在当前经济社会快速发展的背景下，国有企业的管理者面临着日益复杂的经济、金融和社会环境。如何提升管理者的价值管理能力，成为了推动国有企业高质量发展的关键因素。本文将探讨在新时期国有企业中，管理者如何通过价值管理实现企业的可持续发展，特别是结合近期“两会”提出的新动向，分析国有企业董监高在管理价值、法律合规、财务决策和风险管理等方面的重要性。
王子墨
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在国务院总理李克强的政府工作报告中，明确提出了深化国资国企改革的方向，强调要提高国企的核心竞争力，处理好经济责任和社会责任的关系。这些政策导向为国企的管理者提供了新的指导思想，管理者必须深入理解这些政策，才能更好地适应新的经济环境。
国有企业作为中国经济的重要组成部分，其管理者需充分意识到国家政策对企业发展的影响，积极调整企业的战略和运营模式，以适应新时代的要求。
管理者必须清晰认识到企业经营的经济环境、金融环境、税务环境及监管环境的变化。这些环境的变化不仅影响企业的运营模式，也直接关系到企业的生存与发展。
在经济环境上，全球经济的不确定性和国内市场的竞争加剧，要求管理者必须具备敏锐的市场洞察力，并采取灵活的应对策略。在金融环境方面，融资渠道的多样化以及金融风险的防范成为管理者关注的重点。税务政策的变化也要求企业及时调整财务策略，以优化税务负担。而监管环境的日益严格，则要求管理者在合规经营上做到位，确保企业的经营活动不触碰法律底线。
在新的经济环境下，管理者的角色和能力要求也发生了转变。管理者需要在企业经营目标的制定、财务思维的转变和自我价值的提升等方面进行全面提升。
通过系统的培训和实践，管理者应提升自身的综合素质，增强对企业未来发展的战略判断能力和决策能力。同时，管理者需深刻理解财务管理、投资风险管理等核心知识，以提高对企业财务状况的把控能力。
在企业治理中，董监高的法律责任和权利义务日益受到重视。管理者必须清楚股东会、董事会和监事会的相关法规制度，以确保企业的合规经营。
董事会作为公司治理的核心，承担着重要的决策责任。管理者需加强对董事会职责制度的理解，确保董事会的决策科学、合理。同时，监事会作为股东监督的权力机构，其职能的强化也对管理者提出了更高的要求。
财务决策是企业管理的重要组成部分，董监高在财务运营中的监督与决策能力直接关系到企业的运营效率和经济效益。
管理者需要掌握必要的财务知识，了解企业的财务报表，并运用财务数据进行科学决策。此外，董监高还需关注财务信息风险，确保财务数据的真实性和安全性。
企业风险管理是确保企业可持续发展的重要环节，董监高在风险管理中的定位和作用至关重要。
管理者应建立健全风险管理制度，明确董事会在风险管理中的主导作用，确保企业能够及时识别和应对潜在风险。同时，监事会也需要建立动态的监督机制，与董事会形成有效的制衡，以提高企业的风险管理水平。
在新时期，国有企业的管理者面临着复杂多变的市场环境和政策要求。通过深入理解和落实“两会”提出的新动向，管理者可以在价值管理、法律合规、财务决策和风险管理等方面提升自身的能力，从而推动企业的可持续发展。只有不断学习和适应变化，管理者才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为国有企业的高质量发展贡献自己的力量。
