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周黎明：识局布局破局 新思维新战略

【课程背景】数字化时代，国内外新的商业环境发生大变局，尤其疫情与中美关系带来的重大冲击，给中国的企业管理提出了巨大的挑战，尤其是传统企业。作为企业的管理者，必须紧跟时代的步伐，充分了解和认知新的商业环境，洞察企业管理面临的新机会新挑战。开发这门课程，旨在帮助企业经营者和管理者系统提升认知、商业思维、战略思维、管理领导力，进而推动企业数字化战略转型升级。包括：如何在数字化大变局时代，提升认知与新思维，提前谋篇布局，最终实现企业转型升级，掌控局面？如何洞察新机会，整合资源，制定新战略，创造新价值，拥有新财富？通过快速学习模型工具方法，借鉴优秀企业的成功案例和转型升级路径，推动企业管理体系升级与落地实施。课程结合老师的一线管理实战与咨询经验，结合优秀企业真实新颖鲜活案例，结合工具模型方法思路，结合学员实际工作场景问题困惑，互动式、案例式教授与学习，让学员达到活学活用、现学现用的目的；老师注重实战实用实效，有用能用好用，带领学员洞察变局、谋篇布局，推动企业数字化转型升级与落地实施。【课程收益】了解和认知数字化变局时代的特征和企业管理面临的新机会新挑战；系统掌握企业数字化转型升级的8个实施路径，以及战略规划4步法，包括战略分析、战略制定、战略保障、战略解码；学习和研讨20个以上国内外优秀企业的战略管理案例，借鉴和转化成功经验；收获20多个可持续应用的战略规划模型、工具、方法，尤其是企业管理体系升级的工具方法，既有理论依据，又能简化思路；建立企业管理系统观全局观，建立新思维新战略，提升管理领导力。【课程特色】一线管理实战经验：老师有20多年的管理实战经验与管理咨询经验，积累了丰富的实战经验与实用案例；立足企业真实情况：课程所用案例与场景大部分是老师在工作20多年中积累的国内外、大中小各种类型企业的实际案例，20个以上案例新颖鲜活，符合学员实际工作场景，实战实用实效，有用能用；成熟的知识体系：课程内容涉及战略、组织、集团管控、市场销售、人力资源、企业文化、制度流程、股权激励等8个以上的职能，逻辑严谨，系统化体系化；20多个模型、工具、方法，工具多方法多；互动式、案例式教与学：通过讲授、练习、点评、讨论4维度教学方式，围绕业务战略问题，全方位的案例分析与实战场景演练，让学员达到活学活用、现学现用的目的。【课程对象】董事长、总裁、CEO、总经理、副总裁、副总经理、总裁助理、战略总监、人力资源总监、中高层管理人员、一线经理等【课程时间】12小时【课程大纲】数字化时代，如何谋篇布局，最终引领企业战略转型升级？什么是企业的转型升级？企业转型升级的5个推动要素企业转型升级的3个核心内容：企业思维转型、战略转型、管理体系升级管理体系升级的4个关键内容企业思维转型企业思维转型的2个维度8个内容    商业环境的变化带来了哪些新机会新挑战？数字化转型不是信息化升级，而是认知的升级数字化战略转型升级4家知名企业对数字化转型的定义数字化转型的4种模式数字化转型落地实施5步法案例：微软、IBM、阿里巴巴、华为4、什么是战略，战略为什么如此重要？从企业生命周期看什么是战略转型升级从“第二曲线创新”看什么是战略转型升级从“人民日报点评批评社区团购”看“为什么战略如此重要”为什么战略落地如此之难？5、最简单的系统战略规划方法：531模型6、战略罗盘：系统战略规划四步法企业战略转型升级的方法论：8种路径1、升级式转型战略：从低端产品为主转向中高端产品为主为什么更多的企业是升级，而不是转型？案例：50亿营收的J钢铁加工集团，如何转型升级，2019年价格引领行业市场，2020年新产品供不应求？2、差异化转型战略：从大众化产品转向小众化产品差异化战略与低成本战略的对偶格局案例：苹果的差异化组合战略3、聚焦化转型战略：从大而全、小而全，转化为大而专、小而专案例：在发布iPhone之前，乔布斯挽救苹果的转型升级战略4、特区式转型战略：通过试验田来降低整体转型的风险案例：海尔“创客森林”孵化创业“生态圈”案例：张小龙的微信与雷军的米聊的“快升级战略”5、延伸式升级战略：按照T型发展模式，找准支点，迭代延伸通过战略联盟和新型竞合关系，大企业带动小企业案例：小米的低成本战略与生态圈打造、苹果公司软件平台化6、多元化转型战略：从单一业务转向其他行业或领域升级是存量激活，转型是增量布局数字化转型升级，是企业人、货、场的重构基于行业边界模糊与产业融合，创造新产品、新需求，实现跨产业转型升级案例：新希望六和集团（000876）成功战略转型升级的逻辑7、并购式转型战略：通过兼并收购其他企业提高竞争力并购前，我们需要思考我们为什么要并购整合并购后，我们需要思考如何顺利整合，这是兼并收购中最关键的一个环节案例：施耐德电气并购国内民营企业雷士照明的失败案例，错在哪里？