在全球经济形势持续变化的背景下，企业的财务管理面临着前所未有的挑战。特别是在后疫情时代，如何有效地调整财务管理策略，以适应新的市场环境和经济政策，成为企业管理者必须认真思考的问题。本文将结合业财融合卓越管理的培训课程内容，深入探讨财务管理的调整策略，帮助企业在复杂多变的环境中实现价值管控和风险防范。
王子墨
培训咨询
2023年，中国经济逐渐走出疫情影响，政府在二十大报告中明确提出了新的经济发展方向。然而，疫情留下的长尾效应依然存在，企业在经营中面临着多重挑战。这些挑战包括政策变动、市场需求波动、成本上升等。面对这些问题，企业管理者需要重新审视和调整企业的管理战略与经营策略，尤其是在财务管理领域。
企业的财务管理不仅仅是对资金的管理，更是对企业整体价值的把控。在新的经济环境下，财务管理的调整与转型显得尤为重要。企业需要从以下几个方面进行调整：
风险价值卓越管理是一种全新的管理理念，强调在价值创造的过程中，如何有效识别和控制风险。通过案例分析，如宝马MINI车展“冰激凌事件”和华为公司存货风险管理等，企业可以更好地理解风险与价值之间的关系，进而制定切实可行的管理策略。
企业经营管理的目标不仅仅是实现盈利，更是提升企业的整体价值。影响公司价值的因素有很多，包括市场环境、经营策略、管理效率等。通过明确管理目标，企业可以更好地找到管理的工作重点，降低失控风险。
外部经济环境的变化，尤其是政策和市场的波动，可能导致企业面临新的风险。例如，疫情后市场需求的激增，虽然带来了销售爆增的机会，但同时也可能隐藏着未来发展的风险。因此，企业在制定投资决策时，必须充分考虑这些风险，并采取相应的控制措施。
财务共享中心在后疫情时代的企业管理中，扮演着越来越重要的角色。它不仅可以提高财务管理的效率，还可以通过集中化管理，降低企业的整体财务风险。企业管理者需要充分利用财务共享中心的优势，建立完善的风险管理体系，确保在复杂环境中实现安全运营。
通过案例分析和实操练习，企业管理者可以更深入地理解财务管理调整的实际操作。这种方法不仅可以提高管理者的风险意识，还可以增强其应对复杂情况的能力。例如，在课程中分析的“合同的风险识别与衡量”以及“采购业务的高效率与高风险”等案例，都为学员提供了良好的实践机会。
有效的风险管理始于对风险的准确识别。在课程中，学员们将学习如何识别合同风险、资产管理风险等，并掌握相应的应对方案。这种能力的提升，将直接影响企业的财务安全性和资产管理效率。
经营风险的内部控制是企业财务管理的重要组成部分。通过对流程制度的严格把控，企业可以有效降低风险发生的概率。在课程中，学员们将学习如何通过有效的内部控制方法，确保企业在预算管理和财务报销等环节的规范性。
随着税制的不断变革，企业在财务管理中需要及时调整策略，以应对新的税务环境。在新税制体系下，企业应当如何合理规划税务成本，实现安全运营，是课程中讨论的重点之一。企业管理者需要深入了解税制变化的具体影响，并制定相应的财务策略。
在新的经济环境下，企业的财务管理调整不仅是应对风险的必要举措，更是实现企业长期价值提升的重要途径。通过系统的学习与实践，企业管理者能够更好地理解财务管理的核心要素，从而在复杂的市场环境中，持续推动企业的健康发展。
总而言之，企业在进行财务管理调整时，应从预算管理、风险识别、价值管理等多个维度进行全面分析与实践。通过不断优化财务管理策略，企业将能够更好地适应市场变化，抓住机遇，实现可持续发展。
