提升管理者价值管理的关键策略与实践分享

管理者价值管理：新时代国有企业董监高的使命与挑战

在中国经济快速发展的背景下，国有企业作为国家经济的重要支柱，其管理者的价值管理愈发显得至关重要。特别是在当前经济形势和政策环境下，国有企业的董事、监事和高管（以下简称“董监高”）面临着更加复杂的管理与治理需求。本文将深入探讨新时代国有企业董监高的管理价值，以及如何通过有效的管理提升企业的核心竞争力。

一、国企管理的新动向

在近期的两会中，国务院总理李克强提出了深化国有企业改革的目标，强调要提升国企的核心竞争力，并指出了国企在经济责任与社会责任之间的平衡。这一政策的提出，标志着国有企业管理进入了一个新的阶段，董监高的职责与价值也随之提升。

1. 国企改革的背景与目标

• 改革开放以来，中国经济快速发展，国有企业在这一过程中发挥了重要作用。
• 随着全球化进程的加快和国内市场的竞争加剧，国企面临着前所未有的挑战与机遇。
• 新时代的国企改革目标是提升经济效率，增强市场竞争力，同时承担更多的社会责任。

2. 新时期企业经营环境的变化

随着政策的不断调整，企业的经营环境也在不断变化。企业在经济、金融、税务及监管等方面的经营环境都亟需董监高的适应与应对。

• 经济环境：在经济增长放缓的情况下，企业需要更加关注成本控制与效率提升。
• 金融环境：金融监管的加强要求企业在融资与投资中更加谨慎，以防范金融风险。
• 税务环境：税收政策的变化对企业的盈利能力与现金流管理提出了更高的要求。
• 监管环境：随着公司治理标准的提升，董监高需要增强合规意识，确保企业合法经营。

二、管理者价值的转型与赋能

在新的经营环境下，管理者的价值观念与管理能力需要进行相应的转型与提升。管理者不仅要具备传统的管理技能，还需掌握新形势下的财务思维、风险管理能力等。

1. 企业经营目标的四个环节

• 目标设定：明确企业的发展方向与战略目标。
• 战略制定：根据市场变化与内部资源，制定相应的战略措施。
• 执行与反馈：在实施战略过程中，及时调整与优化。
• 评估与改进：定期评估经营成果，寻找改进的空间。

2. 管理者的财务思维转变

现代管理者需要具备六种财务思维的转变，以提升企业的财务管理能力：

• 从成本管理转向价值管理：关注如何通过管理提升企业的整体价值。
• 从短期利益转向长期投资：注重可持续发展，避免短视行为。
• 从被动应对转向主动管理：提高对市场变化的敏感性，提前布局。
• 从单一指标转向综合评估：综合运用多种财务指标评估企业的整体表现。
• 从经验决策转向数据驱动：利用大数据分析支持决策，提高科学性。
• 从传统财务管理转向全面预算管理：建立全面的预算管理体系，提升管理水平。

3. 管理者的自我价值转变

为了适应新时代的要求，管理者需要在多方面进行自我提升：

• 法律知识：掌握相关法律法规，确保企业合规运营。
• 金融知识：理解金融市场的运作机制及其对企业的影响。
• 税务知识：熟悉税收政策，合理规划企业的税务事务。
• 战略管理：提升战略思维，增强企业的前瞻性与应变能力。
• 企业文化：建设积极向上的企业文化，提升团队凝聚力。

三、董监高的法律与财务管理

在公司治理结构中，董监高的法律与财务管理职责不可忽视。有效的法律与财务管理不仅能够降低企业风险，还能为企业的可持续发展提供保障。

1. 董事会的法律职责

董事会作为公司治理的核心机构，其法律职责包括：

• 制定公司的发展战略与经营计划。
• 审批重要的投资决策，确保资金的合理使用。
• 监督管理层的工作，确保其合法合规运营。
• 对外部股东和利益相关者负责，维护其合法权益。

2. 财务决策的重要性

财务决策是董监高在公司治理中的重要职责之一，主要包括：

• 制定预算，合理配置资源，确保企业的财务健康。
• 分析财务报表，及时发现潜在的财务风险。
• 进行投资决策，评估投资项目的风险与回报。
• 确保财务透明，维护投资者信心。

四、风险管理的专业性提升

在复杂多变的市场环境中，董监高需要强化风险管理意识，提升专业能力，以应对可能的风险挑战。

1. 风险管理委员会的建立

董事会可以通过建立风险管理委员会，来专门负责企业的风险管理工作。委员会的主要职责包括：

• 识别和评估企业面临的各类风险。
• 制定风险管理政策与程序，确保企业的风险可控。
• 定期向董事会报告风险管理的实施情况。

2. 监事会的监督作用

监事会作为企业治理的重要组成部分，其职责在于对董事会与管理层的监督，确保企业的合规运营。监事会应具备以下能力：

• 建立有效的动态监督机制，及时发现并纠正管理中的失误。
• 与内部审计协作，确保财务数据的真实性与可靠性。
• 定期评估企业风险管理的有效性，提出改进建议。

结论

在新时代背景下，国有企业的董监高面临着多重挑战与机遇。通过有效的管理者价值管理，提升企业的综合素质与核心竞争力，将为国有企业的可持续发展提供坚实保障。管理者应不断学习与提升自我，适应新形势下的变化，积极履行经济与社会责任，为国家经济的繁荣与发展贡献力量。