有效提升企业绩效的经营目标管理策略

经营目标管理：在新经济环境下的企业转型与风险控制

随着2024年中国经济环境逐渐走出疫情的阴影，企业管理者面临着如何根据新的经营环境调整企业管理战略与经营策略的重大挑战。尤其是在“十四五”时期，企业的转型与调整不仅需要适应新的经济形势，还需要对财务管理进行深度调整，以应对外部环境的变化。本文将结合企业合规风险下的价值创新与财务转型管理课程内容，深入探讨经营目标管理的重要性及其在新经济环境中的应用。

一、新经济环境下的企业挑战与机遇

疫情的影响在一段时间内改变了企业的经营环境，带来了诸多挑战，包括业务复杂化、信息安全压力、成本压力及资本压力等。这些挑战促使企业管理者必须重新审视经营目标与战略，寻找合适的方法来应对这些风险。与此同时，数字化转型与网络技术的进步也为企业提供了新的机遇，企业可以借助数字技术提升运营效率，实现价值创新。

二、经营目标管理的核心要素

经营目标管理是企业实现战略目标的重要手段。有效的经营目标管理需要关注以下核心要素：

• 战略目标的明确性：企业必须明确其战略目标，以便在动态的环境中进行有效的调整。
• 财务数据的分析能力：管理者需要具备财务思维，能够从财务报表中提取出有价值的信息，识别潜在的经营风险。
• 风险管理的流程化：企业应建立完善的合规风险管理流程，以应对各种外部及内部风险。
• 沟通与协作的高效性：管理者需加强内部沟通，确保信息的及时传递与共享，提高决策的科学性。

三、企业价值目标管理的实施路径

为了有效实施企业价值目标管理，企业可以从以下几个方面进行探索：

1. 财务思维的运用

在经营目标管理中，财务思维的运用至关重要。管理者需要掌握财务报表的分析方法，通过数据分析发现企业经营中的问题与风险。例如，可以运用利润分析模型、客户市场获利分析模型等工具，深入了解企业的盈利能力与成本结构，从而为决策提供数据支持。

2. 降本增效的策略

在面对市场竞争加剧的情况下，企业必须重视降本增效。通过对市场费用的管控、作业成本的分析，企业能够在保持竞争力的同时，提升盈利能力。管理者应积极探索八种成本管控方法，结合预算管理工具进行有效的执行。

3. 合规风险管理的流程化

合规风险管理是保障企业持续发展的重要环节。企业应建立完善的合规风险管理流程，确保在经营活动中及时识别与应对潜在风险。例如，通过案例分析，企业可以识别合同、税务及合规风险，并制定相应的应对策略。

4. 有效的信息管理

在新经济环境下，信息的合规性与安全性显得尤为重要。企业需要加强内部信息传递与沟通管理，确保信息的准确传递与共享。通过构建闭环可控式的沟通机制，企业能够有效降低信息风险，提升管理效率。

四、课程收益与实践应用

本课程旨在帮助企业管理者掌握经营目标管理的核心要素，提高风险管理能力。具体收益包括：

• 掌握经营管理的财务思维运用。
• 学习金融财务思维对企业价值提升的方式。
• 掌握财务报表的分析方法与结构性分析。
• 理解管理视角的财报的价值运用。
• 掌握管理决策的财务数据支持。
• 提高业财良好有效的沟通方式与方法。

通过案例研讨的方式，学员能够结合实际业务与工作内容，提升学习的落地性与转化率，确保回去后能够有效实施所学内容。

五、企业管理者应具备的素养

在新经济环境下，企业管理者需要具备以下素养：

• 前瞻性思维：管理者需具备前瞻性思维，能够及时捕捉市场变化与机遇，制定相应的战略调整。
• 数据分析能力：具备较强的数据分析能力，能够从复杂的财务数据中提取关键信息，为决策提供支持。
• 风险意识：具备较强的风险意识，能够识别并有效应对潜在的经营风险与合规风险。
• 沟通协调能力：提高沟通协调能力，确保团队内部信息的有效传递与协作。

六、结论

在新的经济环境中，企业管理者面临着诸多挑战与机遇。通过有效的经营目标管理，管理者可以更好地应对外部环境的变化，提升企业的竞争力。掌握财务思维、降本增效策略、合规风险管理流程及有效的信息管理是实现企业转型的关键所在。随着企业不断适应新的经济形势，管理者的素养与能力也需要不断提升，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

在未来的发展中，企业应积极探索经营目标管理的新路径，建立适应新环境的管理体系，以确保在复杂多变的市场中立于不败之地。