让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
在当今快速变化的经济环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。2022年3月，国务院国资委发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》为中央企业的财务管理指明了方向。本文将深入探讨一流财务管理体系的构建背景、实施策略以及在实际管理中的应用，帮助财务管理人员提升管理技能，推动企业的可持续发展。
王子墨
培训咨询
随着全球经济的不断发展，企业所处的竞争环境也在不断变化。特别是中央企业和国有企业，面临着管理转型的迫切需求。国务院国资委的指导意见明确指出，完善系统科学的财务管理能力评价体系是提升企业财务管理水平的重要内容。这一指导意见的发布，反映了国家对企业财务管理的高度重视，也为企业提供了明确的政策支持。
当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。在这一转变过程中，企业需要重新审视自身的财务管理策略，以适应新形势下的经济环境。这要求企业在财务管理上进行战略性调整，提升财务管理的科学性和系统性。
全球化的加深使得企业面临日益激烈的市场竞争。企业必须通过优化财务管理，提升自身的竞争优势。有效的财务管理不仅能够帮助企业降低成本，还能提高资源配置的效率，增强企业的市场应变能力。
中央企业在管理转型过程中，尤其需要重视财务管理的变革。通过建立一流的财务管理体系，中央企业能够更好地应对政策变化和市场波动，确保企业在复杂的经济环境中保持稳定发展。
在新形势下，构建一流财务管理体系需要围绕“1455”框架展开，具体包括一个核心管理目标、四个变革管理方向、完善管理的五项职能以及价值管理的五大体系建设。
在一流财务管理体系中，核心管理目标是提升财务管理的整体效能，确保财务决策的科学性和有效性。这要求管理者在制定财务战略时，充分考虑企业的长远发展目标。
在一流财务管理体系中，管理的五项职能包括财务计划、财务控制、财务决策、财务分析和财务监督。这五项职能相辅相成，共同构成了企业财务管理的核心。
企业需要建立包括预算管理体系、风险管理体系、成本管控体系、资金管控体系和财务数智体系在内的五大体系，全面提升财务管理的价值创造能力。
在一流财务管理体系的建设中，企业应关注“3361”的实施，具体包括三个信息与资金体系、三个体系建设、六个职能建设和一个核心管理目标。
在一流财务管理体系下，财务部门需要从传统的事务性工作转向战略性支持角色。这一转变要求财务人员具备更高的专业素养和管理能力。
包括预算管理体系、风险管理体系和成本管控体系。通过建立这些体系，企业能够更好地控制财务风险，提高资源使用效率。
确保企业的财务决策与战略目标高度一致，推动企业的可持续发展。
在理论框架的指导下，企业需要将管理理念落到实处。通过案例分析和互动讨论，帮助参与者理解如何在实际工作中应用这些理论。
预算管理是企业财务管理的重要组成部分。通过事前、事中和事后的控制，企业能够有效管理资金流动和成本开支。同时，预算管理还可以促进财务监督，提高管理透明度。
合规管理是风险管理的重要一环。企业应建立风险识别、评估和应对机制，以确保在快速变化的市场中保持合规性。案例分析如宝马MINI和华为的存货风险管理，能够为企业提供借鉴。
通过对成本的深入分析，企业可以发现潜在的价值提升空间。央企资产处置案例和售后服务案例分析，展示了如何通过成本管控实现价值最大化。
资金管理不仅关乎流动性，更关乎企业的整体战略。企业需要通过资金管控，确保资源的高效利用。小米公司的案例分析提供了重要的启示。
财务信息化的建设不仅提高了数据处理效率，还增强了财务决策的科学性。通过案例分析，企业可以更好地理解财务数智体系的管理目标和风险。
建立完善的监督评价体系，有助于及时发现和纠正财务管理中的问题。通过风险分析模型和税务风险模型的应用，企业能够提升管理的有效性。
构建一流财务管理体系是中央企业和国有企业实现可持续发展的重要途径。通过深入学习和实践，财务管理人员能够提升自身的管理技能，为企业的发展贡献更大的价值。在政策的指导下，结合实际管理的需要，企业必将迎来更为广阔的发展前景。
