提升团队绩效的管理者培训技巧分享

管理者培训：价值视角下的运营成本管理

在当今经济环境中，企业面临诸多挑战，尤其是在疫情影响后的经济下行趋势中，运营成本的管理显得尤为重要。国有企业在这一背景下，如何通过有效的培训提升管理者的能力，成为了提升企业竞争力和抗风险能力的关键。本文将从多个角度探讨价值视角下的运营成本管理，分析课程内容，并为管理者提供实际的应对策略。

王子墨：管理技能培训-管理者的价值性管理课程 管理能力提升与财务管理思维提升

面对2023年经济下行，企业运营风险日益增大，国有企业系列课程——价值视角下的运营成本管理，将深入探讨预算管理在现代企业中的重要性。课程将帮助管理者全面了解企业运营成本的构成与管控方法，掌握从战略成本管理到具体的运营成本控制的全

王子墨 培训咨询

课程背景与重要性

2023年，全球经济受到疫情的影响，出现了明显的下行趋势，企业的运营风险日益严重。许多管理者仍然停留在传统的管理思维上，缺乏应对新形势的能力。伴随着科学技术的迅速发展，企业数字化转型已成为趋势，但仍有一部分管理者对于信息化、大数据等概念并不熟悉，这使得企业在运营成本管理上面临诸多挑战。

企业在市场竞争中，虽然客户和市场数量不断增加，但成本的飙升使得利润逐渐被蚕食。因此，全面预算管理在企业运营中的重要性愈发凸显。预算不仅是核算工具，更是实现管理目标的重要方法。尤其是在成本控制和资源配置方面，管理者必须具备相应的知识和技能，以确保企业的可持续发展。

课程收益与目标

本次培训课程将帮助管理者掌握以下关键内容：

• 了解企业运营管理与财务管控的关系与逻辑：通过深入分析，帮助管理者明确企业整体运营的方向与财务控制之间的联系。
• 掌握企业生产成本管控方法：通过案例学习，使管理者能够在实际工作中运用有效的成本控制手段。
• 了解企业成本构成与动因：识别成本构成要素，从而制定相应的控制策略。
• 掌握成本控制的要素与内容：深入探讨成本控制的核心要素，提高管理者的成本意识。
• 掌握运营费用的控制方法与手段：为管理者提供多种费用控制的工具和方法，提升其管理能力。
• 掌握流程制定风险管控方法、预算成本控制法：帮助管理者在风险管理和预算控制方面建立系统化的思维。
• 掌握梳理企业运营的风险点与流程管控方法：通过实践案例，使管理者能更好地识别和控制风险。

课程大纲解析

第一讲：战略成本管控概述

在这一讲中，重点讨论企业经营目标与成本战略的关系。管理者需要明确企业的经营目标，从而制定相应的成本战略。理解成本的对象与习性是成功的关键。

• 企业经营的目标与成本战略的关系：管理者应当认识到，成功的企业必须将成本控制与企业的整体战略紧密结合。
• 成本的构成和要素分析：通过对成本概念的深入分析，帮助管理者理解成本费用构成及其对企业利润的影响。
• 课堂互动：通过案例分析，识别不同成本类别和特点，增强对成本管理的认知。

第二讲：企业运营成本管理

这一讲的重点在于全面运营成本管理的概念与实践。管理者将学习到全面成本管理法的基本内容，以及如何通过不同的管理工具进行有效的成本控制。

• 全面运营成本管理的基本原则：管理者需理解全面成本管理法的核心内容，并掌握各责任部门的分工与合作。
• 目标成本管理的应用：通过目标成本管理，企业可以更好地管控成本，为利润创造奠定基础。
• 运营成本的管控方式：学习标准成本法、ERP控制法、阿米巴控制法等多种成本控制方法，帮助管理者在实际操作中灵活应用。
• 课堂互动：通过案例学习，不同成本管理方法的特点与适用范围，鼓励管理者积极参与讨论，分享实务经验。

面对成本上涨的挑战

近年来，全球企业面临着前所未有的成本上涨压力，尤其是原材料和人工费用的持续上升。许多企业在价格竞争中不得不降低产品售价，导致利润空间日渐缩小。这一现象特别在中国企业中表现得尤为明显。

为了解决这一问题，管理者必须从战略高度出发，制定有效的成本控制策略。仅仅依赖传统的成本控制手段已经无法满足企业发展的需求，必须跳出传统的框架，从经营战略的角度出发，整体制定成本控制与管理体系，才能有效改善企业的成本结构。

提升管理者的能力与素养

管理者的能力提升是企业可持续发展的基石。在培训过程中，管理者需要通过角色演练、小组讨论等互动形式，增强对成本管理的理解和实践能力。通过案例研讨，管理者可以更好地理解理论与实践的结合，从而在实际工作中灵活应对各种挑战。

结论

在经济下行趋势和市场竞争日益激烈的背景下，企业运营成本管理的重要性愈发凸显。通过系统的培训，不仅可以帮助管理者提升成本管理能力，还能为企业的长远发展打下坚实的基础。面对未来的挑战，管理者必须具备全面的运营管理知识，灵活运用各种工具和方法，才能确保企业在竞争中立于不败之地。

在此，我们希望所有参加培训的管理者能够充分利用所学知识，将其应用于实际工作中，为企业的可持续发展贡献力量。