在现代企业的经营管理中，心理模式调适无疑是一个重要而复杂的主题。人们常常在“利他”与“利己”之间徘徊，思考着生活的意义与工作的价值。如何在企业中打破部门间的壁垒，实现高效的协作，成为了许多管理者面临的挑战。
彭远军
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心理模式是指人们在思考和行为时所持有的信念、假设和预设的认知框架。在企业管理中，心理模式的调适不仅关乎个人的职业发展，也直接影响到团队的协作和组织的整体绩效。调适心理模式的意义主要体现在以下几个方面：
在企业的运营中，利他与利己的关系并非对立，而是相辅相成。管理者在考虑本部门利益的同时，也需要兼顾整体利益。稻盛哲学强调：“作为人，何谓正确？”这一问题的探讨促使我们反思在组织内的沟通与协作中，是否夹杂了私心。
有效的协作应当建立在互惠互利的基础之上。管理者需要通过对团队成员的了解，识别他们的需求和动机，进而实现利他思维的修炼。例如，在进行项目分配时，考虑团队成员的个人成长与部门目标的结合，既能满足个人的成就感，又能促进团队的整体绩效。
自我激励的核心在于对内在动机的觉察。麦克莱兰的成就需要理论指出，成就需求、归属需求与权力需求是驱动个体行为的三大动力。在企业中，管理者可以通过以下方式来提升团队成员的幸福感与成就感：
提升团队的沟通协作与执行力，首先需要管理者自我当责。了解团队执行力不强的根源，如情绪报复、抵触与倦怠，才能找到有效的解决方案。职场沟通的目的在于建立互惠的关系，而互惠关系的基础在于对彼此需求的理解和尊重。
在沟通中，管理者应当采用“先跟后带”的策略，体会对方的感受，理解他们的动机。这样不仅能缓解紧张情绪，还能有效提升团队的执行力。对于团队不配合的情况，承认并接纳其诉求利益的合理性，能够有效化解冲突。
情绪管理在团队协作中至关重要。管理者需要关注自己的情绪风格，了解情绪对决策的影响。大脑的可塑性为我们提供了改变的可能，通过训练自我觉察能力，管理者可以提升情绪复原力，避免情绪绑架。
开放信任的组织文化是提升组织信任度的关键。通过建立安全的沟通环境，鼓励团队成员分享意见与建议，能够增强团队凝聚力。管理者应当以身作则，展现出对团队成员的信任，创造一个互相支持、共同成长的工作氛围。
在这样的文化中，团队成员会觉得他们的声音被听到、他们的努力被认可，从而激发更高的工作热情和创造力。最终，这种信任与支持的文化能够有效减少团队内耗，提升整体工作效率。
心理模式调适是一个持续的过程，管理者需要不断反思与调整自己的心理模式，以适应变化的环境和团队需求。通过自我激励、利他思维、有效沟通以及情绪管理，管理者不仅能够提升个人的领导力，更能推动团队的协作与共赢。
在未来的工作中，构建开放信任的组织文化，提升团队的幸福感与执行力，将是每位管理者需要持续努力的方向。通过心理模式的调适，企业不仅能实现更高的绩效，更能在复杂多变的商业环境中立于不败之地。
