提升管理技能培训，让团队更高效运作

管理技能培训：建设一流财务管理体系的必经之路

在现代企业管理中，财务管理作为一项核心职能，对于推动企业的可持续发展起着至关重要的作用。尤其是在国家政策的指导下，企业如何提升财务管理能力，构建世界一流的财务管理体系，成为了众多中央企业、行政单位和事业单位的共同目标。本文将深入探讨管理技能培训的必要性，结合具体的培训课程内容，阐明如何通过系统的学习与实践，推动一流财务管理体系的建设。

课程背景与政策导向

2022年3月，国务院国资委发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》。该指导意见明确了企业在提升财务管理能力水平、建设财务管理能力评价体系方面的目标和方法。政策的核心在于通过科学的评价体系促进财务管理水平的持续提升。

在这一政策背景下，企业需要关注以下几个方面：

• 经济发展变革的战略性调整： 随着全球经济环境的变化，企业必须调整其财务管理策略，确保与市场的变化保持一致。
• 竞争经营环境的变化： 现代企业面临的竞争愈发激烈，财务管理不仅要关注成本控制，更要注重价值创造。
• 央企国企管理转型的必要性： 随着国企改革的深入，传统的财务管理模式已无法满足新时代的需求，转型势在必行。

一流财务管理体系的“1455”框架解析

在课程的第一部分，学员将学习到“1455”管理框架的详细内容。这一框架包含一个核心管理目标、四个变革管理方向、五项职能及五大体系建设，具体如下：

• 一个核心管理目标： 建立以价值管理为导向的财务管理体系，确保企业在激烈的市场竞争中保持盈利能力。
• 四个变革管理方向： 包括从传统财务管理向价值管理转型、从事后管理向事前管理转型、从单一财务职能向综合财务职能转型，以及从被动应对向主动管理转型。
• 五项职能： 包括预算管理、资金管理、成本管理、风险管理和财务监督，确保财务管理的全面性和系统性。
• 五大体系建设： 包括财务信息体系、预算管理体系、风险管理体系、成本控制体系和财务监督评价体系。

财务管理的“3361”体系

在第二部分课程中，学员将深入了解“3361”体系，具体内容如下：

• 三个信息与资金体系： 包括资金流动信息、财务报表信息和业务运营信息，确保管理层能够实时掌握企业运行状况。
• 三个体系建设： 包括财务管理的合规性、规范性与科学性，确保企业在财务管理上符合国家法律法规的要求。
• 六个职能建设： 包括预算编制、财务分析、成本控制、资金管理、风险管理和内控监督，全面提升财务管理的专业化水平。
• 一个核心管理目标： 在一流财务管理体系下，实现财务管理的高效与精准。

实务篇：应对新冠疫情的战略调整

在新冠疫情影响下，企业不得不进行战略调整，以应对经营环境的变化。在这一部分，学员将通过案例分析，学习如何在预算管理、风险管理、成本管控和资金管控等方面进行有效的应对。

预算管理体系下的资金与成本管控

学员将通过具体案例分析，了解预算管理在企业运营中的重要性。预算管理不仅是事前控制的工具，更是事中、事后的监督机制。通过有效的预算编制和执行，企业能够实现对资金和成本的有效管控。

风险管理体系下的合规管理

在快速变化的市场环境中，企业面临着各种风险。通过案例分析，如宝马MINI和华为的存货风险管理，学员将掌握风险识别、衡量及应对的有效方法，确保企业在合规的基础上稳步发展。

成本管控体系下的价值管理

通过央企资产处置和售后服务的案例，学员将学习如何从成本视角出发，进行资产价值的管理与评估。成本管控不仅关乎企业的盈利能力，更关乎企业的生存与发展。

资金管控体系下的金融思维

在现代企业中，资金的有效管理是提升企业竞争力的关键。学员将通过小米公司的案例分析，学习如何运用资源型思维进行资金管理，确保企业在运营中实现资金的高效流动。

工具篇：财务数智体系与监督评价体系的建设

在课程的最后一部分，学员将学习到如何利用现代技术工具，提升财务管理的智能化水平。财务数智体系的建设将帮助企业实现信息化的财务管理，提高决策的科学性。

财务数智体系的价值建设

通过案例分析，学员将了解财务信息化建设的目标与风险，掌握如何构建财务共享数智体系，以便更好地服务于企业的财务决策。

财务管理监督评价体系建设

通过风险分析模型和预算管理工具的运用，学员将学习如何建立健全的财务监督评价体系，确保企业在财务管理上的合规性和有效性。

课程总结与展望

通过为期两天的管理技能培训，学员将全面掌握一流财务管理体系的建设思路与具体方法。这不仅有助于提升个人的管理能力，也将为企业在复杂多变的市场环境中提供强有力的支持。

在未来的财务管理工作中，企业需要持续关注国家政策的变化，动态优化财务管理能力评价体系，确保在一流财务管理体系的指导下，实现可持续发展。通过不断的学习和实践，企业必将在激烈的市场竞争中立于不败之地。