财务职能变革：推动企业数字化转型新路径

财务职能变革：新时代下的财务管理新趋势

随着全球经济环境的不断变化，我国的财务职能也迎来了前所未有的变革。2022年3月5日，第十三届全国人大第五次会议上，国务院总理在政府工作报告中明确提出了在复杂严峻的国内外形势下，如何统筹疫情防控与经济社会发展的新要求。这为国有企业的财务管理提供了新的指导方向，尤其是在“十四五”规划的背景下，财务职能的变革显得尤为重要。

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一、财务职能变革的背景

在过去的几年中，随着全球经济的快速发展和数字化转型的加快，企业的财务职能也在不断演变。国资委于2022年3月发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》指出，当前中央企业在财务管理上存在认识不足、目标不清、改革不适、能力不够等诸多问题。这些问题不仅影响了企业的财务管理效率，也制约了企业的整体发展。

因此，财务职能的转型升级迫在眉睫。传统的财务管理模式往往局限于会计核算和事后记账，缺乏对财务数据的深度分析与价值创造的认识。财务人员需要从传统的角色中转变，成为企业战略决策的重要参与者，推动企业实现可持续发展。

二、财务职能变革的核心要素

在新时代的背景下，财务职能的变革需要关注多个核心要素。这些要素不仅包括财务管理的理念转变，还涉及工具运用、管理创新和信息化管理等方面。

• 理念转变：财务人员需要认识到自己的角色从单纯的核算转变为价值创造者，积极参与企业战略规划与决策。
• 工具运用：随着大数据和人工智能技术的发展，新的财务管理工具亟需被企业采纳，以提高财务管理的效率与准确性。
• 管理创新：财务管理不仅仅是数字的管理，更是对企业资源的优化配置，财务人员需要具备更加全面的管理能力。
• 信息化管理：数字化转型使得信息的实时性与透明度成为可能，企业需要建立完善的信息管理系统，以支持财务决策。

三、财务职能的具体变革方向

针对财务职能的变革，以下几个方向值得重点关注：

1. 财务管理的价值导向

新时代的财务管理必须强调价值导向。企业的财务管理不仅仅是对财务数据的简单记录，更要通过数据分析为企业创造更多的价值。财务人员需要掌握财务分析的方法与管理手段，深入理解财务报表的逻辑关系，以便为企业的决策提供有力支持。

2. 运营资金的有效管理

运营资金的管理是财务管理中的重要环节。在新经济环境下，企业面临着现金流风险、资金链断裂等问题。因此，建立科学的运营资金管理体系至关重要。财务人员需要深入分析资金流动的各个环节，掌握资金链的运作方式，从而有效规避资金风险。

3. 预算管理的全面性

全面预算管理是企业实现战略目标的重要工具。在新时代的财务管理中，预算的编制和执行需要更加科学和系统。财务人员需掌握预算的编制原则与控制方法，确保预算的合理性与可执行性。同时，预算的执行与考核也应形成闭环管理，以便及时发现和纠正偏差。

4. 税务风险的有效控制

在金税四期的监管环境下，税务风险的控制显得尤为重要。企业需要建立完善的税务管理体系，确保涉税业务的合规性。财务人员需熟悉金税四期的管控范围和大数据稽查的方式，确保企业在合法合规的前提下实现税务优化。

四、财务职能变革的实施路径

要实现财务职能的有效变革，企业需要制定清晰的实施路径。这一路径可以从以下几个方面入手：

• 培训与能力建设：企业应组织针对财务人员的专项培训，提高其对新时期财务管理理念的理解与应用能力。
• 流程再造：对现有的财务管理流程进行全面梳理，优化各环节的衔接与协作，提高整体管理效率。
• 信息系统建设：加快财务信息系统的建设与升级，利用信息技术提升财务管理的数字化水平。
• 文化建设：营造积极向上的财务管理文化，使财务人员在工作中主动思考、积极创新。

五、结论

财务职能的变革是新时代背景下企业发展的必然趋势。通过对财务管理理念、工具、流程和文化的全面升级，企业可以在复杂的市场环境中更好地应对挑战，实现可持续发展。财务人员作为企业财务管理与价值创造的核心，需要不断提升自身素养，适应新经济的要求，为企业的战略发展贡献更大的价值。

未来，企业的财务管理将不再是简单的数字游戏，而是战略决策的重要组成部分。只有不断适应变化、勇于创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。