管理者价值管理：提升企业竞争力的关键策略

管理者价值管理：新时期国有企业董监高实务的探索

在当今复杂的经济环境中，国有企业的管理者面临着前所未有的挑战和机遇。国务院总理李克强在政府工作报告中提到的“两个毫不动摇”以及深化国资国企改革的方针，要求管理者不仅具备扎实的业务能力，还需具备前瞻性的战略眼光和社会责任感。本文将结合新时期的国有企业董事、监事和高管（董监高）在价值管理方面的实务，深入探讨如何提升企业核心竞争力，完善公司治理结构，防范经济风险，实现管理者自我价值的转型与提升。

一、国有企业管理的新动向

中国经济的发展历程为国有企业的管理提供了丰富的经验与教训。在改革开放的经济运营中，国有企业作为国家经济的重要支柱，必须适应新的政策导向和市场环境。两会政策的导向，尤其是在国企改革方面，强调了以下几点：

• 深化国资国企改革：提高国企核心竞争力，确保在全球经济竞争中立于不败之地。
• 处理好经济责任与社会责任的关系：国有企业不仅要追求经济效益，还要承担起相应的社会责任。
• 完善公司治理结构：建立现代公司治理体系，确保决策的科学性和有效性。
• 防范化解重大经济金融风险：通过制度建设和风险管理，确保企业的稳健运营。

这些新动向要求国有企业的管理者必须在复杂的外部环境中，灵活调整管理策略，提升自身的价值管理能力。

二、新时期企业经营环境的变化

企业的经营环境是多方面的，包括经济、金融、税务和监管等多个层面。在新时期，国有企业的经营环境发生了显著变化：

• 经济环境：全球经济的不确定性加大，国有企业需在多变的市场中寻找新的增长点。
• 金融环境：金融体制改革的推进，要求企业具备更强的融资能力和风险控制能力。
• 税务环境：税制改革不断深化，企业需优化财务管理，合理规划税务，以降低税负。
• 监管环境：监管政策的日趋严格，企业需增强合规意识，确保运营的合法性与透明性。

在这样的经营环境下，管理者需要转变思维，适应新的管理方式，提升管理能力，以更好地应对挑战。

三、管理者的转型与赋能

新时期的管理者不仅要具备传统的管理技能，还需掌握现代企业管理的多种能力。管理者的转型赋能可以从以下几个方面进行：

• 经济目标的明确：管理者需明确企业的战略目标，并以此为导向进行决策。
• 财务思维的转变：管理者需具备财务管理的基本知识，理解财务报表，能从财务角度进行有效决策。
• 自我价值的提升：管理者需不断学习新知识，提升自身的职业素养，增强解决问题的能力。

通过转型与赋能，管理者能够更好地适应变化的市场环境，为企业创造更大的价值。

四、董事会与监事会的作用

董事会和监事会是公司治理结构中的核心组成部分，各自承担着不同的职责和角色。董事会的主要职责包括制定企业战略、监督管理层执行决策、审议重大投资和融资决策等。而监事会则负责监督董事会及其管理层的行为，确保其合法合规，维护股东的利益。

• 董事会的重要性：作为公司治理的核心，董事会的有效运作对于企业的长远发展至关重要。
• 监事会的监督职能：监事会在股东监督权力的行使中，起到重要的制衡作用，确保管理层的决策不偏离企业的整体利益。
• 内部与外部监管的协同：企业需加强内部控制与外部监管的协同，以减少资源浪费，提升管理效率。

因此，国有企业的管理者在履职时，必须充分认识到董事会与监事会的重要性，积极推动其有效运作，以实现企业的可持续发展。

五、财务管理在决策中的重要性

财务管理是企业经营管理中的重要组成部分，涉及到企业的预算管理、投资决策和风险控制等多个方面。管理者需要在财务决策中充分发挥其专业能力，以确保企业的财务健康与可持续发展。

• 战略目标制定：管理者需在财务决策中考虑企业的长期战略目标，以确保决策的科学性。
• 预算与投资决策：通过合理的预算管理，确保资源的有效配置，降低投资风险。
• 风险识别与控制：管理者需具备识别财务风险的能力，并通过有效的控制措施加以应对。

在这一过程中，管理者不仅要关注企业的财务报表，更需从战略层面进行全面分析，以做出明智的决策。

六、风险管理的专业性提升

在新时期的经营环境下，风险管理显得尤为重要。管理者需具备识别和管理风险的专业能力，以确保企业在复杂环境中的稳健运营。

• 风险管理的定位：董事会在企业风险管理中应发挥主导作用，制定风险管理政策。
• 动态监督机制：监事会需建立动态的监督机制，及时发现和应对潜在风险。
• 内部控制与风险管理的关系：有效的内部控制能够降低企业的运营风险，提升整体管理效率。

通过提升风险管理的专业性，管理者能够更好地应对外部环境的不确定性，保障企业的持续发展。

结论

在新时期国有企业的管理中，管理者的价值管理显得尤为重要。通过深化改革、完善公司治理结构、提升财务管理能力和风险管理水平，国有企业能够在激烈的市场竞争中占据一席之地。管理者不仅要关注自身的职业发展，更要立足于企业的长远利益，以实现管理者和企业的双重价值提升。在未来的实践中，管理者需不断学习与创新，以适应快速变化的市场环境，为国有企业的发展贡献更大的力量。