提升管理者价值管理能力的关键策略解析

管理者价值管理：提升国有企业竞争力的新策略

在全球经济变化和国内市场环境不断调整的背景下，国有企业的管理者面临着新的挑战与机遇。国务院总理李克强在政府工作报告中提出的“两个毫不动摇”方针，为国有企业的发展指明了方向。基于此，本文将深入探讨如何通过有效的管理者价值管理，提升国有企业的核心竞争力，尤其是在董监高（董事、监事和高级管理人员）的管理实务中，确保企业在复杂多变的环境中实现可持续发展。

一、新时期国有企业管理的背景与意义

国有企业在中国经济中占据着举足轻重的地位。随着经济的发展和市场的变化，国有企业的管理模式也需要不断更新和完善。改革开放以来，国有企业经历了几轮深刻的变革，从最初的计划经济模式逐步向市场化、现代化的方向发展。新时期的国有企业，必须在经济责任与社会责任之间找到平衡，以适应国家政策的导向及市场的需求。

在这一背景下，管理者的价值管理显得尤为重要。管理者不仅要具备专业的管理知识与技能，还需具备良好的职业素养与伦理观念，能够在复杂的环境中做出科学的判断和决策。

二、国有企业管理的新动向

• “两个毫不动摇”的落实：国有企业与民营企业的共同发展，推动经济整体增长。
• 深化国资国企改革：注重提升企业核心竞争力，推动高质量发展。
• 完善公司治理结构：加强董事会、监事会的职能，确保企业在透明公正的环境中运营。
• 防范金融风险：通过优化金融监管机制，降低企业的财务风险。

三、管理者转型赋能的重要性

在新时期的经济环境中，管理者的角色正在发生变化。管理者不仅是企业的决策者，更是推动企业价值创造的重要力量。为了适应这种变化，管理者必须进行全面的转型与赋能。

• 明确经营目标：管理者需清晰了解企业的战略目标，并围绕目标制定具体的执行方案。
• 提升财务思维：管理者需具备基本的财务知识，理解财务数据背后的意义，以便更好地进行预算和投资决策。
• 增强风险管理能力：在企业运营中，管理者需具备识别和应对风险的能力，以保护企业的资产和价值。

四、董监高在公司治理中的角色

董监高是国有企业管理的核心力量，他们在公司治理中扮演着至关重要的角色。有效的公司治理不仅能提高企业的决策效率，还能增强外部投资者的信心。

1. 董事会的核心职责

董事会作为公司的决策机构，负责制定企业的发展战略与重大决策。董事会应当定期召开会议，评估企业的经营状况，确保企业在正确的轨道上运行。

2. 监事会的监督职能

监事会作为股东的监督机构，负责对董事会的决策进行监督，确保决策符合公司的最佳利益。监事会应当具备独立性，能够有效地识别和报告企业的风险与问题。

3. 高级管理人员的执行能力

高级管理人员是董事会决策的执行者，他们需要将董事会的战略转化为具体的行动计划，并在日常运营中进行有效的管理。

五、管理者价值提升的方向

• 知识更新：管理者需不断学习和更新专业知识，掌握最新的管理理论与实务。
• 能力提升：通过培训和实践，提升自身的决策能力与领导力。
• 职业素养：增强职业道德意识，建立正确的价值观，以身作则，树立良好的企业文化。

六、案例分析与实务探讨

在实际操作中，许多国有企业在管理者价值管理上遇到了困难。以康美药业的案例为例，该公司因年报虚假陈述而遭受重创，最终导致高管负责赔偿。这一事件凸显了董事会和监事会在公司治理中的重要性，以及管理者必须具备的法律意识与责任担当。

通过对这一案例的分析，可以得出以下几点启示：

• 强化内控制度：企业应建立健全内部控制机制，确保信息的真实与准确。
• 提升风险意识：管理者需具备敏锐的风险意识，能够及时识别潜在问题并采取措施。
• 建立透明机制：增强企业的透明度，定期向股东和公众披露相关信息，以增强信任。

七、结论

在新时代的背景下，管理者价值管理不仅是国有企业提升竞争力的关键，更是实现可持续发展的重要保障。通过加强公司治理，提升管理者的综合素质，国有企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

未来，国有企业应继续深化改革，完善管理机制，不断提升管理者的价值，推动企业的高质量发展。只有这样，才能真正实现经济责任与社会责任的双重落实，为国家经济发展贡献更大的力量。