管理者如何有效提升价值管理能力

管理者价值管理：企业运营成本控制的关键

在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。经济的下行趋势、疫情的持续影响以及成本的不断上涨，迫使企业管理者重新审视自己的运营模式。尤其是在军工企业等高技术、高投入领域，如何有效管理价值，控制运营成本，成为管理者必须面对的重要课题。

一、经济环境与管理者的挑战

2023年，受全球经济波动的影响，企业运营的风险显著增加。许多企业的管理者仍停留在传统管理的初级阶段，缺乏与时俱进的管理能力，导致企业的竞争力和抗风险能力不足。随着科技快速发展和企业数字化转型的加速，部分企业在管理上的信息化、大数据和数字建模应用上取得了显著进展。然而，仍有不少管理者对这些新兴管理工具缺乏了解，无法有效运用。

• 运营成本失控：很多企业在市场扩张的过程中，运营成本随之水涨船高，利润空间逐渐被压缩。
• 预算管理的必要性：全面预算管理在企业运营中愈发重要，它不仅是核算工具，更是管理方法。
• 资源浪费现象严重：企业面临着资源浪费和成本控制的双重压力，亟需重新审视成本构成要素。

二、战略成本管控的概述

企业的经营与战略目标密切相关，管理者必须明确企业的经营目标与成本战略。战略成本管理不仅涉及成本的构成和分析，更要深入理解企业的成本对象与习性。

1. 成本的构成与要素分析

在现代企业管理中，成本的概念不仅局限于财务数据的核算，更涉及到成本的结构和要素分析。企业成本可以分为多种类别，包括：

• 获利性成本：直接与企业盈利能力相关的成本。
• 产能性成本：与企业生产能力和效率直接相关的成本。
• 耗费性成本：在生产和运营过程中不可避免的支出。
• 安全性成本：确保企业运营安全的必要投入。

2. 企业成本管理的挑战

管理者在进行成本管控时，常常面临以下问题：

• 对企业经营目标和成本管控目的不明确。
• 缺乏适当的成本管理方法，导致管理效果不佳。

三、企业运营成本管理的策略

全面的运营成本管理是实现企业战略目标的关键。企业应采用多种成本控制方法，确保运营成本在可控范围内。

1. 全面成本管理法

全面成本管理法不仅包括事后的成本控制，更强调事前的预判与规划。企业需要建立明确的责任部门，确保各部门在全面成本管理中协同作战。

2. 目标成本管理

目标成本管理是一种以市场竞争为导向的成本控制方法。企业应根据市场需求和竞争态势，合理设定目标成本，确保产品的市场竞争力。

3. 运营成本的管控方式

在运营成本的管控中，管理者可以采用多种方法，如：

• 标准成本法：通过设定标准成本，进行对比分析，找出差距并及时调整。
• ERP控制法：利用企业资源规划系统，实现对成本的实时监控和管理。
• 阿米巴控制法：通过小组自主经营的方式，提升各部门的成本控制意识。
• 利润贡献法：关注各项业务对利润的贡献，优化资源配置。

四、预算管控下的成本控制

预算管理是现代企业管理的重要组成部分。通过预算控制，企业能够对成本进行有效的规划和监控。

1. 制造成本费用的管控

制造成本的管控需要对成本的构成和分类有深入的理解。管理者应关注车间成本类型与统计，合理制定工时类别的制造成本。

2. 流程性管控

基于流程的费用管控，是实现管理目标的重要手段。管理者需要对运营管理流程进行梳理，明确流程中的风险点，并以制度管控为核心，确保费用控制的有效性。

3. 预算管理的运用

在预算管理中，企业应合理编制成本费用预算，识别预算外费用产生的因素，并及时控制预算差异，确保预算的准确性与可行性。

五、管理者的价值管理能力提升

为了提升企业的运营效率和成本控制能力，管理者需要不断增强自身的价值管理能力。这包括：

• 深入理解企业运营与财务管理的关系，建立科学的成本管理体系。
• 掌握各种成本管控方法，灵活运用到实际工作中。
• 加强团队合作，推动各部门在成本控制中的协同配合。
• 提高数据分析能力，利用数字化工具进行成本分析与决策。

六、课程总结与未来展望

在为期两天的培训课程中，管理者学习了企业运营管理与财务管控的关系，掌握了生产成本管控方法、成本构成与动因分析、运营费用的控制方法等内容。通过案例研讨、角色演练和小组讨论，管理者不仅了解了理论知识，更提升了实际操作能力。

企业的运营成本管理是一个系统工程，管理者必须不断学习和适应新的管理理念和方法。未来，随着市场竞争的加剧和技术的快速发展，企业唯有在价值管理上下功夫，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

总之，管理者的价值管理能力不仅关乎企业的生存与发展，更是提升企业竞争力的关键。通过有效的成本管理与控制，企业将能够在新时代中迎接更多的挑战与机遇。