在当今快速变化的VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）时代，企业面临着前所未有的挑战。市场环境的剧烈波动使得创新变革成为企业的生存之道。与此同时，员工的心理状态也因不断的转型与变化而受到冲击。在这种背景下，提升员工的自我效能感显得尤为重要。自我效能不仅仅是个人对自身能力的信心，更是影响员工在工作中表现、解决问题能力和创新能力的关键因素。
彭远军
培训咨询
自我效能（Self-Efficacy）是心理学家阿尔伯特·班杜拉于1977年提出的一个概念，指个体对自己在特定情境中完成某项任务的能力的信念。这种信念直接影响个体的思维方式、情绪反应和行为选择。自我效能感强的员工更有可能主动应对困难，有效解决问题，从而在竞争激烈的职场中脱颖而出。
研究显示，自我效能感与工作绩效之间存在显著的正相关关系。拥有高自我效能感的员工在面对挑战时，表现出的乐观态度和坚持不懈的精神，能够在复杂的环境中保持高效的工作状态。此外，自我效能感还与员工的创造力、解决问题的能力以及心理健康密切相关。因此，提升员工的自我效能感不仅有助于个人发展，也能为企业创造更大的价值。
心理资本（PsyCap）是积极心理学的一个重要组成部分，包含四大核心要素：效能（自我效能）、乐观、希望和坚韧。这四个要素共同作用，使员工能够在面对压力和挑战时，保持积极的心理状态和良好的工作表现。自我效能作为心理资本的核心要素之一，对于员工的整体心理状态和工作表现起着至关重要的作用。
在VUCA时代，企业需要培养高效能的团队，以应对不断变化的市场需求。通过提升员工的自我效能感，可以有效增强其心理资本，从而提高整体团队的工作满意度和绩效水平。
在企业培训中，通过特定的活动和策略，可以有效提升员工的自我效能感。以下是几种可行的方法：
当员工的自我效能感提升后，整个团队的氛围也会随之改变。高自我效能感的员工更容易形成积极的团队文化，促进同事之间的合作与协作。团队成员之间的信任感增强，有助于信息的共享和创新的发生。这种积极的团队文化不仅能提高工作效率，还能增强团队的凝聚力。
企业可以通过一些团队建设活动、培训课程以及定期的反馈机制，来进一步强化这种积极的文化。例如，组织团建活动，促进成员之间的沟通与了解，提高团队的整体自我效能感。
以海尔电冰箱厂的重生为例，该公司在面临市场竞争激烈、产品滞销的困境时，实施了一系列内部改革，重点提升员工的自我效能感。通过培训、设定明确的目标和提供支持，最终使得员工的积极性和创造力得到充分发挥，成功逆转了公司的业绩。
这一案例充分说明，提升自我效能感不仅能改变员工的心态，还能为企业带来可观的经济效益和市场竞争力。因此，在VUCA时代，企业应更加重视员工的心理资本建设，尤其是自我效能感的提升。
在VUCA时代，企业的生存与发展离不开员工的自我效能感。通过有效的培训和管理策略，提升员工的心理资本，尤其是自我效能感，将为企业创造更大的竞争优势。自我效能不仅影响员工的工作表现和心理健康，更是推动企业创新与变革的重要动力。只有在这样的环境中，企业才能在快速变化的市场中立于不败之地。
综上所述，自我效能感的提升是企业在VUCA时代应对挑战、实现可持续发展的重要策略。企业应通过系统化的培训和管理，帮助员工建立自信，增强其心理资本，从而推动整体绩效的提高。
