掌握管理资产性思维，提升财务决策能力

管理资产性思维：国有企业风险管理的新视角

在经济快速发展的今天，风险管理的重要性愈发凸显。特别是在国有企业的运营中，如何有效地管理资产性思维，成为了提升企业竞争力与风险控制能力的关键。本文将结合十九大报告中关于风险管理的要求，深入探讨管理资产性思维的重要性及其在企业实际运营中的应用。

一、管理资产性思维的背景

十九大报告明确指出，企业必须强化风险管理意识，提高风险判断能力与管控水平。随着市场经济的发展，国有企业面临的经营环境日益复杂，风险管理的挑战也随之增加。在这样的背景下，国有企业的管理者需要重新审视风险管理的策略，尤其是资产性思维的运用。

二、资产性思维的内涵

资产性思维是指在企业管理中，将资产的安全性、收益性、风险性、市场性、影响性和战略性等综合因素纳入考虑。这一思维模式不仅仅关注短期的经济利益，还强调长远的可持续发展。通过资产性思维，企业能够更全面地识别和控制风险，进而实现资源的最优配置。

• 安全性：确保国有资产不受损失，保障国家利益。
• 收益性：追求合理的投资回报，确保企业的盈利能力。
• 风险性：识别潜在风险，制定应对策略，降低风险发生的概率。
• 市场性：分析市场变化，灵活调整资产配置，保持市场竞争力。
• 影响性：考虑企业决策对社会、环境的影响，履行社会责任。
• 战略性：将资产管理与企业发展战略相结合，确保长远发展。

三、风险管理的重要性

在国有企业的管理实践中，风险管理不仅仅是对潜在风险的识别与控制，更是企业持续发展的保障。随着科技的进步，风险的形式与内容也在不断变化，企业必须具备敏锐的风险判断能力，以应对复杂多变的市场环境。

风险管理的有效性直接关系到企业的经营成果和市场竞争力。企业管理者需要具备全面的风险识别能力，及时发现潜在风险，并制定相应的管理措施。通过建立健全的风险管理机制，企业能够在确保运营安全的前提下，追求更高的经济效益。

四、管理资产性思维的实践

在实际操作中，管理资产性思维的应用可以通过以下几个方面来实现：

1. 加强顶层设计

国有企业的管理者应当从全局出发，统筹考虑资产的配置与使用。通过顶层设计，将风险管理与企业发展战略相结合，确保风险管理贯穿于企业的各个环节。

2. 优化管理流程

企业应当对现有的管理流程进行优化，确保风险管理措施能够有效落地。通过合理的流程设计，提高风险识别与控制的效率，使企业能够快速应对市场变化。

3. 强调重点，突出风险管控

在有限的资源下，企业应当优先关注那些对整体运营影响较大的风险因素。通过重点监控，确保关键风险得到有效管控。

4. 完善机制，做好基础工作

国有企业应当建立健全的风险管理机制，明确责任分工，确保各级管理者在风险管理中的角色与职责。通过不断的培训与学习，提高全员的风险管理意识。

五、案例分析：成功应用资产性思维的企业

在众多国有企业中，有些企业通过有效的风险管理与资产性思维的应用，取得了显著的成效。例如，某大型国有企业在进行资本市场投资时，充分考虑了投资项目的安全性与收益性，通过严谨的风险评估与决策机制，成功规避了多次市场波动带来的风险。

该企业在投资前进行了详尽的市场调研，结合自身的资源优势，制定了切实可行的投资策略。在投资过程中，企业不断监控市场变化，及时调整投资组合，确保投资的安全性与收益性。通过这一系列的措施，该企业不仅实现了稳定的投资回报，同时也提升了自身的市场竞争力。

六、未来展望：管理资产性思维的提升

展望未来，国有企业在管理资产性思维方面仍需不断提升。随着科技的不断进步，市场环境的变化将愈加复杂，企业必须保持敏捷的反应能力，及时调整管理策略。

同时，国有企业还应积极探索新兴金融工具的运用，如区块链金融、互联网金融等，以拓宽资金来源，降低融资成本。通过创新管理模式，企业能够更好地应对市场挑战，实现可持续发展。

七、结论

管理资产性思维在国有企业风险管理中扮演着至关重要的角色。通过全面的风险识别与控制，企业能够有效降低风险，确保资产的安全与增值。未来，国有企业需要不断强化这一思维模式，实现从传统管理向现代管理的转型，提升整体竞争力。

综上所述，国有企业在资产性思维的管理中，不仅要关注经济效益，更要将社会责任与可持续发展纳入考量。唯有如此，才能在复杂的市场环境中立于不败之地。