提升企业竞争力的关键：风险控制能力解析

风险控制能力的提升：中央企业财务转型的必要性与实践

在当今复杂多变的经济环境中，风险控制能力的提升已成为企业可持续发展的重要保障。尤其是在中央企业，面对严峻的国内外形势和诸多风险挑战，财务管理的有效性与精准度成为了重中之重。根据2022年3月5日第十三届全国人大第五次会议的政府工作报告，国家对中央企业的财务转型提出了新的要求，此背景下，企业如何提升风险控制能力，已成为各财务管理人员的重要课题。

一、中央企业财务转型的背景分析

近年来，随着经济的不断发展，中央企业面临着新的挑战与机遇。政府工作报告中提到的“十四五”规划指出，中央企业需要在改革深化、创新能力提升、经济结构调整等方面进行全面改进。国资委也发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，强调财务管理的重要性，并提出了各企业在财务管理中所面临的共性问题，如目标不清、管理能力不足等。

这些背景促使中央企业在财务管理上进行深刻的转型，尤其是在风险控制方面。财务人员不仅需要具备基本的会计核算能力，更需要深入理解财务控制与风险管理的核心要素，以帮助企业在复杂环境中寻求稳健发展。

二、风险控制能力的内涵

风险控制能力是指企业在面对不确定因素时，能够有效识别、评估、监控和应对各种潜在风险的能力。具体来说，这一能力包括以下几个方面：

• 风险识别：准确识别可能影响企业运营和财务安全的各种风险因素。
• 风险评估：对识别出的风险进行定量与定性分析，评估其可能性和潜在影响。
• 风险监控：建立持续监控机制，及时获取与风险相关的信息，发现风险变化。
• 风险应对：制定切实可行的风险应对策略，并在必要时进行调整。

在上述过程中，财务人员的作用举足轻重，只有通过高效的风险控制，才能确保企业在变幻莫测的市场环境中立于不败之地。

三、中央企业风险控制能力的现状与挑战

尽管中央企业已经认识到风险控制在财务管理中的重要性，但在实际操作中，仍面临诸多挑战：

• 专业知识不足：许多财务人员仍停留在传统的会计核算阶段，缺乏对财务风险控制的深入理解。
• 管理理念滞后：传统的财务管理理念未能与时俱进，无法适应新经济条件下的需求。
• 信息化建设不足：信息系统的建设和财务管理的数字化水平仍有待提高，影响了风险监控的实时性和准确性。
• 人才短缺：高素质的复合型财务人才稀缺，难以满足企业对风险控制的需求。

面对这些挑战，提升风险控制能力已成为中央企业财务管理转型的关键环节。

四、提升风险控制能力的策略

为有效提升中央企业的风险控制能力，可以采取以下几种策略：

1. 强化培训与学习

通过定期的培训课程，提高财务人员的风险管理意识和能力。课程内容应包括风险识别、评估与应对策略，结合实际案例，增强财务人员的实践能力。

2. 引入先进的管理工具

运用现代化的财务管理工具，如风险管理软件和数据分析工具，以提升风险监控的效率与精准度。这些工具可以帮助财务人员实时获取风险信息，从而做出及时反应。

3. 建立跨部门协作机制

鼓励财务部门与其他部门密切合作，共同识别和评估企业面临的各种风险。通过信息共享和沟通，形成全员参与的风险控制体系。

4. 强化数据分析能力

通过数据分析手段，深入挖掘财务数据中的潜在风险，制定针对性的风险控制措施。数据分析不仅能够帮助企业识别风险，还能预测未来的风险趋势。

5. 完善风险管理制度

建立健全的风险管理制度与流程，明确各级管理者在风险控制中的职责，提高企业对风险的整体防范能力。

五、实际案例分析

在实际操作中，许多中央企业通过强化风险控制能力取得了显著成效。例如，某中央企业在实施风险管理系统后，通过数据分析，识别出多个潜在的财务风险，并制定了相应的应对策略，最终有效降低了财务损失。

此外，该企业还通过跨部门合作，建立了一个风险信息共享平台，各部门能够及时获取和反馈风险信息，从而实现了对风险的及时监控与应对。这一实践表明，通过强化风险控制能力，企业能够在复杂的市场环境中保持竞争优势。

六、总结

在新经济环境下，提升中央企业的风险控制能力是财务转型不可或缺的重要环节。通过加强培训、引入先进工具、建立协作机制、强化数据分析能力和完善管理制度，中央企业能够有效识别和应对各种风险，确保企业的可持续发展。

面对未来，财务人员需要不断更新思维与管理理念，充分发挥财务管理在企业价值创造中的作用，助力中央企业在全球经济竞争中立于不败之地。

参考文献

• 《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》
• 《关于进一步加强财会监督工作的意见》
• 《十四五规划》相关文件