让一部分企业先学到真知识！
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在2023年，中国经济环境已经逐步走出疫情的阴影，面临着新的发展机遇和挑战。党的二十大报告明确提出了未来经济发展的新目标与方向，然而，疫情所遗留的影响依然存在，企业管理者如何根据新的经营环境调整管理战略与经营策略，成为了亟待解决的问题。在这一背景下，管理者价值管理的重要性愈加凸显。本文将结合相关培训课程内容，深入探讨管理者在新经济环境中如何通过价值管理来提升企业的竞争力。
王子墨
培训咨询
新经济环境的到来为企业带来了前所未有的机遇与挑战。随着网络技术、移动互联网和云计算的快速发展，企业的经营模式发生了质的变化。企业在复杂的市场环境中，不仅要面对成本压力、信息安全的威胁，还要适应异地办公所带来的管理挑战。这些变化要求管理者必须重新审视企业的管理体系，尤其是财务管理的转型。
在新经济环境下，企业财务管理面临着多重压力。国资委提出的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，正是对当前财务管理转型的有力回应。该指导意见强调了财务管理的观念转变、工具运用、管理创新和信息化管理等方面的要求。这些要求的提出，旨在帮助企业认识到现存的管理不足、目标不清和改革不适等问题，并推动企业建立完善的财务管理体系。
企业的管理者在价值管理中的角色至关重要。管理者不仅是企业经营策略的制定者，还是价值创造的推动者。然而，许多管理者仍停留在传统的管理方式，未能充分认识到管理的核心意义和价值。这种情况导致企业在管理环节的成本效益低下，财务管理的成本居高不下，未能发挥出应有的管理价值。
在新经济环境下，企业面临的风险因素愈发复杂，管理者需要具备风险识别、风险防范和风险控制的能力。风险价值卓越管理的原则在于通过科学合理的管理目标来提升企业的整体价值，以下是相关原则的详细阐述。
企业管理的首要任务是明确经营管理的目标。管理者需要深入分析公司价值的影响因素，设定清晰的管理目标。这些目标不仅应与企业的长期发展战略相一致，还应具备可操作性，以便在实际执行中形成有效的管理工作重点。
管理目标的设定应遵循SMART原则，即具体(Specific)、可测量(Measurable)、可实现(Achievable)、相关性(Relevant)和时限性(Time-bound)。通过明确的目标，管理者能够更好地定位工作重点，识别潜在的管理风险，从而有效防范可能导致的价值损失。
管理者在制定战略时，应充分考虑风险与价值之间的关系。在数字金融和互联网业务的快速发展中，企业可能面临诸如阿里信贷业务等新兴金融业务的挑战。通过对这些案例的分析，管理者可以更好地理解风险管理的重要性，并在实际工作中采取相应的风险控制措施。
在当前经济环境下，企业的财务合规管理显得尤为重要。管理者必须具备合规意识，确保企业在运营过程中遵循法律法规，防范财务舞弊等风险。这需要通过建立完善的财务监督机制，来保障企业的财务安全。
为了实现财务合规管理，企业需要建立一流的财务管理体系。这一体系包括五项职能：预算管理、决策支持、财务分析、风险控制和内部审计。在这一体系的构建过程中，管理者应充分认识到其对企业价值管理的重要性，并通过有效的流程管理来提升财务管理的效率。
风险审计是企业财务监督的重要组成部分，管理者需要通过风险审计来评估企业在财务管理过程中的合规性。通过及时识别和控制风险，管理者能够有效降低企业的财务损失，提升企业的整体价值。
内部控制是企业风险管理的重要手段，管理者需要建立健全的内部控制机制，以应对市场环境的变化。通过对流程制度的完善，企业可以提高运营效率，降低运营风险，确保企业在激烈的市场竞争中保持优势地位。
在培训过程中，通过案例分析与实操练习，学习者能够更好地掌握风险识别、风险防范和风险控制等管理问题。例如，针对房地产和商业银行的风险排查案例，参与者可以深入讨论如何在实践中应用风险管理的理论。通过小组讨论和角色演练，学员能够在真实场景中体验管理决策的复杂性，从而提升自身的管理能力。
在新经济环境中，管理者的价值管理显得尤为重要。通过建立健全的财务管理体系、强化风险合规管理以及实施有效的风险控制措施，企业管理者能够更好地应对市场变化，提升企业的竞争力。随着管理理念的不断更新，未来的企业管理将更加注重价值创造，推动企业在复杂多变的环境中实现可持续发展。
通过有效的培训与学习，管理者能够更好地掌握风险价值卓越管理的原则与实践，为企业的长远发展打下坚实的基础。只有不断提升自身的管理能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
