财务职能变革：提升企业竞争力的新机遇

财务职能变革：在新经济环境下的挑战与机遇

在当今复杂多变的经济环境中，财务职能的变革已成为企业与国企财务管理的核心任务。2022年3月5日，中国政府在第十三届全国人大第五次会议上提出了新的经济发展目标，并强调了财务管理体系的建设。中央企业被要求在新时期加快财务职能的转型，以适应新的经济形势，提升财务管理的价值创造能力和决策支持能力。

一、新经济背景下的财务职能变革

随着“十四五”规划的实施，中国的经济结构和区域布局正在发生显著变化。这要求财务职能不仅要进行传统的会计核算，还需参与到企业的战略规划、资源配置和风险管理等更高层次的决策中。财务人员的角色也从单纯的技术执行者向企业价值创造的关键参与者转变。

• 改革初期的会计战略：传统的会计职能主要集中在事后核算和合规审计，缺乏对企业整体战略的支持。
• WTO时期的财务管理：随着国际贸易的深入，企业面对更多的外部市场竞争，财务职能需要加强对市场动态的分析与应对。
• 资本时代的数字化财务：数字化转型使得财务管理能够利用大数据、云计算等技术，实现实时数据分析和决策支持。

二、新时代下的财务环境改变

新时代的财务环境可从多个维度进行分析，包括经济、金融、财税、法律和政治等方面。

• 经济环境：全球经济复苏、国内市场需求变化、企业竞争加剧，均对财务管理提出了新挑战。
• 金融环境：金融市场的波动与政策调整，使得企业在融资与投资决策中需要更加谨慎。
• 财税环境：税务政策的变化要求企业在财务报表和纳税申报中更加合规透明。
• 法律环境：法律法规的日益严格使得企业需要强化合规管理，降低法律风险。
• 政治环境：宏观经济政策的变化影响到企业的融资环境和市场策略。

三、财务职能的核心变革

在新时代的背景下，财务职能的变革主要体现在以下几个方面：

• 新时期财务的四个功能：包括支持决策、风险管理、价值创造和资源配置。
• 新时期财务人员的六项改变：财务人员需具备战略思维、业务理解、数据分析、跨部门协作、技术应用及风险意识等多重能力。
• 财务服务层面的主动化：通过数字化工具实现财务服务的自动化，提高工作效率，降低人为错误。

四、财务转型的能力建设

为了适应新的财务职能要求，企业需要进行全面的能力建设。

• 财务分析的方法与管理手段：加强对财务数据的分析能力，能够为管理层提供有价值的决策支持。
• 预算的编制原则与控制方法：全面预算管理是实现企业战略目标的重要工具，应确保其科学合理。
• 运营资金风险管理内容与方法：有效管理运营资金，确保企业的现金流稳定，是财务管理的重要任务。
• 金融思维与资本运营的方法与能力：财务人员需要具备金融思维，能够灵活运用各种金融工具进行资本运作。

五、价值型财务管理的实践

价值型财务管理强调财务职能在企业创造价值过程中的重要性。具体实践包括：

• 财务报表价值与逻辑：理解财务报表的构架及其逻辑关系，对于企业经营状况的分析至关重要。
• 经营管理性财务分析：通过对利润表、资产负债表和现金流量表的分析，评估企业的盈利能力和财务健康状况。
• 经营风险性财务分析：识别和评估企业在经营过程中的风险，制定相应的风险应对策略。

六、全面预算编制管理

全面预算管理是实现企业战略目标的重要手段，企业应注重预算的编制、执行与考核。

• 预算的编制方法：采用科学的编制方法，提高预算的准确性和可操作性。
• 预算的执行与考核：通过对预算执行情况的分析，及时调整经营策略，确保预算目标的实现。

七、金税四期下的税务风险管理

在金税四期的背景下，企业的税务风险管理面临新的挑战。企业需强化发票管理、涉税业务的合规性以及风险防范能力。

• 发票管理：加强对纸质发票和电子发票的流程管理，确保发票的合法合规。
• 涉税业务规范管理实务：在政府补贴、关联交易等涉税业务中，确保合规性，降低税务风险。

八、结论

财务职能的变革是企业在新经济环境中生存与发展的必然选择。通过加强财务人员的能力建设、优化财务管理流程、提升财务服务的价值，企业可以在激烈的市场竞争中占据有利地位。只有不断适应变化的环境，才能在未来的发展中实现可持续的增长。

在未来的财务职能变革中，财务人员将不仅是数据的记录者，更是企业战略的参与者和价值创造的推动者。通过实施全面的财务转型，企业将能够更好地应对市场挑战，实现长远发展。