提升团队效率的管理技能培训之道

管理技能培训：提升财务管理能力的重要性

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战，尤其是在财务管理领域。2022年3月5日，第十三届全国人大第五次会计在北京举行，国务院总理在政府工作报告中指出，我国在面对复杂的国内外形势时，取得了新的重大成就。这一成就的背后，离不开各类管理技能的提升，尤其是财务管理技能的转型与升级。因此，开展“管理技能培训”显得尤为重要。

课程背景与目标

根据国资委印发的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，中央企业的财务管理面临着观念转变、工具运用、管理创新及信息化管理等多方面的挑战。为此，企业需要意识到传统的财务管理思维已无法适应时代的发展，必须进行全面的技能培训，以提高财务管理水平。

本次培训课程主要有以下几个目标：

• 了解中央企业新时期财务转型的内容与要求
• 掌握财务监督与财务体系文件的解读
• 提升财务转型的能力建设
• 学习一流财务体系管理的财务能力内容
• 掌握财务分析的基本能力与方法
• 熟悉一流财务管理体系工具的使用
• 掌握管理报表在财务分析中的应用
• 学习获利能力财务分析管理方法

培训收益与课程设计

该培训课程为期三天，每天六小时，主要面向中央企业的财务负责人、管理者、高级管理人员等。课程通过讲师讲授、案例研讨、角色演练和小组讨论等多种形式，确保全员参与，实现互动式学习。

课程内容主要分为四个部分，涵盖了财务转型的多方面内容：

第一讲：财务转型升级——文件解析

本讲将深入解析中央企业关于财务管理的新要求，包括：

• 全新竞争环境下建设一流企业的必要性
• 十四五规划中的央企管理新思路
• 中央企业财务管理体系建设的三个立足点

第二讲：财务转型升级——基础概述

在此部分，学员将了解新时代下的财务环境变化及其对企业经营的影响，包括：

• 企业经营的经济、金融、财税、法律及政治环境
• 财务职能的变革，特别是数字化财务的应用
• 复合型财务人才的培养

第三讲：财务转型升级——能力分析

这一讲重点在于提升学员的战略规划能力、财务分析能力、成本管控能力和风险控制能力，确保他们能够在实际工作中灵活运用所学知识。

第四讲：财务转型升级——获利分析

在最后一讲中，学员将学习如何分析企业的获利模式及管控策略，包括：

• 市场类别与获利模式的关系
• 不同竞争模式下的获利管控方法

财务管理的核心价值

财务管理在企业中扮演着不可或缺的角色，它不仅关乎企业的利润与损失，更关系到企业的长远发展。通过本次培训，企业财务人员能够更深入地理解财务管理的核心价值，特别是在新经济环境下的价值创造。

企业财务人员的角色不仅限于会计核算，他们更是企业财务管理与价值创造的核心力量。然而，很多财务人员依旧停留在传统的记账阶段，未能充分理解财务控制的风险及其重要性。这种情况的发生往往是由于财务管理的思维与理念未能与时俱进，依然固守传统思维模式。

新时代下的财务技能要求

在新的经济环境中，财务人员需要具备以下能力：

• 数据分析能力：能够通过财务数据分析为企业决策提供支持，帮助管理层作出科学决策。
• 风险管理能力：在复杂的市场环境中，能够识别和控制风险，提高企业的抗风险能力。
• 战略思维能力：能够结合企业的整体战略，制定符合企业发展方向的财务管理策略。
• 沟通协调能力：在企业内部，财务人员需要与其他部门密切配合，确保信息的畅通与决策的执行。

结论

管理技能培训在提升企业财务管理水平、促进企业可持续发展方面具有重要意义。在新时代的背景下，企业财务人员必须更新观念，提升技能，以适应快速变化的市场环境。通过系统的培训，财务人员能够掌握一流的财务管理体系及工具，进而为企业创造更大的价值。

总之，企业的未来在于人才的培养与技能的提升，而财务管理的转型升级正是实现这一目标的关键所在。通过此次培训，参与者将不仅收获知识，更能够将所学应用于实践，推动企业在新经济环境中稳步前行。