提升企业效益的管理者价值管理策略探讨

管理者价值管理：新时代国企董监高的角色与责任

在当今快速变化的商业环境中，国有企业（国企）的管理者面临着前所未有的挑战和机遇。随着国家政策的不断调整和经济形势的变化，国企的管理者不仅需要具备传统的管理技能，还必须具备更强的价值管理能力。本文将探讨管理者在新时代国企中的价值管理，通过分析两会新动向及其对国企董监高的影响，帮助管理者更好地理解和承担其在企业中的角色与责任。

一、两会新动向与国企管理新战略

近年来，中国经济的发展历程中，国企的改革与发展始终是重点关注的领域。国务院总理李克强在政府工作报告中提出了“两个毫不动摇”的政策，强调了深化国资国企改革的重要性。这一政策背景下，国企的管理者需要更好地理解经济形势，明确国企的经济责任与社会责任的关系。

• 经济责任：国企作为国家经济的重要组成部分，必须有效管理资源，提高核心竞争力，以实现经济效益的最大化。
• 社会责任：国企还需关注社会效益，承担起促进社会经济发展的责任，提升企业形象与社会声誉。

为了实现这一双重目标，国企的管理者需要在管理过程中引入系统的价值管理理念，以确保企业的可持续发展。

二、新时期企业经营环境的变化

随着经济环境的变化，国企的管理者需要适应新的经营环境，包括经济、金融、税务和监管等多个方面。

• 经济环境：全球化进程加快，市场竞争愈发激烈，国企必须在激烈的市场中寻求生存与发展。
• 金融环境：金融体制改革深化，国企需要合理控制融资成本，优化资本结构，降低财务风险。
• 税务环境：税收政策的变化要求国企在税务管理上更加精细化，确保合法合规的前提下实现利益最大化。
• 监管环境：随着监管政策的日趋严格，国企必须加强内控机制建设，确保合规运营。

在这样的经营环境中，管理者需要具备全面的视野和灵活的应变能力，以应对各种挑战。

三、管理者转型赋能的必要性

为了适应新时代的要求，国企的管理者必须进行自我转型与赋能。这不仅包括管理技能的提升，还应包括价值观念的转变。

• 经营目标的明确：管理者需要围绕企业的长期发展目标，制定切实可行的战略规划。
• 财务思维的转变：管理者应具备六种财务思维，包括成本控制、预算管理、投资决策等，以实现财务的全面管理。
• 自我价值的提升：管理者应不断提升自身的综合素质，学习法律、金融、财务等相关知识，增强解决问题的能力。

通过这些转型，管理者不仅能够提升自身的管理能力，还能够为企业带来更大的价值。

四、法律法规与企业治理的结合

在新时代的国企管理中，法律法规的遵循与企业治理的有效结合显得尤为重要。管理者需要全面了解相关的法律法规，确保企业在治理过程中合法合规。

• 股东会的相关法规：管理者需要清晰股东会的职能与权利，确保决策过程的透明与公正。
• 董事会的职责：董事会是公司治理的核心，管理者应明确董事会的职责与权利，确保公司战略的有效实施。
• 监事会的监督角色：监事会作为股东监督的权力机构，管理者需要与监事会保持良好的沟通与协作，以提高治理效果。

通过完善法律法规的学习与应用，管理者能够有效提升企业的治理水平，降低经营风险。

五、财务管理与风险控制的实践

财务管理与风险控制是国企管理者必须掌握的核心能力。在面对复杂的市场环境时，管理者需要具备良好的财务决策能力，确保企业的财务健康。

• 财务决策的参与：管理者在制定企业战略目标时，应参与预算管理与投资决策，确保财务资源的合理配置。
• 风险管理的主导：董事会需要主导公司的风险管理工作，建立风险管理委员会，制定相应的风险控制措施。
• 监事会的监督实务：监事会需要关注财务数据的真实性与安全性，确保企业在运营过程中不出现重大财务风险。

通过强化财务管理与风险控制，国企管理者能够有效提升企业的抗风险能力，确保企业的稳健发展。

六、总结

在新时代的国企管理中，管理者的价值管理显得尤为重要。通过对两会新动向的深入理解，管理者能够更好地适应经济形势的变化，明确自身的角色与责任。管理者需要不断提升自身的管理能力与综合素质，以应对复杂的经营环境，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

在未来的发展中，国企管理者应充分发挥自身的价值，通过科学的决策与有效的管理，为企业的可持续发展贡献力量。只有这样，才能真正实现国企的经济价值与社会价值的双丰收。