管理者如何提升企业价值管理的关键策略

管理者价值管理：新时代国有企业董监高的责任与转型

在经济全球化和市场竞争愈加激烈的背景下，中国国有企业面临着巨大的挑战与机遇。国务院总理李克强在政府工作报告中明确提出，要深化国资国企改革，提高国企核心竞争力，强调了国有企业在经济发展和社会责任中的重要角色。在这一背景下，管理者价值管理的重要性愈发突出，尤其是在国有企业的董事、监事及高管（董监高）层面。

王子墨：管理技能培训-管理者的价值性管理课程 管理体制转型与业财融合创新实务

本课程紧扣最新两会政策，全面解析国有企业在新时期的管理要求，涵盖经济、法律、财务及风险管理四大模块。通过案例研讨、角色演练等互动形式，提升董监高的综合素质和实务能力，确保企业在改革浪潮中稳步前行。适合公司法人、董事会成员、监事会

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一、国有企业的管理新动向

国有企业作为中国经济的重要组成部分，其管理模式和治理结构的完善直接影响到国家经济的稳定与发展。新时代国有企业的管理新动向主要体现在以下几个方面：

• 深化改革，提升核心竞争力：国有企业需要在分类改革的方向上，增强市场适应能力，提升核心竞争力，确保在更高层次上参与全球竞争。
• 经济责任与社会责任的平衡：管理者在追求经济效益的同时，必须兼顾社会责任，推动企业的可持续发展。
• 完善公司治理结构：国有企业需不断完善现代公司治理体系，建立透明、高效的决策机制，确保各项决策的科学性与合理性。
• 防范金融风险：管理者需具备风险意识，通过建立健全风险管理体系，有效防范化解重大经济金融风险。

二、管理者的角色与价值

在新时代的国有企业中，管理者的角色和价值显得尤为重要。作为企业决策层的核心成员，董监高不仅需要具备扎实的专业知识，还需具备出色的领导力和决策能力，以应对复杂的市场环境。

• 决策者：管理者需要在企业经营目标的制定与执行中发挥关键作用，确保企业资源的有效配置。
• 监督者：监事会在公司治理中扮演着监督的角色，确保董事会的决策符合股东利益与法律法规。
• 沟通者：管理者需要在内部与外部之间搭建沟通桥梁，确保信息的透明与流畅。

三、管理者的法律与财务知识

在现代企业治理中，法律与财务知识是管理者必不可少的素养。随着《上市公司治理准则》的实施，董监高需要深入了解相关法律法规，以确保企业的合规经营。

• 法人治理结构：了解公司制和现代企业制度创新，掌握董事会的核心职责和运营机制。
• 财务决策：管理者需具备扎实的财务知识，能够参与企业的预算管理、投资与融资决策，确保企业的财务健康。
• 风险管理：董监高需要具备一定的风险识别与控制能力，以应对潜在的金融风险和市场波动。

四、管理者的自我价值转变

在新时代，管理者需要进行自我价值的转变，以适应企业发展的需要。这一转变主要体现在以下几个方面：

• 业务能力提升：管理者需不断学习与提升自身的业务能力，以适应快速变化的市场环境。
• 财务思维转变：管理者需具备全局观，理解财务数据背后的意义，提升决策的科学性。
• 风险意识增强：管理者需树立风险管理的意识，将风险控制融入到日常管理中。

五、监事会在公司治理中的作用

监事会作为企业内部监督机构，在现代企业治理中扮演着越来越重要的角色。监事会的有效运作可以为企业的健康发展提供保障。

• 监督决策：监事会需对董事会的决策过程进行监督，确保决策的合法性与合理性。
• 提升透明度：通过定期的审计与报告，监事会能够提升企业运营的透明度，为股东提供真实的信息。
• 推动合规经营：监事会需积极参与企业的合规管理，降低法律风险，确保企业的合法运营。

六、风险管理的专业性与实践

在风险管理方面，董监高需具备一定的专业性，以有效识别与控制企业面临的风险。风险管理不仅仅是对已有风险的应对，更是对未来潜在风险的预判与规避。

• 风险识别工具：管理者需掌握多种风险识别工具，能够在不同层面上分析与评估风险。
• 内部控制的有效性：了解内部控制的实质与逻辑，确保企业内部控制的有效性与持续性。
• 动态监督机制：监事会需建立动态的监督机制，及时发现与应对公司内部的风险。

七、结论：提升管理者价值，助力国企发展

在新时代背景下，管理者价值管理不仅是国有企业提升竞争力的关键，也是实现企业可持续发展的重要保障。通过不断提升管理者的专业素养、法律意识和风险管理能力，国有企业能够更好地适应市场变化，平衡经济责任与社会责任，推动企业的健康发展。

总之，新时代的国有企业需要通过有效的管理者价值管理，确保决策的科学性与合理性，提高企业的核心竞争力，推动企业在复杂的市场环境中实现可持续发展。这不仅是对国有企业自身的要求，更是对国家经济发展和社会稳定的责任。