财务职能变革：企业竞争力提升的新动力

财务职能变革：新时代的挑战与机遇

在全球经济的不断变革和发展中，财务职能的转型已成为企业生存与发展的重要课题。2022年3月5日，中国第十三届全国人大第五次会计在北京举行，国务院总理在政府工作报告中指出，面对复杂严峻的国内外形势，我国在经济社会发展中取得了新的重大成就。在此背景下，中央企业被要求加快建设世界一流的财务管理体系，强调了财务职能变革的重要性。本文将从多个角度探讨财务职能变革的必要性、实施路径以及未来的发展趋势。

一、财务职能变革的背景与意义

随着“十四五”规划的逐步实施，中国经济正朝着高质量发展迈进。财务职能的变革既是对经济环境变化的响应，也是对企业内部管理需求的满足。在新经济环境下，传统的财务管理模式已无法适应市场的快速变化与企业发展的多样化需求。财务职能变革的核心在于将财务管理从事后核算向事前预测、事中控制转型，实现财务管理的价值创造。

• 经济环境的变化：经济全球化和数字化的加速推进，使得企业面临更加复杂的经济环境，财务管理需具备更加敏锐的市场洞察力。
• 政策导向的变化：国家对财务管理的政策不断调整，特别是对中央企业的财务管理提出更高要求，促进其转型升级。
• 管理理念的更新：传统的财务管理理念已无法满足现代企业的需求，财务人员需更新观念，提升自身的管理能力。

二、财务职能的新时代要求

在新时代背景下，财务职能需要满足以下几个方面的要求：

• 价值型管理：财务管理不仅仅是数字的统计与报表的编制，更应关注财务数据对企业决策的支持作用，成为战略管理的核心部分。
• 全面预算管理：通过全面预算的编制与执行，确保企业资源的有效配置与使用，提高管理的透明度与科学性。
• 税务风险管理：在金税四期的背景下，企业需加强税务风险的识别与控制，确保财务合规性与合法性。
• 金融思维的融入：财务人员需具备一定的金融知识，将金融工具与手段运用于资金管理与资本运营中，提高财务管理的灵活性和创新性。

三、财务职能变革的实施路径

为了实现财务职能的有效变革，企业需采取系统的实施路径，以下是几个关键环节：

1. 强化财务人员的能力建设

财务人员是财务职能变革的核心，企业需通过培训与学习，提升其财务分析能力、风险控制能力以及战略思维能力。通过课程培训，财务人员可以掌握新时期财务转型的内容与要求，了解金税四期新环境下的税务风险范围，进而提升自身的专业素养。

2. 优化财务管理工具的运用

在数字化时代，企业需积极引入先进的财务管理工具，如ERP系统、财务机器人等，提高财务数据处理的效率与准确性。这些工具不仅能提升财务核算的效率，还能为管理层提供实时的财务分析与决策支持。

3. 建立财务与业务的深度融合

财务管理应与企业的各项业务紧密结合，实现财务数据与业务数据的联动。通过对业务流程的深入分析，财务人员可以为各项业务提供有针对性的财务支持，帮助企业实现更高效的运营管理。

4. 完善预算管理体系

全面预算管理是财务职能变革的重要组成部分。企业应制定科学合理的预算编制原则与控制方法，加强对预算执行的监督与考核，确保各项预算目标的实现，提升企业的经营管理水平。

四、案例分析：成功实施财务职能变革的企业

在众多实施财务职能变革的企业中，一些国有企业已经取得了显著的成效。例如，某大型国企通过改革财务管理模式，实施了全面预算管理与财务共享服务，成功实现了财务资源的集中管理与高效利用。通过对财务数据的深入分析，该企业不仅提高了财务管理的效率，还增强了对市场变化的应对能力。

五、未来财务职能的发展趋势

展望未来，财务职能的变革将呈现以下趋势：

• 数字化转型加速：随着人工智能、大数据等技术的发展，财务职能将愈发依赖于高效的数据处理与分析能力。
• 智能化财务管理：财务管理将向智能化方向发展，借助智能化工具实现财务数据的自动化处理与分析，提高财务工作的效率与准确性。
• 财务职能的战略化：财务管理将更加强调对企业战略的支持，财务人员需参与到企业的战略规划与决策中，为企业的长远发展提供财务支持。

结论

财务职能的变革是新时代企业发展的必然趋势。通过对财务管理理念的更新、管理工具的优化以及人才的培养，企业能够在复杂的市场环境中保持竞争力，实现可持续发展。面对新经济形势，财务人员需提升自身的专业素养与管理能力，积极适应财务职能的变革，以更好地服务于企业的战略目标与价值创造。

随着财务职能的不断演变，企业将迎来更加广阔的发展空间，财务人员也将在其中发挥更加重要的作用。