掌握风险管控方法提升企业竞争力

风险管控方法：企业运营成本管理的重要性

在当今经济环境中，企业面临着多种风险因素，尤其是在经历了2023年疫情影响后的市场下行期，这种风险更加明显。国有企业作为经济的重要组成部分，其在运营过程中面临的挑战和机遇促使我们对风险管控方法进行深入探讨。本文将结合国有企业系列课程的内容，详细分析风险管控在运营成本管理中的重要性以及实施的具体方法。

一、企业经营与成本管理的关系

企业的经营目标直接关系到成本管理的策略。有效的成本管控方法不仅能够帮助企业控制支出，还能提升整体竞争力。以下是企业经营与成本管理之间关系的几个关键点：

• 目标驱动：企业的经营目标决定了成本控制的方向，明确的目标能够帮助管理者制定有效的成本管控策略。
• 成本意识：企业需要培养全员的成本意识，从而推动各部门共同参与成本控制，形成合力。
• 数据支持：在数字化转型的背景下，企业应利用大数据分析技术，将数据应用于成本控制，提升管理的科学性。

二、战略成本管控的概述

战略成本管控是指企业在经营战略的指导下，通过系统的成本管理措施，确保资源的最优配置。该方法不仅关注成本的控制，还强调对成本的分析和优化。

1. 成本的构成与要素分析

了解成本的构成是制定有效成本管控策略的基础。企业的成本一般可以分为固定成本和变动成本，管理者需要对这两类成本进行深入分析，以制定相应的控制措施。

• 固定成本：包括租金、工资等不随生产变化而变化的成本。
• 变动成本：与生产规模直接相关的成本，如原材料费用、运输费用等。

2. 企业获利性成本的内容

企业在追求利润的过程中，需要关注获利性成本。管理者应识别与公司利润直接相关的成本，并制定针对性的控制措施，以提高盈利能力。

三、全面运营成本管理

全面成本管理法是企业在运营中实施的一种综合性管理方法，旨在通过系统的成本控制，提升企业的整体效益。这种方法强调各部门之间的协作与信息共享。

1. 全面成本管理的内容

全面成本管理包括成本的计划、控制、分析和考核等环节。企业需要在各个环节中贯彻成本管理的理念，以实现成本的最优控制。

2. 责任部门的划分

在全面成本管理中，各部门的职责需要清晰划分。财务部门负责成本的核算，生产部门则需关注生产过程中的成本控制，确保各项指标的达成。

四、目标成本管理

目标成本管理是一种以市场竞争为导向的成本控制方法，企业在制定产品价格时，需要考虑到目标成本，以保证产品的市场竞争力。

1. 目标成本管理的适应范围

这种管理方法适用于产品生命周期的各个阶段，尤其是在新产品开发和市场导入阶段，企业需对目标成本进行合理设定。

2. 成本分类与细化

在目标成本管理中，企业需要对成本进行细化分类，以便更好地进行控制和分析。通过细化，可以更清晰地识别出成本构成要素，从而制定相应的控制策略。

五、运营成本的管控方式

企业在实施成本管控时，可以采用多种方法，以下是几种常见的管控方式：

• 标准成本法：通过设定标准成本，比较实际成本与标准成本的差异，找出差异原因并进行调整。
• ERP控制法：利用企业资源计划系统进行成本管理，实现信息的实时共享与监控，提高效率。
• 阿米巴控制法：这种方法强调将企业划分为多个小单元，进行自主经营与成本控制，提高灵活性。
• 利润贡献法：通过分析各产品或服务的利润贡献，帮助企业优化资源配置。

六、流程制定风险管控方法

在企业运营中，风险无处不在，因此制定有效的风险管控方法至关重要。企业应在流程中明确风险点，并进行持续跟踪与评估。

1. 风险点的梳理

管理者需要对企业运营的各个环节进行细致的分析，识别潜在的风险点，从而制定相应的管控措施。

2. 流程管控方法的实施

企业可以通过流程再造、标准化作业等方式，提升风险管控的有效性。实施过程中，应加强员工培训，提升全员的风险意识。

七、结论

在经济下行压力加大的背景下，企业必须重视风险管控与成本管理的结合。通过科学的管理方法，企业不仅能够有效控制成本，还可以提升自身的竞争力。在实际操作中，管理者应不断学习与实践，及时调整管理策略，以适应市场的变化。通过全面预算管理、目标成本管理及多种管控方式的结合，企业将能更好地应对未来的挑战，确保可持续发展。