案例：联想集团收购IBM PC业务，为什么这是一个非常成功的转型升级案例？8、互联网转型升级：传统行业，借助移动互联网升级服务方式“互联网+“转型升级的5大盲区案例：e袋洗，如何把洗衣行业与移动互联网结合起来实现转型升级的？案例：支付宝助力服务业数字化转型三、企业战略与商业模式的关系是什么？1、什么是商业模式4S模型？企业赚钱的底层逻辑:  DWD模型商业模式的4种定义商业模式画布9宫格与魏朱模型3、战略与商业模式的关系如何案例：深圳CX成立5年来，业务从2016年到2020年持续每年保持100%的增长的商业升级逻辑是什么？案例：小米商业升级模式解密与互联网战略布局案例：名创优品重塑商业模式思考题：商业模式是不是非常重要？四、战略分析：如何做战略诊断与环境分析？1、外部环境分析，机会、威胁、行业竞争、竞争对手分析宏观环境分析：PESTC方法行业环境分析：波特5力模型与3F模型标杆企业研究借鉴：商业运作模式、成功关键要素、借鉴意义2、内部环境分析：资源、能力、核心竞争力分析内部运营分析：职能管理分析：组织、人力、文化、风控、财务、信息化等SWOT分析法：连接公司内外部环境的桥梁案例：科创板第1家3D打印上市公司西安铂力特（688333）的SWOT分析，从“进口品牌分销商”升级为与“自主品牌产品制造商”相结合案例:  2008-2019年业绩增长近25倍的北京东方雨虹（002271）的内外部环境分析，“内生式增长”升级为与“外延式扩张”相结合练习：以自己公司为例，完成SWOT分析五、顶层设计：如何制定战略规划（公司层）？总体发展思路：战略定位3部曲业务发展模式与组合体系: GE矩阵法                   发展愿景与目标：愿景目标与阶段实施路径5年战略目标（业绩、管理、人才）案例：华为、海尔、阿里巴巴的愿景与使命案例：浙江诺力股份（603611）的战略定位、发展愿景与目标、业务组合体系；“内生式增长”升级为与“外延式扩张”相结合如何制定战略规划（业务层）？业务战略3部曲：发展思路、发展目标、战略举措案例：上海D科技如何通过“管理体系升级”，18和19年持续保持40%业务增长，逆风翻盘？案例：陕鼓动力（601369），两次转型升级加速发展，自2015年起连续5年营业收入平均每年保持30%的增长练习：以自己公司一个主要业务为例，列出未来3年业务发展战略七、战略保障：如何设计战略支撑体系与实施？1、关键职能保障体系职能战略3部曲：发展思路、发展目标、战略举措战略与组织、人力、文化、风控、信息化、财务等职能人才与激励机制升级：如何用分钱和股权激励来凝聚团队？企业文化升级：如何打造适合90后员工的企业文化？案例：河北J钢铁加工公司如何通过“组织、营销、人力资源管理体系”升级，2年后价格引领行业市场，新产品供不应求，2020年成为武汉疫情医院建设供应商？案例：英科医疗（300677）如何通过组织变革升级，加速推动企业IPO？案例：奈飞如何打造企业文化升级案例：苏州固锝电子（002079）如何升级为幸福文化企业？练习：以一个核心职能为例，列出未来3年职能战略如何建立起保障战略落地的管控体系？管控体系设计思路管控模式选择集团管控总部与二级单位功能定位管控方式与方法案例：2020中国工业界奥斯卡“中国工业大奖”获得企业陕鼓动力（601369) 的管控体系分析案例：被国家领导人称为“国家砝码”的沈鼓集团的管控体系是什么样的？案例：百年历史巴林银行是如何被一个28岁小伙子搞垮的？八、战略解码：如何通过战略地图解码建立战略绩效体系？1、最简单的战略落地方法：实施计划表2、战略地图解码框架模型与方法什么是战略地图？四种战略地图类型如何开发战略地图基于平衡计分卡的战略执行案例：一个好的战略地图能够描述企业的战略，以F服务公司为例案例：上海Q集团如何通过战略地图解码建立绩效指标体系，打造高绩效团队？

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