有效风险管控方法助力企业稳健发展

风险管控方法：应对企业运营中的挑战

在当今经济环境下，企业面临着前所未有的挑战，尤其是在2023年，疫情的影响使得经济出现下行趋势，企业运营风险无处不在。为了在这样的环境中生存和发展，企业管理者必须掌握有效的风险管控方法，以提高企业的竞争优势和抗风险能力。本文将围绕风险管控方法的主题，结合企业运营成本精细化管理的相关课程内容，深入探讨如何在复杂多变的市场环境中进行有效的风险管理。

一、风险管控的概念

风险管控是指通过识别、评估和控制与企业运营相关的各种风险，以降低潜在损失的可能性和影响。企业在运营过程中，面临着多种风险，包括市场风险、财务风险、运营风险等。掌握有效的风险管控方法，可以帮助企业在经济下行期保持稳定，抵御外部冲击。

二、风险管控方法的必要性

在经济下行与市场危机中，企业的管理者往往停留在管理的初期，管理的素养与能力没有随着市场的发展而提升。这导致企业的竞争能力与抗风险能力变得非常薄弱。风险管控方法在此时尤为重要，能够帮助企业识别潜在风险，制定应对策略，确保企业的可持续发展。

三、企业运营管理与风险管控的关系

企业运营管理与风险管控之间存在着密切的关系。有效的运营管理能够为企业提供清晰的战略方向，帮助管理者识别和评估风险，同时通过预算管理等手段进行有效控制。在全面预算管理中，预算不仅是核算工具，更是管理方法，能够帮助企业在运营过程中进行风险管控。

风险管控方法的具体实施

一、全面成本管理

全面成本管理是一种系统化的管理方法，它强调在企业的每一个环节都要考虑到成本控制与风险管控。在实施全面成本管理时，企业需要明确各个部门的责任，确保每个环节都能够有效地识别和控制成本。

• 成本构成与要素分析：了解企业成本的构成和要素，识别不同类型的成本，能够帮助企业更好地进行成本控制。
• 全面成本是事前管理还是事后控制：全面成本管理应以事前管理为主，通过制定合理的预算和战略来控制成本。
• 收入业绩全面成本管理的方法：通过设定关键绩效指标，监控企业的收入和支出，确保企业在运营过程中不会出现超预算现象。

二、目标成本管理

目标成本管理是一种以市场竞争为导向的成本控制方法，它要求企业在产品开发的初期就考虑到成本问题，以确保产品上市后的利润空间。

• 目标成本管理的内容：包括对产品的成本进行细化和分类，确保各个环节的成本都在控制范围之内。
• 适应的范围：目标成本管理适用于各种规模和类型的企业，尤其是在竞争激烈的市场中。
• 业绩指标管理：通过设定合理的业绩指标，帮助企业评估目标成本管理的效果。

三、运营成本的管控方式

企业需要通过多种方式进行运营成本的管控，以确保在降低成本的同时，不影响产品质量和企业形象。

• 标准成本法：设定合理的标准成本，通过与实际成本的对比，帮助企业识别成本超支的原因。
• ERP控制法：通过信息化手段，实时监控企业的运营成本，提高管理效率。
• 阿米巴控制法：通过将企业分为多个小单元，各个单元独立核算，增强责任意识，提高成本控制的效果。

四、预算管理下的管控方法

预算管理是企业进行风险管控的重要工具，能够帮助企业在运营过程中有效控制成本。

• 预算控制管理概述：预算控制是一种事前管理的方法，通过制定合理的预算，帮助企业预见未来的财务状况。
• 预算外费用产生的因素：识别预算外费用的产生原因，能够帮助企业更好地进行成本控制。
• 预算差异与预算外成本的控制：通过定期分析预算差异，及时调整运营策略，确保企业在预算范围内正常运营。

风险管控方法的实践案例

在进行风险管控时，企业可以借鉴一些成功的实践案例，以提高自身的管理水平。例如，某大型制造企业在面临原材料价格上涨的压力时，通过实施全面成本管理和目标成本管理，成功降低了生产成本，并保持了产品的市场竞争力。

该企业首先通过全面成本管理，对各个环节的成本进行分析，识别出原材料采购环节的成本占比最大。随后，企业采取了与供应商进行长期合作的策略，确保原材料价格的稳定。同时，通过目标成本管理，企业在产品设计阶段就考虑到了成本问题，确保了产品在市场上的盈利空间。

此外，该企业还通过预算管理，对生产成本进行严格控制，定期进行预算差异分析，及时调整生产计划。最终，该企业在经济下行的环境中，成功实现了盈利，展现了良好的抗风险能力。

总结

在经济下行与市场危机的背景下，企业必须重视风险管控方法的实施，以提高自身的竞争优势和抗风险能力。通过全面成本管理、目标成本管理、运营成本的管控方式以及预算管理等手段，企业能够更好地识别和控制风险，确保在复杂多变的市场环境中实现可持续发展。

有效的风险管控不仅关乎企业的生存和发展，更是企业在未来竞争中立于不败之地的重要保障。希望每位企业管理者都能深入理解风险管控的重要性，并在实际工作中不断探索和实践，提升企业管理的水平。