有效风险管控方法助力企业稳健发展

风险管控方法：企业运营成本管理的价值视角

在当今竞争激烈的商业环境中，风险管控已成为企业成功运营的关键因素之一。尤其是在经济受疫情影响而出现下行趋势的背景下，企业面临的运营风险层出不穷。企业管理者需要认识到，提升管理素养与能力是增强企业竞争力和抗风险能力的基础。

一、风险管控的必要性与挑战

随着科学技术的发展与企业数字化转型的推进，许多企业在管理、市场、客户、供应链、财务及成本等环节进行了数字化升级。然而，一些企业的管理者对于信息化、大数据、数字建模等概念仍感到陌生，导致其在数字化应用与管理中举步维艰。虽然经济有所发展，但企业的运营成本也随之高企，许多企业面临利润空间逐渐缩小的困境。

• **成本上涨压力**：近年来，原材料、人工成本不断上涨，而产品价格却持续下降，企业利润空间遭受挤压。
• **资源浪费现象严重**：许多企业未能有效控制成本，导致资源浪费，造成不必要的经济损失。
• **管理能力不足**：不少企业管理者在成本管控上缺乏系统的认识与实操能力。

二、企业运营成本管理的核心要素

企业运营成本管理的有效性在于其对成本构成要素的充分理解与分析。企业应当从多个维度进行全面成本管控，以实现资源的最优配置。

1. 成本构成与要素分析

了解成本的构成是进行有效成本管理的第一步。企业需要明确成本的对象与习性，分析成本的结构及其类别与特点。这包括但不限于：

• **固定成本**：不随生产量的变化而变化的成本，如租金、设备折旧等。
• **变动成本**：随着生产量的变化而变化的成本，如原材料、人工费用等。
• **半变动成本**：固定与变动成分混合的成本，需结合具体情况进行分析。

2. 企业获利性成本的内容

企业在进行成本管控时，须关注获利性成本，这类成本直接影响企业利润。管理者需制定合理的成本控制策略，以提升企业的盈利能力。

三、全面运营成本管理的方法

全面运营成本管理是企业实现可持续发展的重要管理方式。它不仅关注事后的成本控制，更强调事前的管理与预算制定。

1. 全面成本管理法

全面成本管理法强调在企业经营的各个环节进行成本控制，其内容包括：

• **责任部门的划分**：明确各部门在成本管理中的责任。
• **事前管理与事后控制**：通过预算管理实现事前的成本控制，减少事后的纠正成本。
• **收入业绩与成本管理的结合**：关注收入与成本的关系，制定合理的业绩指标。

2. 目标成本管理

目标成本管理是一种自上而下的管理方式，企业应根据市场需求与竞争状况设定合理的目标成本，并进行跟踪与评估。

• **适应范围**：目标成本管理适用于新产品开发、产品改进及成本提高等场景。
• **成本分类与细化**：将成本进行分类与细化，以便于更好地进行控制和管理。

四、常见的成本控制手段

企业在进行成本控制时，可以采取多种方法，以确保成本的有效管控与资源的合理配置。

1. 标准成本法

标准成本法通过设定标准成本，企业可以将实际成本与标准成本进行对比，及时发现差异并采取相应措施进行纠正。

2. ERP控制法

企业资源计划（ERP）系统能够实现对企业各项资源的实时监控，提高成本管理的效率与准确性。

3. 阿米巴控制法

阿米巴控制法通过将企业划分为多个小单位，形成自主经营的“阿米巴”，从而实现对成本的有效控制与管理。

4. 利润贡献法

该方法关注各个产品、项目或部门对企业整体利润的贡献，帮助管理者在决策时将更多资源投入到高贡献的领域。

五、风险管控与预算管理的结合

企业在进行风险管控时，预算管理是不可或缺的一部分。预算不仅是一种核算工具，更是一种管理方法，能够帮助企业在不确定性中找到方向。

• **制定合理的预算**：确保预算与企业战略目标的一致性，制定出合理的收入与支出预算。
• **实时监控与调整**：在预算执行过程中，企业应实时监控各项支出，发现问题及时调整。
• **预算考核与绩效评估**：通过对预算执行情况的考核，评估各部门的绩效，促进企业整体运营效率的提升。

六、总结与展望

在当前经济环境下，企业面临的风险与挑战不容忽视。有效的风险管控方法与全面的成本管理体系是企业实现可持续发展的关键。通过提升管理者的素养与能力，企业能够在复杂多变的市场环境中找到适合自身的发展道路。

未来，企业应继续探索与创新，借助数字化技术与数据分析等手段，提升成本管控的效率与精准度，以增强企业的抗风险能力与市场竞争力。