战略制定方法：在数字化时代的企业管理新思维
在数字化时代，全球商业环境已经发生了巨大的变迁，企业管理面临着前所未有的挑战。如何在这样的背景下进行有效的战略制定，成为了每个企业管理者必须面对的重要课题。通过战略研讨工作坊，企业能够从混乱中找到方向，达成战略共识，提升管理者的商业思维和战略思维。本篇文章将全面探讨战略制定的方法，结合培训课程的内容，帮助企业管理者掌握系统的战略规划技巧。
【工作坊背景】数字化时代，国内外商业环境已经发生大变局，中国的企业管理面临巨大的挑战。通过战略研讨工作坊，旨在从军心不稳到众志成城，达成战略共识；旨在帮助企业经营者和管理者系统提升商业思维、战略思维、管理领导力，尤其是工作坊现场输出成果，构建公司的战略体系。【工作坊收益】系统掌握企业战略规划罗盘与4步法：战略分析、战略制定、战略保障、战略解码；学习和研讨10个以上国内外优秀企业的战略管理案例，借鉴和转化成功经验，收获实战前沿的战略规划案例集；收获15个以上可持续应用的战略规划模型、工具、方法，既有理论依据，又能简化思路；建立企业管理系统观全局观，建立新思维新战略，提升管理领导力。【工作坊特色】一线管理实战经验：老师有20多年的管理实战经验与管理咨询经验，积累了丰富的实战经验与实用案例；立足企业真实情况：课程所用案例与场景大部分是老师在工作20多年中积累的国内外、大中小各种类型企业的实际案例，10个以上案例新颖鲜活，符合学员实际工作场景，实战实用实效，有用能用；成熟的知识体系：课程内容涉及战略、组织、市场营销、销售、人力资源、企业文化、制度流程等7个以上的职能，逻辑严谨，系统化体系化；15个以上模型、工具、方法，工具多方法多；互动式、微咨询式教与学：通过讲授、练习、点评、讨论4维度教学方式，围绕战略问题，全方位的案例分析与实战场景演练，让学员达到活学活用、现学现用的目的。【工作坊形式：培训+研讨+微咨询】1、训战结合：培训时长约占20%，研讨时长约占80%。 2、以解决实际业务战略问题为导向，把常规的培训，转化为团队共创研讨、微咨询辅导的方式。3、现场输出成果：以研讨方式进行，让学员充分讨论及练习，确保课堂学习的方法和技巧能够转化和应用到实际工作上。4、现场构建战略体系：内容讲解、小组讨论、案例点评、情景模拟、现场微咨询与教练辅导，在互动和研讨中体会战略分析、战略规划、战略保障与解码执行的精髓和奥秘，在感受课程知识点和内容的同时，深入思考、反思与感悟以建构自己的战略体系。【工作坊时间】2天1晚（6小时/天）【研讨内容及时间安排】序号主题培训内容预期时长（小时）研讨内容与输出成果预期时长（小时）一战略分析：市场洞察、发型优势1、外部分析：PEST模型2、行业分析：3F模型3、SWOT分析0.51、PEST分析、行业分析、优势分析报告2、SWOT分析报告3二战略规划：共启愿景、明确战略1、发展愿景/5年战略目标2、战略定位3部曲3、业务组合体系: GE矩阵法0.51、战略定位、发展愿景2、业务组合体系报告3、制定5年发展战略与明确下1年战略主题2三战略保障：寻找差距、关键举措1、业务战略3部曲2、职能战略3部曲0.51、为了实现这个年度战略目标，我们存在的差距是什么？2、推动业务发展的关键举措与时间表3四战略解码：确定指标、指标分解1、战略地图2、平衡记分卡3、战略目标分解与年度硬仗0.51、公司的战略地图2、平衡记分卡与公司级关键绩效指标、部门级关键绩效指标3、战略目标分解、年度硬仗清单与责任人4【课程大纲】导言 什么是战略？什么是战略，战略为什么如此重要？为什么战略落地如此之难？战略得不到有效执行的5大原因2、最简单的战略规划方法：531模型3、战略罗盘（战略规划四步法）案例：在发布iPhone之前，乔布斯挽救苹果的战略案例：张小龙的微信与雷军的米聊的“快战略”案例：新希望六和集团（000876）成功战略转型升级的逻辑一、战略分析：如何做战略诊断与环境分析？1、外部环境分析：机会、威胁、行业竞争、竞争对手分析宏观环境分析：PESTC方法行业环境分析：波特5力模型与3F模型标杆企业研究借鉴：成功关键要素2、内部环境分析：资源、能力、核心竞争力分析3、SWOT分析法：连接公司内外部环境的桥梁案例：科创板第1家3D打印上市公司西安铂力特（688333）的SWOT分析案例: 2008-2019年业绩增长近25倍的北京东方雨虹（002271）的内外部环境分析练习：以自己公司为例，完成SWOT分析二、战略制定：如何制定战略规划（公司层）？总体发展思路：战略定位3部曲业务发展模式与组合体系: GE矩阵法 发展愿景与目标：愿景目标与阶段实施路径5年战略目标（业绩、管理、人才）案例：华为、海尔、阿里巴巴的愿景与使命案例：浙江诺力股份（603611）的战略定位、发展愿景与目标、业务组合体系三、战略保障：如何设计战略支撑体系与实施？1、业务战略3部曲：2、关键职能保障体系案例：某金融科技公司的业务战略、职能战略四、战略解码：如何通过战略地图解码建立战略绩效体系？1、最简单的战略落地方法：实施计划表2、战略地图解码框架模型与方法3、基于平衡计分卡的战略执行案例：一个好的战略地图能够描述企业的战略，以F科技公司为例案例：上海Q集团如何通过战略地图解码建立绩效指标体系，打造高绩效团队？思考题：战略研讨会的8个步骤战略目标分解的方法：4211从战略目标分解到年度硬仗案例：某科技企业的年度硬仗清单
