。
• 给予他们更多的自主权，让他们在工作中发挥创造力。

四、Z时代员工管理的心理学策略

除了星座识人法，管理Z时代员工还需要运用心理学策略。这些策略包括心理契约管理、情感账户管理、心理资本管理等。

• 心理契约管理： 通过清晰的沟通建立员工与企业之间的心理契约，确保员工了解他们的责任与企业的期望。
• 情感账户管理： 关注员工的情感需求，在日常工作中建立积极的情感账户，增强员工的归属感。
• 心理资本管理： 通过培训和发展提升员工的心理资本，增强他们的自信心和应对挑战的能力。

五、管理者的能力提升

在Z时代的背景下，管理者需要不断迭变自己的管理能力，以适应新的挑战。以下是管理者需要提升的五项核心能力：

• 自我角色的迭变： 管理者需要适应新环境，转变为引导者和激励者。
• 跨部门沟通能力： 提升与其他部门的沟通与协作能力，促进团队间的协作。
• 情感智力： 提高自身的情感智力，以更好地理解和满足员工的情感需求。
• 变革管理能力： 学习如何在变革中带领团队，帮助员工适应变化。
• 持续学习能力： 不断学习新的管理理念和技巧，提升自身的管理水平。

六、实践与分享

通过现场的分组工作坊，管理者可以实操星座识人法与心理学策略，结合企业实际情况进行经验提萃和分享。这种实践方式不仅能增强管理者的学习效果，还能促进团队间的合作与交流。

在这个过程中，管理者可以围绕“销冠经验提萃”与“销售团队管理经验提萃”两个课题进行深入探讨，分享各自的成功经验与挑战，互相学习，提升整体管理水平。

结语

在Z时代的职场中，管理者面临着前所未有的挑战。通过运用星座识人法和心理学策略，管理者能够更好地理解和激励这一代员工，提升团队的凝聚力和工作效率。只有不断学习和适应，才能在这个快速变化的时代中立于不败之地，为企业的成功做出积极贡献。

未来的管理，不仅仅是管理任务的完成，更是对人性的深刻理解和关怀。希望每位管理者都能够用心去感受、去理解、去引导，成为Z时代员工的良师益友。