提升管理技能培训助力职场发展与成就

管理技能培训：战略成本系列课程综述

在当今快速变化的商业环境中，管理者面临的挑战日益增多，尤其是在后疫情时代。2024年，中国经济在疫情的影响下逐步复苏，但企业管理者依然需要应对复杂的市场环境和不断上升的运营成本。因此，如何有效地进行成本管理，提升企业的竞争力和抗风险能力，成为了管理者必须掌握的重要技能之一。

王子墨：管理技能培训-管理者的价值性管理课程 管理能力提升与财务管理思维提升

在后疫情时代，中国制造业面临运营成本高涨和利润空间缩小的挑战。战略成本系列课程——制造业运营成本精细化管理课程，针对企业管理者提供全面预算与成本控制方法，助力企业提升竞争力与抗风险能力。通过掌握生产成本管控、预算编制和流程制度风

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课程背景

随着经济的发展，企业管理者的素养与能力显得尤为重要。然而，许多企业的管理者在成本控制和管理方面的知识仍显不足，导致企业的竞争优势逐渐减弱。在这种背景下，战略成本系列课程应运而生，旨在帮助管理者全面理解并掌握企业运营成本的精细化管理方法。

课程强调，虽然经济在发展，企业的运营成本却也随之上涨，很多企业在扩大市场、增加客户的同时，却面临着利润空间的压缩。这使得全面预算管理在企业运营中显得愈发重要，它不仅是核算工具，更是管理方法，帮助企业在日常运营中实现目标、跟踪过程和考核结果。

课程收益

参加培训后，学员将获得以下几方面的能力提升：

• 理解企业运营管理与财务管控的关系，掌握其逻辑与重要性。
• 掌握企业生产成本管控的方法，能够有效分析和控制生产成本。
• 了解企业成本构成与动因，识别影响成本的关键因素。
• 学习成本控制的要素与内容，制定合理的管理策略。
• 掌握运营费用的控制方法与手段，提升企业资源利用效率。
• 制定风险管控方法与预算成本控制法，增强企业的风险防范能力。
• 梳理企业运营的风险点与流程管控方法，确保运营的顺畅性与安全性。

课程对象与方式

该课程适合总经理、中高层管理人员及与成本控制管理相关的人员。课程采用讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等互动形式，旨在促进全员参与，增强学习效果。

课程大纲详解

第一讲：战略成本管控概述

本讲将深入探讨企业经营与战略成本的关系。企业的经营目标与成本战略密切相关，了解这一点是管理者进行有效成本管控的基础。课程将涵盖成本的对象与习性，并通过案例分析帮助学员识别不同成本类别与特点。

此外，学员将学习到企业成本的构成和要素分析，了解成本的结构以及各类成本的特点，包括获利性成本、产能性成本、耗费性成本、安全性成本等。这将为后续的成本管理打下坚实的基础。

第二讲：企业运营成本管理

在这一讲中，学员将学习全面运营成本管理的概念与方法。全面成本管理法不仅关注事后的控制，更强调事前的管理，帮助企业在收入业绩上实现全面成本管理。此外，学员还将学习目标成本管理的内容与适用范围，通过对目标成本法的深入分析，掌握如何进行成本分类与细化。

运营成本的管控方式是课程的重头戏，学员将学习标准成本法、ERP控制法、阿米巴控制法等多种管控方法，并通过案例理解这些方法的应用场景和效果。通过互动讨论，学员将能够更好地识别企业在实际运营中面临的成本管控问题，找到适合的解决方案。

第三讲：预算管控下的成本控制

预算管理作为成本控制的重要工具，将在本讲中深入探讨。制造成本费用的管控是企业预算管理的关键，学员将学习制造成本的构成与分类，以及如何基于工时类别进行成本控制。同时，课程将分析固定与变动成本的管控方法，帮助学员掌握与工序流程相关的成本管控技巧。

流程性管控是预算管理中的另一个重要方面，学员将学习如何基于流程进行费用管控，识别流程制度风险，并以制度管控为核心进行费用控制。此外，预算控制管理概述、成本费用预算编制方法及预算外费用的管理也将是课程重点，通过案例分析，帮助学员理解如何有效控制预算差异与预算外成本。

课程总结与回顾

在课程的最后阶段，学员将对所学内容进行总结与回顾，解答在学习过程中遇到的疑问。这一环节不仅帮助学员巩固知识，也为学员在实际工作中灵活运用所学提供了平台。

结语

在瞬息万变的商业环境中，企业的管理者必须具备扎实的管理技能和成熟的成本控制能力。通过战略成本系列课程，管理者将能够更好地理解企业运营管理的内涵，掌握有效的成本管理工具与方法，从而提升企业的竞争力与抗风险能力。面对未来的挑战，企业需要不断学习和适应，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。