管理者价值管理：提升企业竞争力的关键策略

管理者价值管理：在新时期国企中的重要性与实践

在当今快速变化的商业环境中，尤其是国有企业（国企）面临着众多挑战，管理者的价值管理显得尤为重要。随着国家政策的不断调整和经济形势的变化，国企的管理者需要具备更高的综合素质和管理能力。在此背景下，本文将深入探讨管理者价值管理的核心内容及其在新时期国企中的应用。

一、两会新动向与国企管理的转型

每年的全国人民代表大会和中国人民政治协商会议（简称“两会”）都为国企的管理指明了方向。国务院总理李克强在政府工作报告中提到，要深化国资国企改革，提高国企核心竞争力。这一政策导向要求国企管理者在价值管理的过程中，必须充分理解并落实“两个毫不动摇”的精神，即坚持对国有企业的支持与对民营企业的保护。

国企的改革不仅仅是经济层面的提升，更是在社会责任与经济责任之间找到平衡。管理者在这一过程中，必须具备前瞻性，能够科学判断宏观经济形势，制定出符合企业长远发展的战略决策。

二、新时期企业经营环境的挑战

新时期的企业经营环境可从经济、金融、税务和监管四个方面进行分析：

• 经济环境：全球经济的波动对国企的影响日益显著，管理者需要具备全球视野，能够及时调整战略以应对经济变化。
• 金融环境：随着金融市场的不断发展，企业融资渠道多样化，管理者需评估不同融资方式的风险与收益。
• 税务环境：税收政策的变化直接影响企业的盈利能力，管理者需加强对税务政策的学习与应用，优化企业的税务结构。
• 监管环境：国企面临的监管更加严格，管理者需确保企业在合法合规的前提下运营，同时提高自身的法律意识。

三、管理者的转型赋能

为了应对新时期的挑战，管理者必须进行转型与赋能，这包括以下几个方面：

• 企业经营目标的明确：管理者需要在明确企业经营目标的基础上，制定相应的行动方案，以确保企业目标的实现。
• 财务思维的转变：管理者需掌握六种财务思维，包括成本意识、价值创造、风险控制等，以提高决策的科学性。
• 自我价值的提升：管理者不仅要提高自身的管理能力，还要注重个人职业素养的提高，增强对企业文化的认同感。

四、法律与财务管理的角色

在新时期，董监高（董事、监事和高管）在企业治理中扮演着至关重要的角色。法律法规的完善为企业的稳健运营提供了保障，而财务管理则是企业健康发展的基石。

法律管理的必要性

为了建立和完善董事会制度，管理者需理解股东会、董事会和监事会的工作机制。合理的公司治理结构可以有效防范管理风险，提升企业的管理效率。管理者应当熟悉相关法律法规，确保在决策过程中遵循法律要求，维护公司及股东的合法权益。

财务管理的重要性

财务管理是国企管理者的核心职能之一。管理者在制定企业战略目标时，需要充分考虑财务因素，确保企业的财务健康。通过预算管理、投资决策等环节，管理者应有效运用财务数据，评估企业的盈利能力和风险状况。

• 决策的科学性：管理者应通过财务报表分析，了解企业的财务状况，确保决策的科学性与合理性。
• 风险的识别与控制：管理者需具备风险管理的意识，尤其是在融资和投资决策中，评估潜在的财务风险。
• 监督与问责：监事会在企业监督中发挥着关键作用，管理者需与监事会密切合作，确保企业运营的透明度。

五、风险管理的专业化提升

在复杂多变的经营环境中，风险管理成为国企管理者不可忽视的任务。有效的风险管理不仅可以保障企业的安全运营，还能为企业创造价值。

董事会在风险管理中的作用

董事会应当在企业风险管理中发挥主导作用，管理者需建立风险管理委员会，明确各自职责。通过定期评估和报告，公司可以及时发现并应对潜在的风险。

监事会的监督职责

监事会作为企业内部监督机制的重要组成部分，需建立动态的监督机制，以适应新的经营环境。监事会的有效运作可以确保管理层的决策符合公司的长远利益，维护股东的合法权益。

提升风险管理的专业性

为了提高风险管理的专业性，管理者需掌握风险识别工具，建立健全内部控制体系，确保企业在运营过程中能够有效识别和管控风险。

结论

在新时期的国企管理中，管理者的价值管理显得尤为重要。通过法律、财务和风险管理的有效结合，管理者不仅能够提升自身的专业素质，还能推动企业的可持续发展。在国家政策的引导下，国企的管理者需不断学习与适应，提升自身的综合管理能力，以应对未来的挑战。

管理者的价值管理不仅是个人职业发展的需求，更是国企健康发展的重要保障。通过不断的培训与实践，国企管理者将能够更好地履行职责，为企业创造更大的社会与经济价值。