2023年，中国经济在疫情的影响下逐渐复苏，新的经济环境与发展方向已在二十大报告中明确提出。尽管经济目标清晰，但疫情遗留的影响依然存在，企业管理者需要根据经营环境调整管理战略与经营策略。在这样的背景下，财务管理的转型与调整显得尤为重要，如何适应数字财务管理的变化、应对复杂的业务环境以及防范风险，将成为企业管理者面临的重大挑战。
王子墨
培训咨询
在后疫情时期，企业所面临的挑战多方面且复杂。随着网络技术和移动互联网的进步，企业的经营模式、管理方式都在发生质的变化。以下是企业在新环境中面临的一些主要挑战：
在新的环境中，财务共享中心的建立为企业提供了有效的管理工具。通过集中处理财务数据，企业能够提高财务透明度，降低运营成本，并且能够更快速地响应市场变化。
财务思维管理的核心在于如何将财务管理与企业的战略目标相结合，以实现价值最大化。在此过程中，企业需要掌握几个关键的财务思维：
企业需要根据市场变化和内部条件，及时调整财务战略。这包括对投资项目的评估、资金使用效率的提升，以及如何在资源有限的情况下实现最大效益。
企业在进行投资决策时需要充分考虑投资回报率及其对企业整体目标的支持，确保每一笔投资都能够为企业带来价值。
在运营层面，企业需要采取有效的成本控制措施，确保在保证产品质量和服务水平的前提下，尽可能降低运营成本。
在价值管理的框架下，企业需要通过合理的成本投入，以实现既定的价值目标。以下是几种有效的成本投入方法：
KANO模型能够帮助企业识别客户需求的不同层次，从而在成本投入上进行合理的分配，以满足客户的基本需求、期望需求和兴奋需求。
降本增效不仅仅是简单的降低成本，而是需要在提升效率的基础上进行成本控制。企业应通过优化流程、技术创新等手段，实现产品与服务的降本增效。
企业在制定竞争战略时，需要将成本投入与市场定位相结合，确保在竞争中具备价格优势，同时不牺牲产品质量。
运营风险是企业在日常经营过程中不可避免的一部分，如何有效地识别与控制这些风险是财务思维管理的重要内容。
企业运营中的风险可能来源于多个方面，包括市场波动、供应链问题、内部管理缺陷等。企业需要建立完善的风险管理体系，通过风险识别、评估和应对策略，降低风险对经营的影响。
应收账款是企业流动资金的重要组成部分，管理不善可能导致资金链问题。企业应建立科学的应收账款管理制度，定期进行账龄分析，并对高风险客户采取相应的信用管理措施。
企业在运营过程中，流程管理法能够帮助管理者识别潜在的舞弊风险，通过优化流程、加强内部控制，降低舞弊行为的发生概率。
在当今复杂多变的经济环境中，企业管理者不仅要学会识别与防范风险，更要在危机中寻求机会。在财务思维管理的指引下，企业可以通过战略调整、成本控制、风险管理等手段，实现自身的转型与升级。
只有具备前瞻性的财务思维，企业才能在未来的发展中保持竞争优势，抓住市场机遇，实现持续增长。通过本次培训，企业财务相关中高层管理者将能够更好地理解和应用财务思维管理，为企业的长远发展奠定坚实基础。