一、战略的重要性与定义
战略是指为了实现特定目标而制定的长期计划和方向。它不仅关乎企业的生存与发展，更是企业在瞬息万变的市场中保持竞争力的关键。战略的重要性体现在以下几个方面：
- 明确方向：战略为企业设定了清晰的发展方向，使各个部门和员工能够朝着共同的目标努力。
- 资源配置：通过战略规划，企业可以有效地配置资源，避免资源浪费，提高运营效率。
- 风险管理：良好的战略能够帮助企业识别潜在风险，并制定相应的应对措施。
- 竞争优势：战略制定能够帮助企业在竞争中找到自身的优势，并加以利用。
然而，战略的制定和执行并非易事，许多企业在实施过程中面临着各种障碍。本课程将帮助学员了解战略落地难的原因，并提供解决方案。
二、战略规划的四步法
在战略研讨工作坊中，学员将系统掌握企业战略规划的四步法：战略分析、战略制定、战略保障和战略解码。这一框架为战略规划提供了系统性的思维方式。
1. 战略分析
战略分析是制定战略的基础，主要包括外部环境分析和内部环境分析。通过PEST分析、SWOT分析等工具，企业能够全面了解市场环境与自身的优势与劣势。
- 外部分析：使用PEST模型分析政治、经济、社会和技术因素，了解市场机会与威胁。
- 行业分析：运用3F模型和波特五力模型，深入了解行业竞争态势，识别关键竞争对手。
- 内部分析：通过资源、能力和核心竞争力的分析，识别企业的独特优势。
- SWOT分析：将外部环境与内部环境进行结合，形成全面的战略诊断。
2. 战略制定
在完成分析后，企业需明确其发展愿景与战略目标。通过GE矩阵法等业务组合工具，企业可以科学地制定战略规划，包括：
- 发展愿景：明确长远目标，为企业的发展提供方向。
- 战略定位：通过市场细分，找准目标客户，制定相应的市场策略。
- 业务组合体系：使用GE矩阵法，合理配置不同业务单元的资源。
3. 战略保障
战略保障是确保战略得以实施的关键环节，包括设计战略支撑体系与实施计划。企业需要考虑如何在各个职能部门之间进行有效的协调与配合。关键职能保障体系的设计可以参考以下几个方面：
- 业务战略：明确各业务线的战略目标和实施路径。
- 职能战略：确保支持战略目标的各项职能措施落实到位。
4. 战略解码
战略解码是将战略目标转化为可执行的指标体系，以确保战略的有效执行。通过战略地图和平衡计分卡，企业能够清晰地识别关键绩效指标，并进行分解与落实。
- 战略地图：展示企业的战略目标与实施路径，帮助各部门了解其在实现战略中的角色。
- 平衡计分卡：通过财务与非财务指标，全面评估企业的战略执行效果。
三、案例分析与实战经验
在战略研讨工作坊中，学员将学习和讨论10个以上国内外企业的成功案例。这些案例不仅提供了理论支持，还为学员提供了实战前沿的战略规划经验。例如，苹果在发布iPhone之前的战略调整，以及华为、阿里巴巴等企业的战略愿景，都为我们提供了极具参考价值的经验。
通过分析这些成功案例，学员不仅能够理解战略制定的理论，还能够将其应用于自身企业的实际场景中。老师将结合自己在管理咨询领域20多年的经验，分享如何将理论与实践相结合，帮助学员在真实的商业环境中应对各种挑战。
四、互动式学习与微咨询
培训课程的特色在于互动式、微咨询式的教学方式。通过讲授、练习、点评和讨论，学员能够在多维度的学习中深入理解战略制定的方法。
- 训战结合：将理论与实践相结合，确保学员能够在课堂上学到的知识应用于实际工作中。
- 小组讨论：通过小组讨论与案例分析，促进学员之间的交流与合作，共同解决战略问题。
- 现场微咨询：针对学员的具体问题，提供个性化的咨询与指导，帮助其构建适合自身企业的战略体系。
五、结论
在数字化时代，企业面临着复杂多变的市场环境，战略制定显得尤为重要。通过系统的战略分析、科学的战略制定、有效的战略保障和清晰的战略解码，企业能够在竞争中立于不败之地。培训课程所提供的知识体系和实战案例，将帮助管理者提升战略思维，构建高效的战略体系。
只有不断学习和适应，企业才能在瞬息万变的市场中把握机遇，实现可持续发展。通过战略研讨工作坊的学习，管理者将不仅仅是战略的制定者，更是推动企业发展的引领者。
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周黎明
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