在当前复杂多变的经济环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。尤其是在新冠疫情的影响逐渐减弱之后，中央企业的战略目标设计显得尤为重要。全面预算管理作为企业战略实施的重要工具，如何与企业的战略目标有效结合，成为管理者亟待解决的问题。通过对全面预算管理的分析，我们将探讨战略目标设计的必要性及其在全面预算管理中的应用。
王子墨
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战略目标设计是企业在面对外部环境变化时，对内制定的长远发展规划。在2023年伊始，中国经济逐渐走出疫情的阴霾，中央企业在此背景下，必须重新审视自身的战略方向。财政部提出的预算管理一体化建设，为企业提供了一个改善和提升管理水平的契机。
全面预算管理是企业在一定时期内对未来经营活动的全面规划与控制。其核心在于通过预算编制、执行和分析，确保企业的战略目标得以实现。在这一过程中，预算不仅是财务工具，更是战略实施的指引。
全面预算管理的意义主要体现在以下几个方面：
全面预算与战略之间的关系可视为相辅相成。战略为预算提供方向，而预算则为战略的实施提供保障。只有将两者有机结合，企业才能在竞争中立于不败之地。
为了确保战略目标的有效实施，企业需要在预算管理的过程中，建立起相应的管理组织架构，并制定全面预算管理的相关制度。
企业应建立专门的预算管理团队，负责预算的编制、执行与分析。团队成员应包括各部门的预算负责人，以确保预算编制的全面性与准确性。
企业需要制定相应的预算管理制度，明确预算编制的原则、方法与流程，确保预算的科学性与合理性。
预算执行中常常会出现预算差异，企业需要分析其原因，并采取相应的控制措施，以确保预算的有效执行。
在全面预算的编制过程中，企业需要充分考虑战略目标与成本控制的结合。预算编制是战略目标设计的重要环节，直接影响企业的经营效率与效益。
在编制预算之前，企业需要对自身的战略目标进行深入分析，确保预算的编制与战略的实施相一致。同时，企业还需关注成本控制，确保在预算编制中合理配置资源。
企业在编制预算时，应遵循以下原则：
企业应根据自身的实际情况，选择适合的预算编制方法，如零基预算、增量预算等，并明确其适用范围，以提高预算编制的效率。
在预算执行过程中，企业需要建立有效的管理控制机制，以确保预算的顺利执行与战略目标的实现。
企业在日常费用报销中，常会出现控制不住的现象。为了避免这种情况，企业应制定严格的费用控制制度，并进行定期审核与监督。
财务部门在预算执行中应发挥监督作用，确保各项支出符合预算要求，并及时发现与纠正偏差。
在预算执行过程中，企业应设立审批流程，以确保各项支出经过合理审核，避免出现预算失控的现象。
预算绩效考核是全面预算管理的重要组成部分，能够有效提升企业的管理水平与经济效益。
企业在进行预算考核时，需关注预算与实际执行的差异，及时分析原因，并在此基础上进行绩效考核，以确保预算的有效性与合理性。
预算与绩效考核之间存在密切的关系，企业应通过有效的考核指标设计，推动预算执行的落实，从而提升整体绩效。
在设计考核指标时，企业应遵循SMART原则，确保指标的具体性、可测量性、可实现性、相关性与时限性，从而有效推动预算管理的落地。
在新经济环境下，企业面临着诸多挑战，如何有效设计战略目标并与全面预算管理相结合，成为管理者必须面对的重要课题。通过全面预算管理，企业能够更好地控制成本、提升绩效，并确保战略目标的实现。未来，企业应不断优化预算管理流程，提升管理水平，以应对复杂多变的市场环境。
