2023年，随着中国经济逐步走出疫情的阴影，新的经济环境和发展方向应运而生。党的二十大报告明确提出了未来的经济目标，然而，疫情的影响仍然在许多企业的运营中挥之不去。在这样的背景下，企业管理者必须认真思考如何根据新的经营环境调整企业的管理战略与经营策略，尤其是在财务管理领域，如何进行有效转型以适应新的挑战和机遇。
王子墨
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在当前经济形势下，企业面临着复杂的外部环境，包括WTO的政策变化、资本运营的多元化、风险监管的增强、税制的改革以及经济的不断变迁。这些外部因素促使企业必须进行财务管理的转型，以适应新的市场和环境。在这一过程中，互联网及信息技术的迅猛发展，带来了前所未有的机遇，同时也对企业的管理能力提出了更高的要求。
尤其是在企业业务日益复杂化的情况下，信息安全、成本控制、异地办公等多方面的压力要求企业重新部署其经营策略。这不仅需要企业管理者具备更高的管理素养和专业能力，还需要他们更新思维，打破传统管理模式的束缚。国资委于2022年发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，便对企业财务管理提出了新的要求，强调了管理观念、工具运用、管理创新等方面的必要性。
财务管理不仅是企业管理的一个组成部分，更是企业价值创造的核心。许多企业在财务管理上仍然停留在初始阶段，未能充分认识到财务管理的重要性和其对企业发展的影响。财务管理的核心在于通过有效的资源配置，实现企业的可持续发展。然而，如果管理者的思维与理念未能与时俱进，企业就会在管理环节中面临高成本和低效益的问题，无法发挥财务管理的应有价值。
因此，企业在财务管理转型过程中，必须重视以下几个方面：
风险管理是财务管理转型中的重要一环。企业需要通过明确风险的定义、来源和分类，采取有效的风险管理措施。风险的三要素包括风险的发生概率、风险事件的影响程度，以及风险管理的应对策略。全面风险管理的实施可以帮助企业及时识别和评估潜在风险，制定有效的风险应对方案。
在风险管理的具体实践中，企业可以运用以下方法：
内部控制是确保企业财务管理有效性的基础。企业应建立层次分明的内部控制体系，包括公司层面的控制和业务流程层面的控制。内部控制的主要内容包括明确企业目标、制定控制标准、实施控制措施以及进行内部监督等。
在构建内部控制体系时，企业需要关注以下几个关键要素：
在数字经济时代，信息化管理成为企业财务管理转型的重要驱动力。通过信息系统的应用，企业可以实现财务数据的实时分析和决策支持，提高管理效率和决策的准确性。
信息化管理的实施包括以下几个方面：
面对新经济环境带来的挑战与机遇，企业在财务管理方面的转型势在必行。通过加强风险管理、构建内部控制体系和推动信息化管理，企业可以提升财务管理的效率和效益，实现可持续发展。财务管理不仅是企业日常运营的必要环节，更是企业战略实施和价值创造的重要保障。只有不断适应变化，企业才能在竞争中立于不败之地。
